2018年春季班—CERM注册企业风险管理师认证培训

风险管理相关岗位负责人包括：

风险管理负责人，内控、审计、法律、质量、企业决策高层成员等风险管理相关岗位负责人，本条款提及的风险管理相关工作主要包括：风险管理、内控、审计、法律、合规、质量、安全、环境、社会责任、运营、纪检、财务管理等风险管理相关工作；另外企业中法人、董事长、主管风险董事、董秘、总经理、副总经理等公司决策高层职位也可归属到企业风险管理高层负责人的范畴。

“国际领先、国家注册、行业唯一、企业认可”企业风险管理与内部控制职业资格认证体系；

获得国务院会议级别肯定的国际和国内唯一企业风险管理与内部控制专业课程体系；

在国内，CERM能与“双证”对接挂钩，能与“企业高技能人才补贴/加薪”挂钩；

在国外，CERM在国际移民认可、就业或高校留学/实习加分，上百个国家普遍认同；

人社部旗下合法与唯一的评价类风险管理（包括内部控制）领域注册职业资格；

共享全球及中国最大风险管理智库。

一、课程开发机构

国家批准机构：中华人民共和国人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心（OSTA）

亚洲风险与危机管理协会（AARCM）：全球三大风险管理领域组织（ISO、COSO、AARCM）之一，是全球第一个将WTO下企业整体化风险管理定义为研究宗旨的社团组织；是全球第一个从行业角度推出《企业风险管理人员职业标准》的协会；AARCM建设有全球最大的ERM“风险管理智库”。

2005年12月8日签发了劳引字[2005]002号文件(劳社厅（2005）432号)，此举标志着亚洲风险与危机管理协会(AARCM)的《企业风险管理课程》项目正式从国家最高政府归口管理的角度引进中国。

二、课程优势

1、分阶段、分梯次，覆盖企业风险管理的各岗位工作人员培训体系；

2、提供企业风险管理的系统体系、策略、方法和工具，为企业实施全面风险管理提出了可参照和可遵循的框架；

3、为企业培育专业人员能胜任全面风险管理体系的建设或评审工作，促进企业风险管理的现代化、科学化与系统化水平提升；

4、学习者能切实为企业解决实际问题，具极强的企业风险问题诊断能力和分析能力，并训练有素的帮助企业论证和寻找风险问题的最佳解决方案；

5、10年来CERM项目在中国培养了主流来自于中国和全球500强企业近万名处在风险管理和内部控制等相关岗位的学员。

6、AARCM是在全球第一个将WTO下企业全面风险管理定义为研究宗旨的社团组织；在全球第一个从行业角度推出《企业风险管理人员职业标准》，AARCM建设有全球最大的ERM“风险管理智库”。

三、学习能力输出

四、课程模块

五、考试及认证

（2）配套新教材，预计2018年始CERM级别考试将实施三卷考试，上午一场水平一考试，下午两场水平二考试。。注：（1）CAERM/CERM/CSERM证书考试成绩有效保留期为3年。超过有效期，申请证书认证者需重新参加考试。

六、收费标准与培训运行方式

七、证书颁发

认证合格后，颁发中华人民共和国人力资源和社会保障部批准引进并注册登记的AARCM的注册企业风险管理师证书，人力资源与社会保障部国家网站可查询（www.osta.org.cn）。

八、往期合影

胡乐群

博士后，中软集团资深专家，嘉睿软件工作室首席设计师，CERM中国专家组成员。曾任中华人民共和国国务院发展研究中心市场流通部任副研究员、北京联合未来信息有限公司副董事长、卡斯特科技产业集团副总裁、北京卡斯特信息系统技术有限公司CEO、SinoMD International Ltd. 中国中医药网络(国际) 有限公司CTO，北京办事处首席代表、创智科技集团公司副总裁、银科博星科技有限公司总裁。长期从事企业绩效评估、企业经营管理决策支持系统、企业内部控制的研究及工具软件的开发工作。在经济控制论、系统工程、大系统最优化、多目标决策、决策支持系统等方面的国内外学术会议及杂志上发表过20余篇论文。为北京市运筹学会常务理事。

