产品平台与技术管理

企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划专家

【课程背景】

随着产品生命周期越来越短，市场竞争日趋激烈，能否快速地推出客户/市场需要的产品将直接关系到一个企业能否保持持续赢利的能力。

作为企业的领导者及研发管理者，您一定面临着以下问题或挑战：

如何实现基于产品平台去开发产品？

如何规划产品平台？

如何进行技术规划？

如何进行CBB（公共共享模块）设计？

如何保障从组织及绩效方面来保障与牵引企业基于平台进行产品开发？

……

课程基于国际先进成熟的平台化开发管理模式、工具及方法，并结合国内优秀研发管理企业的最佳实践，针对中国企业的实际，帮助您全面掌握平台化研发管理的核心思想、组织模式以及系统的方法与工具，进而实现平台化、模块化开发，提升企业的核心竞争力。

【培训收益】

了解优秀研发企业的平台化产品开发的管理模式； 

分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区，分享成功经验； 

理解产品平台的基本概念、平台化开发的价值与意义； 

理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系； 

掌握平台规划的过程、工具与方法

掌握技术研发的过程与方法； 

掌握组件设计的过程、工具与方法； 

掌握平台化研发的组织与绩效管理体系设计

【课程内容】

一、企业在研发管理面临的问题及解决方案 

1.案例分析

2.企业研发管理面临的问题/挑战

二、产品平台和技术管理概述

1.产品平台概述 

2.产品平台定义

3.构建模块(BB)的定义与属性

4.共用构建模块（cbb） 

5.CBB与BB的主要特征

6.产品平台和cbb的重要意义 

7.基于产品平台的异步开发模式

8.技术管理概述 

9.企业产品平台化开发中的常见问题

10.研讨与演练

三、产品平台战略和规划

1.产品战略框架

1)产品战略愿景

2)产品平台战略

3)产品平台形成的方法

2.产品平台发展战略

3.产品平台组合战略 

分割平台战略

平行影响战略

垂直规划战略

滩头阵地战略

4.产品平台规划流程-五步骤产品平台规划

1)产品系列差异分析

演练：选取一个熟悉的产品系列，讨论制定产品系列差异分析表。  

2)平台路标规划

演练：在上次演练基础上，制定产品平台分析表、产品平台路标规划表  

3)平台要素定义

演练：定义平台关键要素表

4)平台项目分析

5)平台项目管理

演练：在上次演练基础上，选取一个产品平台，制定产品平台关键要素表、平台项目分析表

5.产品平台绩效与生命周期  

四、技术战略和技术规划 

1.企业技术战略  

2.平台组成要素-核心技术

3.核心技术在技术规划中的位置

4.技术规划的核心内容

5.针对不同客户群做产品开发与技术开发分离

6.技术规划的输出-技术路线图

7.技术路线图概念  

技术路线图主要特征

技术路线图的价值

案例讲解：某企业技术战略管理与业界绩优公司对比

8.技术规划流程（本节含2组演练） 

1)Step1：市场分析

演练：选取一种熟悉的产品，制定其市场产品分析表，以及粗略的市场和产品路线。  

2)Step2：产品分析

演练与讲解：市场产品分析表示例

3)Step3：技术分析

产品技术分析表示例

4)Step4：技术项目分析

5)Step5技术管理

演练：采用“市场产品分析表”演练中的产品，制定其产品技术分析表及技术路线图。  

9.产品开发与技术研发的区别

10.产品开发与技术研发的先后顺序

11.为什么要进行预研?

12.预研的分类

13.预研与技术开发概述 

14.预研与技术开发流程 

示例：预研与技术开发流程——流程袖珍卡

15.技术项目评审 

16.技术项目度量 

五、组件设计与管理 

1.平台、模块共享的层次：7层货架

2.系统工程-架构分解、组件开发

3.系统分解与分配

4.模块化设计方法  

5.相关工具/方法

6.模块化设计第一步

1)功能分析

2)功能分解

分解的形式：人类飞行需要什么?

功能分解与物理分解相辅相成

功能分解工具

3)模块差异化分析

案例分析：模块类别分析表

4)通用件提取

2.模块化设计第二步

1)设计综合

2)架构建立

3)平台模块分析

4)CBB接口及协议分析

演练：从本组在上一章讨论制定的产品平台基础上，进行总体设计，完成制定产品平台模块分析表、CBB接口及协议分析表。 

James：

专业背景：

多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目，质量总监，质量副总等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。

在国内某知名通信企业（华为）工作期间，先后从事产品开发、项目管理和产品质量等工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革（IPD-集成产品开发）。在质量部工作期间，作为EPG成员，开发了需求管理工具R-Manager以及CMM 5级流程，并负责企业内部的推行。

在展讯通信公司工作期间，担任质量部高级经理，任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合，全面建立并优化产品管理体系。同时兼任内部讲师，具有丰富的产品管理实战经验。

在北京联信永益工作期间，作为质量副总成功建立了产品需求、产品定义、立项及整个开发与上市过程的管理，为公司的上市做好了铺垫。

在中国惠普TS-QO产品线，作为高级咨询顾问，成功的打入中国移动总部和建设银行总部，为国字号的企业管理领域市场打开了研发、测试、运维的管理咨询之路。