采购必备的财务知识与技能

采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员

第一天

一、现代财务信息系统

财务会计和管理会计

会计的基本六要素

财务报表体系

财务报表构成

财务报表之间的关系

二、资产负债表

资产负债表的结构和主要内容

案例：解读资产负债表

三、现金流量表

现金流量表的结构与主要内容

企业利润和现金流的关系

案例：解读现金流量表

四、损益表

损益表的结构与主要内容

利润是如何形成的

案例：解读利润表

五、如何评估供应商的财务能力

偿债能力分析

资产负债率

流动比率/速动比率

营运能力分析

应收账款周转率

存货周转率

应付账款周转率

现金周转率

获利能力分析

资产收益率

投资回报率

销售利润率

ROA模型

风险分析(ROCE,Z-Score)

案例讨论：读懂供应商的年报

第二天

六、财务管理优化在采购决策中的应用

预算管理

成本的分类

分摊与折旧

现金的时间价值NPV

盈亏平衡分析(量本利分析)

ABC

作业成本分析法

税费

TCO总成本

案例讨论：自制外购及购买租赁决策

七、库存管理

库存管理中的成本

缺货成本

经济订货量模型

库存的财务价值计算方法

FIFO方法

LIFO方法

加权平均法

移动平均法

个别计价法

八、财务知识如何帮助采购提升业绩

采购KPI的形成

质量成本

案例讨论：供应商风险管理-识别财务报表中的粉饰

Max lin

目前任职于某著名全球500强跨国企业, 担任亚太区采购经理, 负责亚太区近60个工厂, 3亿欧元的相关商品类别的战略采购管理，英国赫瑞瓦特(Heriot-Watt University)工商管理硕士。

　　曾在全球知名跨国企业如通用电气(亚太)采购中心, 法国核电集团, 惠而浦(中国)投资有限公司等历任项目管理及采购经理等职务。

拥有丰富的实战经验, 涉及过的采购产品涵盖多种商品类别, 比如各种加工工艺, 大宗原材料以及间接性物料等。熟悉多种商品的作业成本, 以及亚太区各个国家的市场和供应链特点。

　 擅长的培训课程有，采购谈判管理，供应商管理，成本分析与控制 战略采购管理等系列课程。培训风格， 睿智，条理性强，深受客户欢迎。