柔性激励技术卓越领导的必备技能

中高层管理干部

课程背景：

提到激励，一般最先想到的是物质激励，问题是作为中层管理者可以主导的物质资源毕竟是有限的，但部属对激励需求是多样的、立体的；物质激励也只能是间断的、局部的，但部属对激励需求却是连续的、全方位的。物质激励侧重事后激励，而员工的管理更重要的是事先预防。

本课程从水平思维的角度出发，重点培养中层管理者通过对日常工作中的观察，透过现象看本质，把握部属在非物质方面的需求，及时地、有针对性地提供非物质激励，确保员工高意愿工作，甚至享受工作，为员工及组织的双赢提供内在动力。

课程内容：

第一讲：柔性激励的认知

1、激励的认知

激励与忽悠的差别，激励≠忽悠

激励的本质

2、当下激励主要误区

角色错位

标准不当

系统失衡

3、柔性激励

柔性激励与刚性激励

柔性激励的关键一：激励互动

柔性激励的关键二：影响

柔性激励的关键三：因材施教，按需激励；需求的识别

第二讲：激励总会有办法——柔性激励的常用方法

视频案例分析，讨论其成功之处与应用了何种激励方法

1、思想激励法

什么叫思想激励

思想激励其目的和作用

思想激励适用范围、对象及阶段

2、行为激励法

领导行为激励效价

领导应重点关注的四个行为激励

3、榜样激励

榜样激励的效价

榜样的三个要求

4、培训激励

做教练式的管理者

抓住员工培养的关键

常见的培训激励方式

5、制度激励

制度是文化的载体

以人为本的制度是正激励

以制度为本的制度是负激励

6、文化激励

文化激励的作用

不同层级的文化激励

员工激励中需更正的六个观念

丁品洋老师：

主要背景资历：2007年中国十大员工职业化培训师、2009年中国培训育才新锐奖、2012年北影明星讲师；现任中山大学管理学院EDP特邀讲师，中山大学在职MBA高级研修班人力资源方向特邀讲师，暨南大学管理学院EDP特邀讲师，北京大学汇丰商学院特邀讲师，清华大学深圳研究生院职业经理人课程主讲导师。

培训特色：以原创的水平思维为基础；以原创的体验式、意识行为诊断式为方法；通过案例分析、思维启发、角色扮演、视频分享等培训手段；借助多年的管理咨询经验、企业管理实践经历，以华人思维方式解读管理中的问题；实现组织管理者从理念到行为的系统性完善，内在修炼与外在体现的知行合一提升；加上生动、幽默、轻松、亲和、表现力强，形成“结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 心态调节型的感悟游戏 + 互动型技巧训练”的课程特色。

曾服务过客户：中国移动、中国电信、中国联通、中国邮政、中国银行、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、招商银行、华夏银行、交通银行、中信集团、中国人寿、太平洋保险、中国烟草集团、新疆金风科技、中航光电、四川长虹集团、成都机场集团、广元电力、水电五局、武汉电信电缆、宜昌国贸集团、上海电装、上海焦化、瑞士万通中国、山东金能集团、山东邮电工程、山东中烟、胜利油田、莱芜电力、福建省电力公司、厦门航空、广药集团、广东珠江实业、广东盐业总公司、广东天林集团、广东钧宏通信、广东雅图化工、美的集团等。