裂变式股权设计与激励

企业董事长、总裁、总经理、副总经理、决策者、人力资源总监、财务总监等。

课程大纲：

一、为什么说企业之间的竞争是激励机制的竞争

1.经理人为什么对待自己财产的态度和对待别人的财产态度不一样？

2.现阶段中国企业管理为什么到处都存在相互博弈的根源是什么？

3.华为虚拟股权激励怎样做到力出一孔、利出一孔？

4.步步高创始人段永平如何利用股权模式做大企业价值？

5.为什么要实施股权激励？股权激励的价值点有哪些？股权激励的根本目的？

6.股权激励设计不当所引发的此起彼伏的股权战争；

二、中国历史上的股权激励机制

1.从山西票号看我国历史上的股权激励制度；

2.股权激励的两大模式；

3.不可不知的股权工具类别；

4.股权权益到底有哪些？

5.非上市公司不同股权激励工具如何加以组合应用？

---对核心团队如何进行组合式模式股权激励？

---对业务团队、研发团队采取何种股权激励模式？

---对高管空降兵采取何种股权激励模式？

---对创业元老采取何种股权激励模式？

---产业链上下游整合，采取何种股权激励模式？

6.股权激励的几个基本概念：股份与股权、银股与身股、干股、虚股、实股、股份期权、限制性股份期权；

三、3-5-3组合股权激励（以深圳某公司实景操作案例进行讲解）

1.定目的——确定实施股权激励的目的

2.定对象——确定激励对象

---股权激励对象的范围：大范围、中范围、小范围如何确定?

3.定模式——虚实结合、长短结合的3—5—3设计模型

4.定数量——确定股份数额

---众筹股存量分红总量如何确定？

---增值权增量分红总量如何确定？

---股份期权总量如何确定？平均分配股权肯定不行，如何建立有效的人才价值评估模型？

---企业核心人才价值评价模型的建立与应用？

---如何计算每个人的所获得的股权数额？

5.定价格——确定激励对象购买价格

---以什么价格转让给员工才合适？贵了买不起，便宜了又不珍惜！

---价格参考要素；

---实股、虚股、期股不同的定价模式；

6.定资金来源——确定激励对象

---无偿赠与、买一送一、激励对象全额出资、工资、奖金、分红进行转换、还是向大股东借款？

7.3-5-3组合股权激励方案设计

7.1众筹股方案设计

---众筹股分红前提条件

---众筹股分红提取比例

---众筹股本

---激励对象预授额度

---激励对象购买金额

---激励对象众筹股购股款支付方式

---众筹股分红考核标准

---众筹股支付款返还方式

---众筹股、超额利润分红退出机制

7.2增值权股激励方案设计

---增值权股分红条件

---增值权股分红总额

---个体增值权股分红额度

---增值权股分红权益的丧失

7.3股份期权激励方案设计

---确定公司股权布局

---重资产、轻资产如何确定公司估值定

---母公司股份来源、定员工购股资金来源

---股份期权池预留多少合适？会不会影响到老板对公司的掌控？如何利用《公司法》的相关条款让老板有效控制公司？

---激励对象股份期权数量

---激励对象股份期权行权时间规划？匀速行权好，还是非匀速行权好？

---激励对象行权后的权益设计

---股份期权行权条件考核

---员工行权期间行权价格奖励方式

---激励对象退出机制

四、企业对外融资的股权激励方案设计

---如何以合理的方式确定公司估值

---投资人股份增值方式

---投资人在锁定期间的退出方式约定

---投资人债转股方式

五、股权激励方案设计需要重点关注的两大死穴

1.确保公司创始大股东对公司的有效控制的几种方式

---创始大股东对股东大会投票权的有效控制

---创始大股东对董事会经营权的有效控制

---创始大股东如何利用公司章程中投票权、经营权的有效控制

---创始大股东如何选择合适的持股平台对投票权、经营权的控制

---创始大股东如何利用增资扩股对投票权的有效控制

2.股权激励中，员工退出路径设计

---在实股模式中，如何设计员工退出路径

---在期权模式中，如何设计员工退出路径

---在虚拟股权中，如何设计员工退出路径

六、3-5-3组合股权激励股权实施落地的几个关键点

---每一期的行权价格是否要一样？

---员工行权后是否立即在工商局将员工变更为股东?

---员工拿期权是否需要掏钱？

---员工离职期权是否可以进行回购?

---众筹股如何避免法律红线?

【授_课_专_家_介_绍】4.0企业利润倍增系统管理专家——谭文平

　中国员工动力系统第1人

华南理工大学—阿米巴（中国）研究中心高级教练

曾任职瑞凌股份HRD（股票代码：300154）

曾任职深圳市富安娜家居用品股份有限公司人力资源高管（股票代码：002327）

曾任职深圳市芭田生态工程股份有限公司人力资源高管（股票代码002170）

【企业经历与实践成果】

10年大型名企、上市公司中高层管理经验，10年培训与咨询经验、曾任职于制造业、家居业，农牧业三家上市公司的人力资源高管，总监职位，在企业期间参与公司的人力资源体系建设，帮助企业建设完善的绩效与薪酬体系，在企业的实际工作中和咨询项目上对企业进行深入调研，研究，实践；历经三年研发一套企业利润倍增系统，通过实践帮助过上市公司，中小型企业确保销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型利润倍增系统；利润倍增系统通过运用融合式绩效薪酬、全绩效积分式管理、非上市公司股权激励三大管理模式，让企业和员工互利共赢，让老板和员工在寒冬抱团打天下

【服务过的客户】

上市公司：广东珠江啤酒、广东超华科技、顺德万家乐热水器、瑞凌股份、上海天虹纺织集团、浙江晨辉照明、深圳联建光电、深圳海洋王；

大型集团公司: 山东久泰能源集团、惠州华阳集团、广东物资集团；

地产物业：深圳特发物业公司、深圳特发地产、福州金辉房地产集团、深圳兰江地产；

照明行业：深圳凯信光电；

服装家具：东莞新感觉、深圳大富豪家具、江门卓益纺织布业、广西俏天下家居用品；

其他行业：深圳嵘兴实业、深圳中华商务印刷、深圳华美钢铁集团、深圳安兴纸业、重庆银鸿铝业、温州东经包装控股集团、赛尔康公司电子（中国）有限公司、南京因特来电器、浙江爱美德箱包、长沅机电（上海）公司太原伦嘉、广汽贸易、福田电器、广州秀珀化工、湖南天资美容医院、深圳文峥鑫实业、中山振杰国际（台资）