零事故安全意识与安全文化建设

EHS人员，安全/生产经理等

一、课前调查：

1.Zero Injury Culture – Who is Accountable?

零事故文化----谁负有责任？

2. 直接原因：人机料法环

管理系统

计划

执行

检查/审核

3.公司的安全管理现状考评

二、零事故安全文化介绍

零事故文化未建立、不健全会怎么样

事故调查

1.直接原因

2.根源

3.工业行业事故的相似性

讨论：安全个人化

三、零事故安全文化的愿景和原因

1.怎么理解文化

2.零事故文化

3.零事故文化的愿景

4.我们怎么样才能做到？

练习：谁富有责任？

安全文化状态检查

四、零事故安全文化-管理系统和事故调查-根源原因分析

1.什么事管理系统

2.事故调查中的EHS的作用

3.EHS审核

小组练习

EHS根源分析

了解人的表现

对事故的剖析

案例：事故调查与根本原因分析

五、理解行为以及行为与事故的关系

1.ABC模型

2.行为类型

讨论-工厂ABC分析

六、安全指导

零事故文化

讨论:你的现状如何？

安全指导 好处 EHS指导时可以询问的问题 指导 反馈 总结

七、答疑

Tom

上海咨询高级安全讲师 国家注册安全评价师，国家注册安全工程师，质量管理体系国家注册审核员，环境管理体系国家注册审核员，HSPM　IEC注册主任审核员，具有多年丰富的EHS工作经验，先后在知名外资企业任职，具有很丰富的企业管理策划和现场管理实务经验。丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使Tom不仅成为一位杰出的管理者，而且成了一名优秀的企业培训讲师、著名的企管顾问。

Tom擅长EHS管理、消防管理、RoHS管理、企业安全生产管理、安全评价等方面的辅导与培训。