7C企业文化突破

建议企业文化及中高层团队集体报名参加，实现企业文化系统突破！

模块一：企业文化体系的提炼与构建，让企业文化融入人心及组织

第一部分 持续基因——企业文化的意义、内涵与建设框架：企业文化建设的真正目的是什么？文化建设的最大障碍是什么？文化建设的根本路径在哪里？……

 如何打造一个持续强大的企业？

 企业文化及企业文化建设的核心密码

 企业文化的真正内涵：是什么在决定着企业的兴衰成败？

 企业文化的四层到位：企业文化如何从虚到实？从理念到成长？

 7C企业文化突破方案的设计思路与总体框架

 7C企业文化突破方案的阶段流程与实施要点

   案例分享：腾讯6年实现从700亿到20000亿背后的文化基因……

第二部分 C1：企业文化核心提炼——企业文化清晰化：如何运用价值观推动企业卓越成长？如何运用使命凝聚人心？如何运用愿景驱动全体员工？……

 7C企业文化核心要素构成与逻辑

 企业核心价值观的本质内涵与提炼

 企业使命的本质内涵与提炼

 企业愿景的本质内涵与提炼

 7C企业文化核心要素系统案例分析

 7C企业文化核心要素内涵剖析与共识研讨

   案例分享：华为的核心竞争力从何而来？……

   方案实操：学员企业企业文化核心要素提炼

第三部分 C2：企业文化体系构建——企业文化体系化：如何提炼出融合内外智慧的文化理念？文化理念如何融入组织运营体系？如何运用理念行为体系推动业绩增长？……

 7C企业文化体系要素构成与逻辑

 企业理念体系的本质内涵与规划梳理

 企业行为体系的本质内涵与规划梳理

 企业形象体系的本质内涵与设计规划

 7C企业文化体系要素系统案例分析

 7C企业文化体系要素内涵剖析与共识研讨

   案例分享：GE多元化业务持续发展的秘密……

   方案实操：学员企业企业文化理念体系整理

模块二：企业文化体系的管理与落实，将企业文化铸成行动和绩效

第四部分 C3：企业文化管理——诚意正心，循序渐进：文化理念如何与具体工作挂钩、如何与部门岗位挂钩？如何将文化理念转化成员工的自觉行动？……

 7C企业文化管理思路与框架

 知行合一--7C企业文化措施化流程与方法

 各尽本分--7C企业文化职责化方法与工具

 正己化人--7C企业文化培训化方法与工具

 快马加鞭--7C企业文化激励化方法与工具

 提纲挈领--7C企业文化机制化流程与方法

   案例分享：‘高大上’的管理理念如何由虚到实?……

   方案实操：学员企业企业文化管理体系梳理 

第五部分 C4：企业文化传播——耳濡目染，心领神会：如何运用企业文化影响员工及公司中高层？如何将企业文化转化为员工下意识行动？……

7C企业文化传播思路与框架

口诵心惟--7C企业文化口号化流程与方法

温故知新--7C企业文化故事化方法与工具

推心置腹--7C企业文化沟通化方法与工具

名正言顺--7C企业文化广告化方法与工具

水滴石穿--7C企业文化重复化流程与方法

   案例分享：马云如何运用阿里巴巴文化理念影响政府高官？……

   方案实操：学员企业企业文化传播体系梳理

第六部分 C5：企业文化落实——春风化雨，落地生根：如何让企业文化融入员工身心？如何让文化行动长期坚持？如何形成企业信仰？……

7C企业文化落实思路与框架

顺水行舟--7C企业文化氛围化方法与工具

百炼成钢--7C企业文化活动化方法与工具

怡情养性--7C企业文化文艺化方法与工具

心安理得--7C企业文化感觉化方法与工具

心甘情愿--7C企业文化感情化方法与工具

   案例分享：创维何以成功战胜危机？如何构筑职业信仰？……

   方案实操：学员企业企业文化落实体系梳理

模块三：企业文化体系的考评与突破，用企业文化推动持续和成长

第七部分C6：企业文化考评——聚焦成长，追本溯源：企业文化建设工作如何考核和评价？如何准确判断企业文化的缺陷和瓶颈？……

7C企业文化考评思路与框架

小题大用--7C企业文化考试化思路与方法

见微知著--7C企业文化测评化思路与方法

三省吾身--7C企业文化检查化思路与方法

求仁得仁--7C企业文化考核化思路与方法

望闻问切--7C企业文化体系诊断的思路与方法

案例分享：海尔、三星电子企业文化理念体系诊断……

   方案实操：学员企业企业文化体系诊断

第八部分C7：企业文化突破——与时俱进，更上层楼：如何让企业文化与企业同步成长？如何制定企业文化建设规划？如何打造一个具有自我优化能力的企业文化体系？……

7C企业文化突破思路与框架

返老还童--7C企业文化年轻化思路与方法

一以贯之--7C企业文化系统化思路与方法

众志成城--7C企业文化组织化思路与方法

朝种暮获--7C企业文化成果化思路与方法

无为而治--7C企业文化持续化思路与方法

   案例分享：老化企业如何重拾活力？如何克服官僚作风？……

   方案实操：学员企业企业文化突破体系规划

周建　专注《7C企业文化突破项目》咨询、培训16年

7C企业文化突破研究院首席专家，企业文化咨询总监，历任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。

拥有10余年企业中高层管理经验，10余年企业文化咨询及培训经验，人文底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。

自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作，已为2100多家优秀企业（包括300多家上市公司）提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。

培训风格：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。