工厂设备维修管理

各大制造业（尤其是化工、电厂、高温、高压、高危行业）的设备经理、设备工程师、使用设备的技术人员、生产经理、工艺经理、质量经理、所有与设备有直接关系的管理和技术人员。

课程大纲：

第一天上午

9:00~10:30

讲师的作法

· 维修的变革历史

· 当今维修的新概念

· 设备磨损原理及OEE

· 维修的目标(三个零的概念)

· TPM介绍

受训人的作法

· 做OEE习题

· 介绍本单位的设备及管理情况

· 提问

10:30-10:45

课间休息

10:45-12:00

讲师的作法

· TPM的启动

· 维修作为项目来进行管理

· TPM启动——组织——完成

· 故障模态分析(FMECA)

· 设备关键性评估方法(PIEU)

受训人的作法

· 做TPM习题

· 展开TPM讨论

· 介绍本单位是否执行了TPM

12:00-13:30

午餐休息

第一天下午

13:30-15:00

讲师的作法

· ·抢修的控制

· ·反故障措施

· ·故障原因分析法

-鱼刺图

-KT法

-RE法

· ·总结三种方法

受训人的作法

· ·介绍本单位的抢修情况

· ·区别受训前和受训后对抢修的理解

15:00-15:15

课间休息

15:15-16:30

讲师的作法

· ·预防性维修的实施及其流程图

-定期预防性维修

-条件式预防性维修

· ·设备的技术跟踪

· ·设备的可靠性概念

· ·设备的不可靠性概念

受训人的作法

· ·理解二种预防性维修

· ·掌握数学原理来测量和记录故障

· ·掌握“二卡一表”的维修管理工具

· ·提问

16:30

结束

第二天上午

9:00-10:30

讲师的作法

· 故障直方图

· 平均值、方差和Erland系数的三者关系

· 维修资料和档案的管理

受训人的作法

· 正确理解故障频率的数学原理及函数关系

· 正确理解资料和档案的严格区别

· 理解和掌握计划(TQC)、调度、实施(监控)的方法和工具

10:30-10:45

课间休息

10:45-12:00

讲师的作法

· 维修的效率

-  计划

-  调度

-  实施

· 维修准备方法和步骤

· 维修工程的优先级别

受训人的作法

· 介绍本单位合同外委情况及管理模式

· 介绍本单位对承包商的评估、考核系统

· 提问

12:00-13:30

午餐休息

第二天下午

13:30-15:00

讲师的作法

· 大型维修的工期控制(PERT)

· PERT法的应用

-  顺序表

-  路径网络图

-  甘特图

· 案例示范：更换缆绳

受训人的作法

· 理解PERT

· 做更换缆绳案例

· 讨论、提问

15:00-15:15

课间休息

15:15-16:30

讲师的作法

· 设备的经济跟踪

· LCC的成本意义

· LCC的成本及在维修中的使用

· Maximo企业资产管理软件界面介绍和应用

· 解答问题

受训人的作法

· 正确理解LCC涵义

· 分组代表(2个)到白板处做案例

· 全体讨论。提问。

16:30

个别提问，结束

刘老师

工作经历：

 劳力士（中国）有限公司整体装修项目特邀项目总监---03/2012

Rolex Watch (China) CO., Ltd. Decoration Project---Project Supervisor　

 上海世博会事务协调局项目进度控制特邀专家-------03/2009

Shanghai World Expo Coordination Bureau---Project Schedule Control Expert.

 （欧盟---中国）中小企业促进和改革中心　01---02/2005

EU---China, Small & Middle Enterprise Promotion and Development Centre.　 01---02/2005

短期专家---国际贸易

Short Term Expert---International Trade

 普洛菲尔帕丝金属装饰材料有限公司上海代表处　 11/2002---12/2004

Italy Profilpas Metal Decoration Material Shanghai Rep. Office

首席代表

Chief Representative　　　　　　　　　　　　　　11/2002---12/2003

 阿巴克空压机有限公司　　　　　　　　　　　　 08/2001---10/2002

ABAC Air-Compressor (Shanghai) CO., Ltd.

副总经理

Vice General Manager　　　　　　　　　　　　　08/2001---10/2002

 上海PCEC东亚学院 　06/2003

项目管理主讲教授（专为MBA学生授课）

Shanghai PCEC Management University

Professor for teaching Project Management for MBA Student

 匹克电子(上海)有限公司　　　　　　　　　　　 01/2001---07/2001

副总经理　

Pico Electronics (Shanghai) CO., Ltd

Vise General Manager　　　　　　　　　　　　　

 怡和机器(常熟)有限公司/怡和建材(常熟)有限公司　 06/1997---07/2001

执行总经理

Jardine Engineering (Changshu) CO., Ltd.

Jardine Building Material (Changhai) CO., Ltd.

General Manager of Operation

 亚洲之路工程咨询有限公司　　　　　　　　　　12/1991---06/1997

项目经理

Porta Asiatica Engineering Consulting CO., Ltd

教育背景：

 上海交通大学 液压传动工程　 学士

Shanghai Jiao Tong University (Hydraulic) BS

 芬兰赫尔新基大学商学院　　　硕士

Helsinki University MBA

 剑桥大学国际培训师资质证书（中国劳动部认可）

Cambridge University Teachers & Trainers Qualification Certificate ( Approved by Ministry of Labor & Social Security P. R. China)

授课风格：

在教会学员如何正确使用管理工具的同时，注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台，使其能够在这个平台上自由发挥和创新。