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企业组织中的中、高层管理者
第一讲国学与人生——传统国学精神取向的当代价值
一、什么是国学
1、文化的四个特色
2、文化的三个层次
3、国学文化与哲学
4、从国学到人生
5、国学结构简要介绍与选择
二、如何看待和继承国学？
1、全盘否定派
2、明褒实抑派
3、歪曲派
4、考据派
5、正确看待中国传统文化的合理内核
三、国学在今天重新兴起的深刻原因
1、社会的整体浮躁
2、西方管理思想的误读与滥化
3、新一代领导集体的倡导
第二讲国学与修身篇
一、人贵有自知之明
1、了解自己是做人的基础
2、从“乾”卦说起——万物皆有定律——你在哪儿
3、孔子的人生六阶段论
二、性格决定命运
1、各种性格的利与弊
2、看看您是什么性格
三、管理好别人首先要管理好自己
1、领导者的道德修养与个人魅力
2、提高自身修养的途径
第三讲国学与用人篇
一、如何看待人？
1、孟子及其“性善论”
2、苟子及其“性恶论”
3、“人性本善”的误导与人性向善
二、如何识人？
1、诸葛亮的“识人七法”
2、曾国藩识人
三、如何用人？
1、德与才
2、长与短
3、潜与显
4、亲与疏
5、好与恶
6、信与疑
7、选与用
第四讲国学与管理篇
一、以人为本
1、先说“人力资源”这个词
2、再说“以人为本”这个理儿
3、管理者的九项基本原则
二、以法为基
1、“德”和“法”的关系
2、“权变理论”与“宽猛相济”
三、顺乎天理
1、何谓“理”
2、“理”与“情”的关系
3、“法”与“理”、“情”的关系
四、法家思想的现代管理应用
1、先秦法家与儒家的渊源
2、阳儒阴法：韩非子思想
3、法家思想下的现代企业管理双驱理论模型
第五讲国学与团队篇
一、上下同欲者胜，风雨同舟者兴
1、中国式目标管理——同欲
2、同欲三步曲
二、和谐——团队第一要义
1、什么是和谐
2、和谐的内容
3、和——中国人的价值目标
三、和谐的现实意义
1、矛盾的和谐性与竞争性
2、和谐在团队建设中的作用
四、阳明心学与目标
1、完成目标为何难？
2、阳明心学的核心价值
3、从内圣外王谈目标的领导力价值
第六讲国学与养生篇
一、恶劣情绪是百病之源
1、百病生于气
2、“工作倦怠症”
二、如何面对挫折？
1、什么是挫折
2、挫折的一般反应与危害
3、不同类型的人在挫折下的反应与自我改进
4、提高自己的抗挫折能力
5、通过自我心理调整来提高情商
三、养生之道——去浮躁，守静笃
1、三十功名尘与土——虚静人生
2、快乐工作，快乐人生
3、仁者必寿
四、舍生取义的儒家人文价值观
1、马斯洛需求层次理论
2、儒家的择善固执与止于至善
3、儒家的舍生取义与共产党员的修养
赵成国
法家思想业绩突破治理实战管理专家；
28年机关事业单位、大型国有企业与外资企业实战经验；
美国盖诺普 Gallup优势才干识别及指导专业讲师；
Aci（美国职业认证协会）注册高级培训师、高级心理咨询师；
法家思想国学研究学者与现代组织治理践行者；
贵阳学院阳明心学研究所学者及应用研究员；
幸福型组织基因思想体系构建与践行者；
中国注册高级测评师(资深 Disc™、MBTI 分析人士)、高级培训师、高级人力资源师、心理咨询师。
曾任：
广元市外贸局办公室主任
IBM | 某销售分公司 | 销售经理兼培训师
南京某科技集团 | 集团副董事长、总经理
影响力教育训练集团 | 集团副总裁兼教学中心总经理
四川长虹 | 培训中心主任兼商学院常务副院长、首席培训师丨总经办秘书 丨驻外分公司总经理、驻外管理处处长、大区总经理等职
现任：
苏州巨细信息科技股份有限公司 | 独立董事、专家顾问
上海宝欧工业自动化股份有限公司 | 独立董事、专家顾问
亿微（上海）创业投资有限公司 | 独立董事、专家顾问
