仓储管理实务

制造企业中负责仓储、运输、计划、采购、生产、物流、PMC、商务、订单等供应链相关人员

1.仓储管理概述

现代化的仓储管理理念

仓储管理的基本概念

仓储与公司成本的关系

现代仓储管理的作用与模式

2.仓库规划管理

储存规划

商品保管场所的布置

自动化立体仓库

商品堆垛设计

3.仓库管理

仓储机械设施

商品验收入、出库

库存商品的保管与养护

科学的人员管理

现场安全管理

4.库存管理

JIT库存管理方法

ERP库存管理技术

条形码技术

RFID技术系统

供应链管理与库存控制

5.仓储成本核算与控制

仓储成本分析

仓储费用定价

仓储成本管理

6.仓库管理合理化与绩效管理

仓储合理化

仓库管理部门及其职能

仓储管理信息系统

仓库管理绩效考核

仓库绩效管理过程

7.物流中心的管理

为什么建立物流中心

物流中心规划要点

物流中心的功能与效益

8.第三方物流(3PL)的管理

1PL，2PL与3PL

合理规划物流服务形式

9.现代仓储案例展示

乔先生（Ivan）北京

乔老师是西安电子科技大学物流工程方向工商管理硕士（MBA），安徽经济管理学院工业企业管理专业学士。工业经济师职称。现为公司供应链、物流专业兼职高级培训讲师

乔老师拥有13年现代物流从业经验，在DHL敦豪9年从事第三方快消物流，其后在吉利汽车等汽车企业从事两年多汽车物流、在中粮我买网从事电商物流两年多年。负责生产物流、整车物流、备件物流、XDC管理、物流项目论证等多项工作。丰富的物流设计、优化、运作管理经验，有一年高校物流专业授课经历、物流理论和物流实践相互融合。现任某汽车厂物流副总经理，负责几万辆轿车工厂物流生产管理、调度工作；十几万辆轿车生产线物流—规划、设计、库房改造、物流设施设备选型、物流整体采购、库存、配送规划，以及流程再造、管理模式改进等。