敏捷物流与供应链管理

SCM经理、物流经理、主管，生产经理、物料和仓储管理相关人员；采购、供应商管理人员、关务及销售管理者等。

一、现代物流及供应链概述

从物流到供应链

供应链及物流系统设计

供应链资源整合

二、企业物流与物流企业

企业物流概述

物流配送中心管理

第三方物流运用策略

现代物流设施与设备

供应链管理的核心节点—仓库管理的组织结构与职能

三、供应链中的供应物流管理

企业物料供应

供应物流控制

现代物流运营

进货量与库存量控制技术

基于供应链管理的采购成本降低

案例分析

四、物料储存与库存管理

物料入出库控制与质量管理

物料储存规划

物料工废、料废、补料、退料处理方法

企业库存管理

供应链中的库存管理(案例演示)

五、生产物流管理

准时化生产方式与在制品占用的控制

精益生产与看板管理

柔性计划与均衡生产

工序设计与布置合理化(案例分析)

六、物流成本管理

物流成本构成

物流成本控制方法

七、供应链下销售物流管理

供应链的驱动源

销售物流的快速响应机制

成品物流管理

如何控制渠道商库存

案例研究与分析供应链总体库存构成

八、企业供应链管理模型建立

企业战略伙伴关系的建立

供应链精益管理

围绕核心企业供应链管理

案例研习

曾老师

　曾老师十多年制造业管理经验，历任设备工程师/生产部主管/TQM推进办主任/技术部经理/营运总监/精益细化生产项目总监/常务副总经理等职位。既具备高屋建瓴的经历与视野，又掌握现场现物的指导能力，是国内屈指可数的同时拥有技术/质量/生产/设备/计划五大核心部门管理工作经验的实战专家。

　 同时曾老师出自于生产现场，了解生产型企业不同类型、不同阶段的生产管理要点及企业的现状和需求，能迅速找出企业的核心问题并提出改善建议，同时结合先进的理念和独特的见解编制了生产管理系列课程。曾老师的课程先后在国内进行了700多场专业的生产培训，受训的学员遍布全国，好评如潮。

曾老师课程特色：

秉持责任、实用、积极、诚信的服务原则。

结合其夯实的理论、及实践和咨询经验，善于从系统的角度来寻找培训、咨询的突破口。

深刻体会企业领导之需求，基层管理之现状，结合其实战功底，使其培训课程内容深入浅出，运用互动、轻松的授课方式，提高学员的参与积极性，受到学员与企业的一致好评。

善于对生产现场管理现状、基层主管的管理能力进行系统的分析、诊断，针对企业自身实际特点，展开现场管理辅导和培训，注重效果和实用性。