胜任力模型的建构

欲导入胜任力的人力资源工作者；已导入胜任力的公司的各级主管

第一模：块胜任力简介

胜任力是什么？

胜任力的由来

胜任力架构

名称

定义

关键行为

发展方式

题库

胜任力模式在人力资源上的运用

第二模块：胜任力模式建构方法

建构胜任力模型8方法简介

常见的胜任力模型简介与其考虑

核心

管理（领导）

功能

通用

胜任力模型的建构程序

资料收集

分析

确认＋建立共识

技术转移

系统沟通

评估验证

定期修改

胜任力编写11个注意事项

第三模块：胜任力模式建构实务分享

全面导入

单一职务

借助量表

分组讨论试做讨论、点评

第四模块：如何成功推动胜任力

常见之胜任力导入失败的原因

胜任力导入之成功关键因素

系统沟通实例说明

第五模块：总结与Q&A

陈志钰

顾问擅长领域：人力资源

常驻地点：上海市

人力资源领域的培训与咨询

背景简介：上海复旦大学EMBA，台湾中央大学人力资源管理研究所硕士。 台湾中华人力资源管理协会驻上海代表。 曾任DDI智睿咨询（上海分公司）高级顾问。

曾任百识人才咨询(上海)有限公司(104人力银行) 副总经理。

曾任台湾一零四信息科技（股公司人资暨行政管理处资深协理。

曾任台湾ING安泰人寿训练发展处主管、人力资源部资深副理。

曾任台湾统领百货人力资源中心处长。