HRBP政委特训营第十一期

三年以上人力从业者、中初级HRBP、人力资源经理/总监、业务负责人

DAY1：解读HRBP从理论到实践

 一、HRBP基本逻辑

 1、HRBP概述

 （1）HRBP全球发展简史

 （2）HRBP转型的必然性分析

 （3）HRBP与HR三支柱的关系

 2、传统HR与HRBP的区别

 （1）传统HR发展出现了哪些问题？

 （2）HRBP是如何破局的？

 （3）传统HR职业发展与转型

 二、HRBP转身三板斧（个人篇）

 1、第一板斧：懂业务

 （洞察业务本质）

 （1）业务核心到底指哪些

 （2）HR了解业务的主要方式

 （3）工具：了解业务的5P模型—工具

 （4）案例：华为方案型HRBP的理解

 2、第二板斧：建信任

 （与业务团队建立信任，建立共识）

 （1）HRBP与业务的信任链分析

 （2）建立信任的三条公式

 （3）信任资源盘点

 （4）工具：建立信任的乔哈里窗模型

 （5）案例：阿里巴巴赋能型HRBP

 3、第三板斧：拿结果（基于痛点，找到解决方案）

 （1）重新定义HR的工作结果

 （2）HR的价值产出和工作成果

 （3）工具：海盗模型

 （4）案例：腾讯的HR产品思维拆

 HRBP典型痛点分析（小组讨论）

  （1）角色类问题：BP到底是HR还是业务？

 （2）业务类问题：为什么得不到业务信任？

 （3）技术类问题：BP与HR之间如何协同？

 （4）能力型问题：BP定位是全才还是通才？

 三．HRBP的落地指南

 1、第一部：找准定位（确认HRBP模式和角色） 

 （1）HR的定位和角色模型

 （2）老板和业务搭档认可的HRBP什么样？

 （3）专业的HRBP长什么样？

 （4）从0到1做好HRBP的落地建议

 2、第二部：团队建设（BP团队组建和关键人选）

 （1）BP人选的能力模型

 （2）BP团队如何搭班子

 （3）从个人能力到团队能力

DAY1晚上：圆桌讨论18:30—21:00

DAY2：阿里政委体系

 一、阿里政委体系产生的背景

 1、时代背景的业务需求

 中供铁军下的阿里政委

 2、创始人的认知

 马云对政委的理解

 二、阿里政委的角色和定位

 1、B2B业务时代背景下的政委角色和定位

 （1）关于人的问题的合作伙伴（2）人力资源的开发者、增值者

 （3）公司与员工之间的同心结和桥梁

 （4）公司文化的倡导者、诠释者和贯彻者

 2、互联网金融背景业务场景下HR的角色和定位

 （1）身陪伴、心感知、搭场子、促业务

 （2）心力、脑力、体力的水乳交融

 三、政委如何开展工作

 1、阿里政委如何了解业务

 （1）业务出身的政委该如何知业务

 （2）传统人力出身的政委该如何了解业务

 （3）传统人力出身的政委如何对内知业务

 （4）传统人力出身的政委对外知业务该如何下手

 2、阿里政委落地核心的抓手是什么？

 （1）政委如何抓住核心人物

 （2）政委如何通过仪式感达到借事修人、借事聚气

 （3）政委如何通过制度体系借假修真

 3.阿里管理三板斧的详解

 （1）管理三板斧的内容是什么？

 （2）如何使用三板斧工具

 4.阿里政委如何懂人心

 （1）不同时代下不同阶段中人的诉求分析

 （2）从互联网-移动互联网-物联网-云计算-大数据到人工智能，每个阶段人的诉求是什么？

陈祖鑫，公益游学情怀始在的HR自媒体人，13年开始致力于人力资源转型的实践探索，专注于国内三支柱落地研究，并以阿里、华为、腾讯、京东管理方法为研究对象，进行成功因素提炼与验证，形成有效的方法论与工具。

15年开始，走进北京、上海、深圳、广州、杭州、武汉、成都等100个城市，拜访阿里、华为、腾讯、京东等200多个标杆企业，与HR从业者进行main 对面深度谈话，从而记录中国人力资源发展与个人成长路径。自发研究课程，课程覆盖全国主要城市，每年学员人数达万人以上。

江华丽，大学毕业破格进入阿里巴巴，连续9个月稳占Top sales，23岁进入阿里管理层，26岁从业务华丽转身为政委，从阿里国际站业务转战支付宝业务，这位传说中的八年阿里老兵，以实战经验告诉我们，自己亲身在阿里经历的那些事和那些经验。