总经理、副总经理、生产计划经理、生产计划员、生产经理、生产调度员、物料管理人员等
课程背景
现场管理秩序混乱
计划管理落实不到位、造成现场在制品滞留、仓库积压占用增加
管理的预测能力及方法缺失、救火现象明显
生产计划运行的方法不到位、管理下达不清晰、造成扯皮现象严重
有订单难落实、客户抱怨严重
课程简介
生产计划是生产管理活动的中枢,是生产系统运行管理最基本、最日常的工作,正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证。对生产进行有计划管理是企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节,对降低制造成本起到重要作用;并且是企业实现精益生产的基础,本课程以实际的工厂生产计划控制案例,介绍生产计划管理的重要作用。
课程收益
了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划;
协调内外部资源,更加有效地进行生产组织;
优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制;
提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力;
平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率
课程大纲
序言 案例讲解:预防与改善
第一讲企业永续生存根基
第二讲总体计划--具体计划的依据
第三讲生产计划基础与依据
第四讲生产能力计划应用
第五讲生产计划编制的常见技巧
第六讲班前会在交期控制中的妙用
第七讲生产作业计划分解务实
第八讲大量生产类型中生产计划编制技巧
第九讲多品种少批量中生产计划编制技巧
第十讲急单、插单中的交期压缩方法
第十一讲生产计划时间进度安排
第十二讲生产作业计划与排产管理实务
第十三讲物料需求计划--计划达成的有力支持
第十四讲生产计划的强力支持
李老师
咨询公司咨询顾问,全国高科技教工委管理人才专业委员会特约讲师;中国机械工程学会维修分会TnPM培训资深专家。近12年大型国企、大型合资企业、大型外资企业设备与生产管理经验,在企业设备管理体系和框架的建设方面有丰富的实践经验。