基于互联网转型的人力资源管理变革

培训对象：企业中高层管理人员

培训收益：

1.提升人力资本效率：通过员工内部创业平台搭建、激励模式优化、游戏化管理等符合互联网+的人力资源变革，提升每一块人力成本创造营业收入的能力，促使企业人力资本效率提升，人力资本增值。

2.调动全员的积极性：以企业经营总目标为导向，设定符合人性需要的游戏规则，引爆员工动力，促使员工从被动接受任务到主动执行目标，调动全体员工的积极性。

3.建立企业人才磁场：通过系列策略建立企业的磁场，增强企业对优秀人才的吸引力，让离职的员工不但不和公司反目成仇，反而心存感恩。

课程大纲：

第一单元：互联网+人力资源管理变革认知

1.互联网思维的本质

2.互联网思维的内核

3.“互联网+”人力资源管理9大变化

4.“互联网+”人力资源管理5大思维

5.“互联网+”人力资源管理变革原则

6.“互联网+”人力资源管理变革思路

第二单元：互联网+组织架构变革

1.咨询案例：如何让每个人变成CEO

2.互联网+组织架构创新4大特征

3.互联网+组织架构创新5大思路

4.互联网+组织架构设计6大步骤

5.组织权限下放释放创新的活力

6.互联网+组织架构设计注意事项

第三单元：互联网+绩效管理变革

1.传统绩效管理失败的6大因素

2.咨询案例：该客户如何实现原材料收入占比下降10.5%

3.绩效管理变革成功4大要素

4.去KPI还是适应战略需要的替代KPI

5.中高层KPI量化结果导向绩效管理变革模式

6.基层积分量化行为导向绩效管理变革模式

第四单元：互联网+薪酬管理变革

1.咨询案例：为何高薪无法激励员工

2.薪酬结构模式变革

3.核心技术人才薪酬变革模式

4.管理团队薪酬变革模式

5.业务人员薪酬变革模式

6.职能人员薪酬变革模式

朱老师介绍：

咨询式人力资源价值管理专家；

人力资源管理实战培训专家；

NLP、DISC心理学运用教练；

　 朱老师一生只专注于做一件事情：12年致力于人力资源价值开发，形成一系列最具指导价值的实践经验和理论体系，被誉为“人力资源管理系统成功导入和运营的设计师和操刀手”。

[主讲课程]

《人才经营36谋略》、《基于互联网转型的人力资源变革》、《基于互联网转型的组织架构设计》、《基于互联网转型的绩效管理创新》、《绩效辅导与面谈》、《辅导与激励》、《心理学在管理中的运用》、《结构化行为面试技巧》、《职业生涯规划管理》、《战略性人力资源管理》、《组织架构与岗位设计》、《激励性薪酬体系设计》、《量化绩效管理体系设计》等。