胜任力在人力资源管理中的运用

企业各级主管、人力资源工作者、对胜任力模型感兴趣人员

前言：环境变迁与人力资源管理趋势

第一模块胜任力简介

什么是胜任力？

定义

特性

类别

结构

范例

STAR行为事例

胜任力字典

胜任力与战略连接与关系

胜任力与人力资源管理的关系

为何要运用胜任力

第二模块如何有效运用胜任力？

标准与人力资源新平台的建立

如何建构企业胜任力模型？

核心、管理、功能、通用

企业胜任力建模实务

选

活动：登陆火星任务、宇航员选拔

新人甄选

晋升转调

人才测评

测评方法简介

用

运用胜任力做好工作分配、能力确认

绩效管理：胜任力行为目标的设定与评估

运用胜任力有效授权

育

培训需求的确认

发展方式的选择与设计

培训效果的评估

日常辅导的运用

职涯规划与学习路径

人才管理

留

留谁？

薪酬管理运用胜任力的限制

资格薪

内部证照津贴

激励

第三模块胜任力实务分享

第四模块回顾与总结

第五模块Q&A

陈志钰

顾问擅长领域：人力资源

常驻地点：上海市

人力资源领域的培训与咨询

背景简介：上海复旦大学EMBA，台湾中央大学人力资源管理研究所硕士。 台湾中华人力资源管理协会驻上海代表。 曾任DDI智睿咨询（上海分公司）高级顾问。

曾任百识人才咨询(上海)有限公司(104人力银行) 副总经理。

曾任台湾一零四信息科技（股公司人资暨行政管理处资深协理。

曾任台湾ING安泰人寿训练发展处主管、人力资源部资深副理。

曾任台湾统领百货人力资源中心处长。