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适合企业：开发商、设计单位、施工单位、住宅用户等
适合个人：房地产企业董事长、总裁、总经理、项目总等公司决策层领导；及房地产企业项目总监、项目经理、设计总监、成本总监、工程总监、财务总监、总工程师等高管；课件所提供的操作方法，不仅符合大型房地产开发企业的运作管理模式，也适合中小开发企业的管理运作。
——标杆企业最新精工系统与精装修项目管理关键节点解决方案”
【课程特点】
解读和分享标杆房企精装修住宅最新研究成果，更多的从开发商的角度去讲解如何实现批量精装修的管理和运作。
课件所提供的操作方法，不仅符合大型房地产开发企业的运作管理模式，也适合中小开发企业的管理运作，同时对从事批量精装修的装饰设计施工企业也是非常有益的参考。
本次课程将结合学员的需要，将更多地通过实战案例去解读住宅精装修的核心本质。
【课程收益】
本次课程实战案例将向各位同行分享2016~2017年国外及一、二线城市最新典型精彩案例，可让大家鉴赏世界顶级设计师的设计作品及标杆企业相关精装修产品成果，诠释精装修住宅的最新变化及发展趋势。
本次胡老师的讲座将从开发商、设计单位、施工单位、住宅用户等全方位的角度去讲解如何实现住宅批量精装修的管理、运作及后期的服务与使用。住宅精装修的管理运作，不是简单的专项工程的实施，它是通过精装修的管理反应和折射了一个专业开发企业的全程管理环节。因此该课程也是一门房地产开发管理的系统课程。
【课程大纲】
主要内容：精装的2.0、3.0、4.0时代产品解析、精装项目关键节点管控（标准化体系建立、产品研发、设计管理、成本控制与采购、施工现场管理、质量控制及通病解决、成品保护、验房交付、售后服务）、最新标杆房企精装修实战案例。
第一部分：新形势下精装住宅发展现状及2.0~4.0精装系统解析
一、房地产精装修住宅发展的过程及精装修住宅的基本概念和特点
二、2.0~4.0住宅精装系统的构成；
三、标杆房企对住宅精装3.0、4.0系统产品及运作模式的研究；
四、精装3.0、4.0标准下的智能家居系统；
五、精装修住宅项目运作模式的演变；
六、标杆企业近期3.0、4.0精装案例解析；
第二部分：住宅精装修项目管理关键节点管控
一、住宅精装修管理体系的构成
1、住宅精装修管理的组织系统；
2、房地产精装修管理从什么时间开始介入；
3、精装修住宅的标准化体系的建立
（1）、精装修住宅设计的标准化（设计系统标准化集成）；
（2）、精装修住宅产品分级体系的标准化；
（3）、精装修项目成本控制体系的标准化；
（4）、精装修项目施工管理体系的标准化；
4、住宅精装修项目开发运营管控核心要点
5、精装修标准推广执行体系；
二、精装修住宅的设计原理（全面家居解决方案）
1、全面家居解决方案的十个系统
2、全面家居解决方案的四大特点
3、全面家居解决方案通过九个方面实现舒适的家居生活
4、全面家居解决方案的设计功能介绍
5、如何设计好住宅套内的每一个房间
三、关于精装修住宅的产品定位
（一）、如何做好精装修项目的前期市场调研工作；
（二）、精装修住宅产品模块构成及初步定位建议；
（三）、精装修项目前期可行性研究报告的编制
（四）、如何建立精装修住宅的分级体系；
（五）、精装修住宅分级体系对应的装修标准；
（六）、什么样的项目要慎重选择精装修；
（七）、商务公寓类项目如何实现批量精装修；
（八）、别墅类项目如何实现精装修交楼；
四、精装修住宅的设计范围及设计方法
（一）、精装修住宅套内设计范围；
（二）、住宅公共部分空间的精装修；
（三）、精装修住宅的设计关键管控流程；
（四）、精装修住宅项目对建筑设计院的方案设计、扩初设计、施工图设计的管理要求；
（五）、对已经完成毛坯房住宅的精装修设计策略；
（六）、如何与住宅部品制造商共同完善产品设计
1、精装修住宅主要部品的分类；
2、如何与部品供应商完善产品设计；
（七）、精装修设计单位选择与设计合同管理
1、设计任务书与设计指引的编制；
2、批量装修设计单位选择及设计费用参考；
3、设计合同管理要点及合同参考；
（八）、住宅精装修设计施工图深度标准
1、装饰部分设计图纸与建筑设计图的关系；
2、装饰部分设计与原施工图设计的衔接及精准定位；
3、二次深化部品设计与目标成本对接；
（九）、精装修项目的产品研发及标准化研究；
五、精装修住宅设计实施阶段的经验提示
（一）、户型设计阶段要考虑的设计内容；
（二）、装修细化设计阶段需要注意的问题；
