工业工程与精益现场效率改善

IE工程师，精益制造工程师，工艺工程师，生产主管，生产经理，工程经理等。

课程大纲：

生产方式演变过程中的重要理论与启示

劳动分工与劳动分工过度

节拍与效率的关系

互换性与作业标准化

福特的推动与丰田的拉动

戴尔及麦当劳的革命

大规模定制的兴起与成熟

订单分离点（MTS/ATO/MTO/ETO)

制造流程的分类

工业工程概述

工业工程发展过程及内容

“人适机”与“机宜人”

生产率概念

常见的提高效率的方向性错误

增值的概念

流程的组成与层次

有价值的作业和无价值的作业

  浪费分析及改善（典型浪费录像研讨）

改善的基本手法

五个为什么？

5W1H

ECRS四巧法

改善手法案例分析

工作研究

工作研究内容

工作研究流程

企业常见问题

方法研究

程序分析概述

工艺程序分析

流程程序分析

布置和经路分析

作业分析概述

人机作业分析

联合作业分析

双手作业分析

动作分析概述

动素分析

动作经济原则

作业改善

作业测定

作业测定概述

标准工时概念

为什么标准工时不标准

标准作业与标准工时关系

测量标准工时前首先要做的工作

如何系统应用方法研究和作业测定

秒表时间研究

标准时间的构成和标准时间的设定

秒表时间研究的特点和适应对象

秒表时间研究的步骤

秒表时间研究常见问题

工作抽样

工作抽样原理

工作抽样的方法与步骤

工作抽样应用实例

预定动作时间标准法（PTS法）

PTS概述

PTS基本原理

模特法简介

绩效分析与控制（PAC)

PAC原理

PAC流程

无效工时构成

工时损失责任划分

数据收集和整理

绩效指标计算

饶忠老师：

教育及资格认证：

高级讲师

北京航空航天大学工学学士

华中科技大学MBA

美国南加州大学（USC）访问学者

广东省创新专家组专家

工作经历：

1985年大学毕业后，在中国某航空研究所先后任设计工程师、主管，11年时间积累了深厚的机电产品设计经验和技术管理经验；

1996年赴美国系统接受工业工程训练，从此以工业工程为终身职业目标；归国后直接下海到深圳，于1999年创立咨询公司，从事工业工程和精益生产咨询和培训。

由于出色的咨询业绩和口碑，以及多年不断努力坚持理论研究，被广东某大学发现，2007年调入工业工程系任教，成为中国少有的实践丰富及理论深厚的工业工程专业教师。

饶中老师有32年制造业管理和技术经验，18年制造领域管理咨询和培训经验，多年从事工业工程、精益生产、六西格玛的实践和研究，理论功底深厚，实践经验丰富，在提高效率、降低成本方面有独到的研究。

2001年开始接触TRIZ，后师从国际MATRIZ协会主席、MIT教授Sergei Ikovenko，多次接受许多世界级大师的指导（如俄罗斯TRIZ协会会长、TRIZ大师基斯洛夫.亚历山大先生、俄罗斯TRIZ大师瓦伦天娜女士等），多次赴美国学习交流TRIZ的推广与应用。

2013年，在Sergei Ikovenko的指导下，顺利取得MATRIZ LEVEL3认证。

主讲课程：

制造系统运行模拟

生产效率倍增 ( IE基础）

设施规划与布局

人机工程学及工程心理学

制造计划与控制

实验设计(DOE)

单元生产方式

生产线平衡/防错法/快速换模换线

标准工时测定和管理

现代设计理论

TRIZ（入门/初级/中级/高级）

研发人员必备专利基础

专利战略

专利检索

专利挖掘

专利分析

专利规避

面向制造及装配的产品设计（DFMA）

MOST工作测量系统

授课风格：

饶老师知识渊博，授课风格生动活泼，风趣幽默，深入浅出、激情洋溢，富有感染力，非常注重与学员的互动演练，善于以实战案例启发学员，深受学员及培训管理者的好评。

培训过的客户：

曾经为多家世界500强企业、著名外资企业和民营企业及大型的国企提供过工业工程（IE），精益生产、六西格玛、运营管理、TRIZ的培训及咨询，服务过的企业包括ABB、施耐德、上海贝尔阿尔卡特、西门子、飞利浦、辉瑞制药、万宝至马达、当纳利、 TCL、美的、格兰仕、波导、新大洲本田、郑州日产、天津一汽、新华联集团、龙大集团、东江集团等。

饶老师不仅培训过1000余家企业，并进厂辅导企业达百余家，其中包括上海贝尔阿尔卡特、 TCL、新大洲本田、万宝至马达、ABB、施耐德电器、日产汽车、美的、美资万德公司、麦科特山阳、东江集团、华阳多媒体、创维电视、德赛电池等知名企业。