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本课程主要适用于制造型组织中各职能部门主管，生产/工艺/质量/设备/工业工程推进工程师，以及与生产成本的计算、评价、改善相关的人员。
课程说明
工业工程（IndustrialEngineering简称IE），是从科学管理的基础上发展起来的一门应用性工程专业技术。重点强调利用相关工具和方法综合地提高劳动生产率、降低生产成本、保证产品质量，使生产系统能够处于最佳运行状态而获得最高的整体效益，所以近数十年来一直受到各国的重视。现阶段的IE（工业工程）的主要工作范围大致是：工程分析、工作标准、动作研究、时间研究、时间标准、时间价值、价值分析（V.A）、工厂布置、搬运设计等。学员通过培训可以理解和掌握以下内容：
生产效率的构成要素
人机互动技术
时间测定和工时标准
动作分析与研究
生产线平衡
价值分析
课程内容
工业工程简介
工业工程定义
工业工程实施步骤
工业工程追求的目标
方法研究
程序研究
人机操作分析
动作分析
动作经济原则
动作分析原理
动作分析方法
作业测定与标准工时
作业测定方法
制定标准工时的作用和意义
标准工时测定方法
厂房布局设计
产线平衡的概念
生产线布局原则
案例研究与练习
课程总结
Q&A
宋立峰(Sunny Song) 女士
文思特公司天津办公室高级咨询师
毕业于天津科技大学塑料工程专业
精益及质量改善专家
六西格玛黑带
经历与经验
宋立峰老师有20余年在外资企业从事生产及质量管理的工作经历，历任工艺工程师、体系主管、IE工程师、改善专家、质量经理工作并担任企业内部兼职讲师。产品涉及电子、注塑、化工、食品、机械等行业。在企业推行改进期间，通过精益及六西格玛项目、IE技术、流程优化、质量工具应用等方式，先后实施了几十个改进项目，为企业节省资金近千万元。
服务特点
多年的讲授和实际经验，练就了宋老师的独特培训与咨询风格：
咨询和培训经验丰富，思维敏捷，实战性强；
工作作风严谨、细致，追求精益求精。
核心咨询与培训范围
精益生产/六西格玛
流程优化与再造
风险管理（质量、环境、职业健康与安全）
质量改善工具的应用指导
曾经服务过的客户
瑞达汽车制动器、思科普、施耐德、日石润滑油、爱思开、捷尔杰、固安华电天仁、北汽、四维图新、威乐水泵系统、凯斯特胶粘材料、智行鸿远汽车、英博电器、比泽尔制冷技术、
北京京东方、英思沃工业科技、赛龙汽车部件、云谷科技……
