​微利时代下招标采购策略技巧及管理案例解析

1、房地产公司董事长、总经理、副总经理、总监；

2、合规部、成本部、采购部、计划运营部、工程部、设计部等部门负责人；

3、合规部、成本部、采购部、计划运营部、工程部、设计部等部门从业精英 ;

四大亮点

亮点1：直击内核，基于龙湖的视角，深刻剖析招标采购的核心与死角。

亮点2：举一反三，龙湖、万科、港（外）资企业合同管理的纵深比较。

亮点3：案例演绎，18个经典案例讲招标采购实践演绎的淋漓尽致。

亮点4：方法落地：45种方法确保招标采购策略、谈判技、合约规划的有效落地。

高效率收益

学习招标采购有序、高效、省钱进行的核心方法，提升项目计划完成率

学习招标采购过程中的谈判策略和方法，在优化成本的同时实现共赢

最大可能规避项目中的合规风险，确保项目顺利进行

进行合约规划分判，在项目前期，对项目招标内容进行明细确定

在珠海与“您”相约

1、房地产公司董事长、总经理、副总经理、总监；

2、合规部、成本部、采购部、计划运营部、工程部、设计部等部门负责人；

3、合规部、成本部、采购部、计划运营部、工程部、设计部等部门从业精英;

十大模块

一、“营改增”对地产开发产业链的影响

二、项目开发全成本构成解析

三、招标采购发展趋势

四、如何设计适合公司管理模式的招标管理制度

五、详解招标流程16个关键控制点

六、如何推动年度招标

七、经典案例分享

八、合同管理

九、谈判艺术

十、分供方管理

详情说明

主办单位：中房商学院        

培训时间：2017年10月28-29日珠海

培训费用：人民币3800元/人     

重磅嘉宾

林老师：中房商学院高级顾问

重庆建筑大学建筑工程专业毕业，MBA, 全国注册造价工程师，20年采购及成本管理经验。其中，3年施工单位，5年监理公司， 12年龙湖地产（2002至2014年）工作经验。曾担任龙湖集团造价采购部招采负责人（任职3年），城市公司造价采购总监（任职2年）。经历了龙湖地产从6.2亿到500亿，从单一城市，多业态、多项目开发到跨区域、多项目的全国规模化扩张的全过程，参与了龙湖地产成本管理体系搭建、完善、优化的全过程，在房地产项目成本控制和合同、招投标管理方面有深刻的体会和丰富的实操经验。