曲保智

美国匹兹堡大学经济学博士，招商集团（香港）战略部副总经理，CERM亚洲专家组成员。前莫斯科大学研究员，曾任香港城市大学商学院经济与金融系助理教授，主要教授银行业风险管理、国际银行经营、金融衍生工具以及风险管理等课程。曲博士的主要研究领域是公司财务、公司治理结构、金融衍生工具与风险管理等，并在上述领域取得了丰富的研究成果。曲博士参与了《注册企业风险管理师》(CERM)培训课程体系的研究开发工作，其中担任了“财务风险管理”教程的主编之一。

钟林

工商管理学士、经济学硕士，拥有国家律师从业资格。任职于某企业集团公司高级副总裁、中国通信工业协会理事和中国交企法律中心副主任，是“风险绳”管理理论的创立者和全面风险管理知识传播与实践应用的鼎力倡导者。一直两栖于企业经营管理前线和公司管理咨询服务的前沿领域，久经职业考验和商业沉浮，是“实战与理论合一型”企业管理专家。长期战斗在企业管理实践的一线，丰富的企业管理职业经历与经验可资借鉴。其主持和擅长的管理领域包括集团运营、战略规划、公司法务、企业改制与重组后运营管理、人力资源战略制定与激励体系、市场营销、资本运作和危机管理等。在此之前，曾在外资企业、国有企业和民营企业等多家不同性质的公司担任重要职务和上市公司专家组成员，并为多家公司提供管理顾问服务。与此同时，热衷于企业管理的研究、创新和行动验证。对公司治理、公司法务、操作风险、企业战略、危机管理、项目管理、企业全面风险管理等专业领域具有深刻的见解和系统的解决方案。06年由清华大学出版社成功出版其管理专著《攀登---企业如何赢在风险》，受到管理界好评与认可。其从中国实际情况出发，从企业实战需要的角度总结和创新出企业在多风险的环境中，实现安全、稳健、持续运营以及在企业素质与能力参差不齐、劣势多于优势的状况下，实现茁壮成长、顺利发展的运作规律和应用机制。在国内第一个提出“风险绳”管理理论，并参与了《注册企业风险管理师》相关教材的撰写，鼎力支持企业引入全面风险管理。

贺焱

在英国标准协会（BSI）就职期间保持国际六体系主任审核员资格，其中包括质量、食品安全、环境、职业健康安全、投诉、信息安全管理体系资格。从事咨询认证行业16年，基于对于标准和管理的了解和熟悉，为众多金融、保险行业、航空、通信行业客户提供管理及标准咨询及第三方稽核服务，在BSI就职期间还兼任BSI 专职讲师、大客户经理、CMSAS中国区产品经理、中国区金融行业经理等职务。在风险管理方面主导编译及开发了BS31100(风险管理)标准及课程。曾经服务过的知名企业: 金融业：山东农行、青岛农行、招商银行、华夏银行、中国工商银行票据中心、新疆建行、山东建行、云南建行、北京建行、北京银行、光大银行、平安保险、新华人寿、中国人寿等服务业：中国国际航空公司、东方航空公司、厦门航空公司、北京移动、河南移动、天津网通、新疆网通、河北网通、首都机场要客部、首都机场安保公司、赛特饭店、万科、物美超市、COSCO、清华接待服务部等制造业：可口可乐（香港）、庄臣上海、蒙牛中国、厦门航空食品公司、香港赛马会等

殷俊

曾在多家公司任职理事长、首席顾问、总监，并入选首本《国际职业培训师大黄页》，有着多年的管理实践经验。长期的实践，铸就了自身在“企业危机管理、企业危机管理与风险管理、企业全面风险管理、企业危机公关与媒体应对、公共危机管理、企业内部控制、突发事件的应急管理”等方面深厚的培训功底，并形成了实战、互动、系统、有效的培训风格。能广泛地联系企业的实际情况，根据企业存在的问题，为企业提供有针对性的培训，从而解决相应的问题。培训内容富于理性，而培训方式却充满激情！