（三）、如何选择工业化的专业设计与施工；
（四）、精装修住宅升级到3.0时代中新技术、新材料、新设备的选择；
六、成本控制与物料采购
（一）、精装修的成本控制从设计开始；
（二）、设计过程成本控制管理流程；
1、目标成本六阶段控制法
2、设计材料、部品、设备选择指引
（三）、采购成本控制；
1、甲供材料选择的范围
2、批量采购的选择
3、竞标性采购
4、战略性采购
5、木门、橱柜、石材、木地板、瓷砖、洁具等采购
（四）、样板房、售楼部、批量住宅（酒店公寓）的软装采购
1、软装的基本概念
2、软装采购的组织及责任分工
3、软装采购的工作实施
4、软装供应商选择流程
5、软装采购流程
6、软装采购项目生产进度跟进及验收
（五）、其他部品材料的采购
（六）、精装修住宅项目的系统成本控制；
（七）、精装修住宅成本的四个管控；
1、目标成本控制
2、设计合同及装修施工合同成本控制
3、付款控制
4、动态成本控制
（八）、住宅精装修采购合同管理要点
七、精装修住宅的施工管理
（一）、精装修住宅交楼标准样板房制作的重要性
（二）、精装修住宅施工要处理好的几个问题
（三）、土建总包与装修总包施工界面的确定
1、装修总包与土建总包交接应该符合的基本条件；
2、批量装修施工前与土建总包交接验收的内容；
3、土建总包施工场地移交界面参考；
（四）、精装修项目标段的划分及劳动力分析
（五）、精装修项目的施工组织设计及标准工期安排
（六）、如何做好精装修施工前的全员培训
（七）、批量精装修施工的四阶段工作法
1、批量精装修的准备阶段；
2、批量精装修的无需移交的施工阶段；
3、批量精装修需要移交的施工阶段；
4、批量精装修整改、验收和移交阶段；
（八）、精装修住宅施工的质量控制
1、精装修施工质量执行标准；
2、精装修项目管理体系的建立；
3、精装修质量通病防治；
4、精装修的“四化”管理；
（九）、精装修住宅施工的成品保护
（十）、如何做好精装修住宅的“业主开放日”
（十一）、精装修住宅的验收与交付
1、分户验收前的相关资料准备；
2、分户验收的主要工作内容；
3、精装修项目交付统一口径的编制及交付统一培训；
（十二）、精装修住宅施工过程中的工程资料管理；
八、精装修住宅产品销售的风险管理
1、项目交付统一口径的编制及培训；
2、精装修房屋质量问题评判标准；
3、精装修房质量问题产生的法律风险；
4、开发商对精装修质量问题法律风险的管理对策；
九、精装修住宅产品的售后服务
1、如何建立产品保修承诺；
2、如何建立售后服务机制；
3、精装修住宅后期的增值服务；
4、如何做好客户信息反馈处理；
第三部分：标杆企业精装案例分析（8~10个案例）
1、400~600元/平方米成本造价精装修案例；
2、700~1000元/平方米成本造价精装修案例；
3、1200~1800元/平方米成本造价精装案例；
4、2500~3000元/平方米成本造价精装案例；
5、3500~5000元/平方米成本造价精装修案例；
6、5000元/平方米以上成本造价精装修案例；
7、酒店式公寓精装案例；
8、标杆企业近年最新案例解析；
【上课费用】6800元/人，两人（含两人）6000元/人，三人（含）以上团队5000元/人。（包括：学费、资料费、教学管理费）学员其他食宿、交通费自理。
【学习时间】：2017年10月28—29日
【学习地点】：河南-郑州
胡 冶 明
胡冶明老师1985年毕业于同济大学建筑结构工程系。有7年建筑设计院工作经历，25年房地产开发管理经历。先后担任大连万达集团、美国李名仪建筑事务所、深圳知名房地产开发企业的高级经理职位，曾经在建筑设计、住宅产业化技术推广、房地产开发项目管理、特别是在住宅精装修运作等方面有独到的研究。
近十几年来胡冶明老师通过大型住宅精装修项目的管理运作，积累和总结了丰富的实战经验。有关住宅精装修的工作经验整理成相关课件后，曾经在深圳清华大学研究生院、深港房地产商会、全国工商联深圳房地产分会以及全国多个房地产公司、房地产培训机构、装修设计工程公司进行培训、交流，深受众多同行欢迎。目前胡老师是清华大学深圳研究生院房地产总裁班客座教授，专门讲授批量精装修管理的课程。
胡冶明老师近年来培训、咨询服务的主要企业：保利地产、华侨城地产、佳兆业地产、招商地产、香港新世界集团、深圳中洲控股、江苏中南集团、山东鲁商集团、泰安安居地产、中冶集团、越秀集团、湖北荆州中大豪盛集团、武汉广电集团、深圳深业集团、深圳天安数码集团、中建东孚地产、远洋地产、荣盛集团、广州富力等。
