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企业全体员工
课程背景：
随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调如何把项目管理的工具和技巧以及实施中收集的大数据，应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。
课程收益：
对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，同一种方法，同一种图解，同一种表格来完成项目。
参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下，项目经理必备的，五种能力：
A、确定范围
B、在范围内完成任务的可置信度
C、分析趋势的能力
D、大数据在项目控制中的应用
E、对自己完成的项目案例计划，具备演讲介绍的能力（即组织项目会议的能力）
课程宗旨：
“今天培训结束，明天开始动手。”---培训就是为了改变理念，把所学到的管理工具运用到平时的工作中去。“没有图表就是没有管理，没有数字就是没有控制”，用科学的方法培训学员---大数据在项目管理中的应用。
课程内容：
第一天
9:00-10:30
项目及项目管理
l 什么叫项目
l 项目的特点
l 什么叫管理
l 什么叫项目管理
l 课堂练习
l 回答参加者问题
l 做练习题
l 讨论
l 学员提问
10:30-10:45
休息
10:45-12:00
项目及其所处的环境分析
l 项目中投资人与项目经理的关系
l 项目经理的职责
l 项目中利害关系人分析
l 项目早期估算的3大工具
l 大数据在3大管理工具中的应用
l 项目阶段图和资源图的制作方法
l 讨论
l 提问
12:00-13:00
午餐
13:00-15:15
项目沟通管理
l 项目的横向沟通
l 项目跨部门协调问题的解决方法
l 项目的归属和项目目标SMART分析方法
l 项目工作陈述表的制作方法
l 项目启动阶段“二图一表”的应用
l 提问
l 做跨部门协调表格练习
l 记录“二图一表”的制作方法
15:15-15:30
休息
15:30-17:00
项目启动中“二图一表”的制作
l阶段图，资源图，工作陈述表的制作方法和规定
l大数据在制作“二图一表”中应用
l “二图一表”的特定审批作用
l 提问
l 回家作业完成“二图一表”
17:00-18:00
晚餐
18:00-19:30
l 完成学员案例的阶段图
l 完成学员案例的资源图
l讲解完成阶段图的关键点
l 讲解阶段图制作的注意事项
l 讲解完成资源图的关键点
l讲解资源图制作的注意事项
l 提问
l 用EXCEL完成阶段图
l 用EXCEL完成资源图
19:30-19:45
休息
19:45-21:00
l完成学员案例的工作陈述表（SOW）
l上述两图一表的总结
l讲解完成SOW表的关键点
l讲解制作SOW表的注意事项
l对项目启动阶段的两图一表进行总结
l 提问
l 用EXCEL完成SOW表
第二天
9:00-10:30
项目范围管理（WBS的制作方法和规定）
l 项目的工作分解结构（WBS）
l 工作包WP的形成和定义
l WBS制作的注意事项
l 工作包与最终目标之间的从属逻辑关系
l 项目范围(WBS)是项目计划的开端
l WBS是项目计划中最重要的图表
l 提问
l 交流
l 完成WBS的练习题
10:30-10:45
休息
10:45-12:00
项目范围管理
RAM表格的制作和规定）
RAM表格的原理和制作方法
l 大数据在制作WBS和RAM中的应用
l 工作包的4大属性
l 确定项目团队与成员之间的关系
l 完成项目范围阶段的“一图一表”
l 课堂完成案例中的WBS和RAM
l 提问
12:00-13:00
午餐
13:00-14:30
项目时间管理（关键路径图的基本制作方法）
l 网络图的基本概念
l 网络图的特点
l 网络图的计算方法
l 关键路径图的形成原理
l 运筹学是关键路径图制作的理论依据
l 大数据在网络图中的应用
l 讨论所做的案例
l 发表对项目时间管理的看法
l 根据项目时间管理的规定，各自发表个人的意见
14:30-14:45
休息
14:45-16:30
项目时间管理（9大冲突及CPM网络图的进度变更）
l 带有CPM的网络图的特点
l 项目实施中的9大冲突
l 项目实施时的进度变更处理
l 甘特图的制作和工期的关注点
l 如何使用CPM图中的大数据来控制项目的工期
l 项目时间管理中的九大冲突和时间变更计算
l “五图二表”总结
l 做阿尔法案例练习
l 学员提问
l 掌握项目经理必备的4个图表（WBS，RAM，CPM图，甘特图）
l 使用项目过程中收集的大数据来处理项目实施中的冲突和变更
16：30-17：00
课程结束总结
l 课程回顾与总结
l 布置课后作业
l 学员积极提问
l 收集完成回家作业的基本方法
l 学员完成课后“五图二表”作业
刘老师
工作经历：
劳力士（中国）有限公司整体装修项目特邀项目总监---03/2012
Rolex Watch (China) CO., Ltd. Decoration Project---Project Supervisor
上海世博会事务协调局项目进度控制特邀专家-------03/2009
Shanghai World Expo Coordination Bureau---Project Schedule Control Expert.
（欧盟---中国）中小企业促进和改革中心 01---02/2005
EU---China, Small & Middle Enterprise Promotion and Development Centre. 01---02/2005
短期专家---国际贸易
Short Term Expert---International Trade
普洛菲尔帕丝金属装饰材料有限公司上海代表处 11/2002---12/2004
Italy Profilpas Metal Decoration Material Shanghai Rep. Office
首席代表Chief Representative 11/2002---12/2003
阿巴克空压机有限公司08/2001---10/2002
ABAC Air-Compressor (Shanghai) CO., Ltd.副总经理 Vice General Manager 08/2001---10/2002
上海PCEC东亚学院 06/2003
项目管理主讲教授（专为MBA学生授课）
Shanghai PCEC Management University
Professor for teaching Project Management for MBA Student
匹克电子(上海)有限公司 01/2001---07/2001
副总经理
Pico Electronics (Shanghai) CO., Ltd
Vise General Manager
怡和机器(常熟)有限公司/怡和建材(常熟)有限公司 06/1997---07/2001
执行总经理
Jardine Engineering (Changshu) CO., Ltd.
Jardine Building Material (Changhai) CO., Ltd.
General Manager of Operation
亚洲之路工程咨询有限公司 12/1991---06/1997
项目经理
Porta Asiatica Engineering Consulting CO., Ltd
教育背景：
上海交通大学 液压传动工程 学士
Shanghai Jiao Tong University (Hydraulic) BS
芬兰赫尔新基大学商学院 硕士
Helsinki University MBA
剑桥大学国际培训师资质证书（中国劳动部认可）
Cambridge University Teachers & Trainers Qualification Certificate ( Approved by Ministry of Labor & Social Security P. R. China)
