多品种小批量供应链管理的思考和实践

企业总经理/供应链总监或经理/PMC部/物流部/物控部/采购部/资材部/等相关从业人员

〖课程大纲〗

第一讲：供应链管理概述

l 现在已是供应链和供应链的竞争

l 供应链管理的定义和作用

l 供应链管理需要集成的组织和三流的集成

案例：某化妆品代工企业由第一梯队变成第二梯队

第二讲：现在企业多品种小批量的痛点和误区

l 企业应对多品种小批量的痛点

l 企业应对多品种小批量的误区

l 剖析这些误区的根本原因和风险

案例：某化妆品代工企业的问题和误区

第三讲：不同类型企业应对多品种小批量的不同做法 

l V型企业的解决方案

l B型企业的解决方案

案例：某纺织企业和电气企业的案例

第四讲：多品种小批量应对要有整体的策略

l 供应链管理应对多品种小批量的关键思想

l 效率领先还是成本领先？

l 具体各项细分策略

案例：以某纺织企业为例

第五讲：多品种小批量应对要有集成的组织

l 计划是供应链管理的核心

l 集成的组织才能有高的效率

l 清晰的职责和角色是高效的保证

l 合格的人才是组织的基础

案例：以某纺织企业为例

第六讲：多品种小批量应对之需求管理

l 需求管理包含的内容

l 销售预测

l 订单管理

l 与客户关系

案例：以某纺织企业为例

第七讲：多品种小批量应对之计划

l 计划的策略和应对模式

l 库存控制的策略和应对模式

案例：以某机械企业为例

第八讲：多品种小批量应对之采购

l 采购的策略和应对模式

l 采购的组织

l 供应商的选择

案例：以某电子企业为例

第九讲：多品种小批量应对之仓储

l 仓储的策略和应对模式

l 自营仓储的做法

l 外包仓储的做法

l 生产发料方式的探讨

案例：以某纺织企业为例

第十讲：多品种小批量应对之物流

l 物流的策略和应对模式

l 进场物流和出场物流

l 高价值和低价值货物的不同物流策略

案例：以某纺织企业为例

第十一讲：多品种小批量应对之绩效

l 绩效指标不是越多越好

l 关键的几项绩效指标

l 绩效体系的一些看法

案例：以某纺织企业为例

〖讲师介绍〗

庄志峰

有十多年的物流供应链经验的供应链咨询顾问，广东省供应链管理试点单位项目评审专家。参与过多个行业的供应链咨询项目。工作和咨询的行业涉及纺织、服装、机械、汽车、电子、跨境电商。在几家跨国公司里担任供应链经理和物流经理，其中包括世界第一大线业供应商的高士集团，所负责功能包括客服跟单、计划（销售运营计划、物料计划和生产计划）、采购（寻源和跟单）、仓储、运输物流、报关和进出口业务。成就包括成功建立多种小量和交期快的区域供应链，在客服接单、订单履行、采购跟单、需求和物料计划、生产计划、物流仓储方面有丰富的实战经验。擅长多品种小批量行业的供应链优化和帮助企业准时交货率的提升。

咨询项目经验（包括但不限于）：

2012—现在　独立供应链咨询顾问

嘉诺公司供应链优化

某国际汽配集团泰国工厂供应链恢复优化

凹凸公司供应链优化

参与起草《非危液态化工产品逆向物流作业规范》国家标准

CADENCE WATCH跨境电商中国物流优化和库存体系优化

美的安得大物流项目计划订单协同体系优化—获得中美采购与供应链高峰论坛“中国供应链管理最佳实践优秀案例”奖项

杭州松下洗衣机供应链优化 

企业实战经验：

包括整个新供应链的设计和优化，包括战略设计、组织架构规划、流程的建立和衔接、绩效的设计，主持了进销存和ERP系统的实施、物料计划策略的制定、订单履行的跟进执行、生产计划的优化、与物料供应商生产计划和物流的衔接、成品包装的优化、仓库的升级扩建、仓库的循环盘点和公司年度大盘的实施、物流供应商的选择和第三方物流的优化。实现了订单按时交货率的提升、信息流的统一、物流的畅顺、成本的节省和库存的优化。 

教育和培训：

广州暨南大学商学系本科毕业，经济学学士

参加APICS CPIM的MASTER PLANNING OF RESOURCES 培训，并通过这个科目的全球考试。

专业和学术背景：

物流和供应链自媒体联盟成员

中国供应链与管理人俱乐部广州分会创始人分会长

《海西物流》杂志、万联网撰稿人。发表的文章有《如何引导客户根据我们的服务承诺下订单》、《我对降低库存的看法》、《多品种小批量环境下的供应链规划》等。