非生产采购管理

供应链管理、采购管理、物料经理人员,负责非生产物资采购的市场，财务，IT等相关人员

课程大纲

一、采购策略和实施战略采购和采购策略

什么是直接采购与间接采购

直接采购和间接采购的区别与联系

公司直接采购与间接采购的花费占比

战略采购五步法

二、间接采购的品类和相关知识 

市场活动：线上和线下活动

媒体公关关系

差旅：差旅管理公司，支付卡酒店和航空公司

IT服务

3PL（第三方物流）

MRO

HR

其他：文具，装修，印刷品等

三、成功的运营采购

运营采购的内容和意义

高效简洁采购系统和采购合规

利益相关方有效的沟通和解决冲突

如何编制SOW

投诉的处理和管理

四、供应商的市场分析方法和筛选供应商

波特五力模型

SWOT分析

要求制定选择标准定量和定性标准

（RFP）选择供应商

准备和跟踪RFP

分析和列出建议的供应商

分析RFP并选择供应商

五、供应商日常监督与管理

理解供应商表现的重要性

供应商对您的组织和其产品/服务的影响

给供货商有效的服务级别协议（SLA）

了解有效实施SLA的重要性

持续的供应商监测和控制

与供应商一起解决问题和技术

供应商管理的持续改进工具和技术

处理绩效不达标的供应商的方法，记分卡

六、开发管理和供应商的有效关系

供应商和内部甚至外部客户的互动

公平的对待供应商

定期的供应商调查

增加双向的沟通

七、伙伴式供应商或战略联盟

供应商感知模型

分享相关信息，开放的沟通和信息交换

确保供应商得到一定的订单份额和利润

全球指定的供应商关系的发展

八、间接采购的风险管控

交期进度的风险

变更管理与风险

非生产性采购价格不确定因素

物流管理与风险

仓储管理

采购信息管理风险

云耸玉：Catty Yun

【实务经验】

先曾就职于NBA，HP，Intel 等跨国公司担任采购总监、全球供应链服务部任全球广告采购经理、全球市场活动供应商管理经理等职务。并在杜邦中国集团有限公司工作了10年，主管中国北方区的直接与间接采购工作。

主要负责过的工作和项目包括：

设计和实施集中采购模式

制定和实施全球和地区产品采购战略

制定及实施采购线上系统在亚洲地区的推广

建立间接采购体系流程，政策和团队组建

搭建美国以外地区采购系统

分析采购团队的技能水平并制定相应的持续提高培训计划