卓越管理者之打造高效团队执行力

本课程适用于管理者及后备管理人员

第一讲：团队执行力的定义

一、团队定义

二、团队与群体的区分

三、团队组成5要素

1.团队成员的不可替代性

2.团队成员人数的规定

3.共同遵守的工作方法

4.共同的业绩愿景和目标

5.团队和工作群体的区分

四、团队成员的4大角色

1.服从型

2.职能型

3.决策型

4.协调型

五、执行力定义

1.什么是执行力

2.衡量执行力标准

3.个人执行力自查表

六、团队高效执行力探秘

1.影响团队执行力弱的原因？（互动）

1）猴子管理法则

2）领导者与团队成员认知不一致

3）非直线制、扁平化管理

4）没有统一目标愿景

5）工作方法和习惯不一致

6）组织架构障碍 部门职责、岗位说明书不清

2.有效沟通与团队执行力

1）上行沟通

2）平行沟通

3）下行沟通

3.团队高效执行力3关注

1）目标第一，个人第二；

2）速度第一，完美第二；

3）结果第一，成败第二；

第二讲：团队高效执行力结构模型

一、团队高效执行力结构模型

1.战略目标

2.组织结构

3.资源准备

4.结果导向

5.运营流程

6.文化经营

二、执行力的4R模式

1.研究计划

2.职责（部门、岗位）落地

3.效果检查

4.结果导向

三、团队高效执行力使用工具

1.PDCA

2.甘特图

3.管理思维导图

4.预算管理

5.薪酬绩效KPI

实操练习：五种工具

第三讲：打造团队高效执行力：团队属性特质管理

一、团队特质

1.狼：冷酷、团结、耐力、拼搏、忠诚、和谐共生

2.羊：柔和稳重、固执、深厚的人情味、细腻思考力、防御性强

3.马：忠实、奔跑和跳跃能力、神经敏感、好竞争、不可征服

4.兔子：温柔、活泼、敏感、机灵、胆小

二、团队属性特质管理

1.团队成员性格和技能补充调整

2.团队成员岗位的调整

三、团队发展阶段与管理风格

1.成立期

1）团队行为特征

2）管理重点：直线管理、辅导为主

2.发展期

1）团队行为特征

2）管理重点：规范为主、引进先进管理软件和方法

3.稳定期

1）团队行为特征

2）管理重点：提炼和简化流程

4.高产期

1）团队行为特征

2）管理重点：变革、创新

第四讲：团队打造——高效执行力实战

1.团队成果价值：梵高艺术品

2.目标管理：众志成城

3.团队沟通：小兵挂帅

4.赢在执行：披荆斩棘

总论：学习团队执行力学习分享和课程总回顾。

胡如意

人力资源管理实战专家；

中国政法大学EMBA；

全国人力资源管理师；

建设银行、招商银行、华夏银行特聘讲师；

云南华业集团、海达集团特聘人力管理咨询顾问；

8年管理者技能及素质提升培训辅导实战训练师；

15年人力资源管理从业经验（国资/外资500强/标杆股份制企业）；

曾任：进出口集团公司（国企）丨销售经理

曾任：家乐福有限公司（世界500强 外资）丨人力资源部经理

曾任：中致远路威（外资）丨人力资源总监

曾任：迪坤汽车集团（股份制）丨人力资源副总经理

胡老师有15年人力资源管理从业经验（国资/外资500强/标杆股份制企业），专研并实践于企业运营管理、人力资源体系建设和管理人才培养，曾服务于家乐福、中致远路威、迪坤汽车集团，担任人力资源副总经理等岗位；擅长于企业人才管理、绩效提升和管理层后备员工技能等方面培训，连续2年被华业集团和海达集团聘任为人力管理首席咨询顾问，曾为商业银行、汽车行业、制造行业、学校等管理层和骨干员工轮训260多期，总培训课时上2万余课时，培训学员达近1万人，培训学员综合满意度达95%以上，企业内训返聘率达90%。