领导有道—卓越领导者的领导艺术与自我修炼实战班

企业中高层管理人员、各部门经理主管等相关管理人员。

第一讲：什么是360度领导力

一、什么是360度领导力

1．一个改变全球管理模式的故事

2．领导力的本质及三要素

3．管理与领导的区别

4．停止管理，开始领导

经验分享：回顾初为经理的感觉

5．中高层领导者的七大误区

二、卓越领导力360度修炼要点

1．系统整合：卓越领导力360度模型

2．360度卓越领导力的五大价值

3．360度卓越领导力面临的七大挑战

三、360度领导者的五德特质

1．“智德”与系统思考

2．“信德”与共启愿景

3．“仁德”与敬天爱人

4．“勇德”与挑战现状

5．“严德”与以身作则

测评分享：五德领导力特质自评

第二讲：自我领导的四项修炼

一、自我领导的四项修炼

1．修炼一：角色归位

2．修炼二：心智管理

3．修炼三：目标管理

4．修炼四：效能管理

二、自我领导之角色归位

1．管理者常见的四大角色错位及两大病症

2．管理者的十大角色认知

三、自我领导之心智管理

1．阻碍心智突破的12顽石

2．成功人士心智模式三要求

自我觉察：可以丢掉的观念

情景演练：以一种不同的方式思考

四、自我领导之目标管理

心理测验：什么对你最重要

思考：我们究竟需要什么？

演练分享：个人使命宣言

五、自我领导之效能管理

1．如何经营好有限的人生

2．效能管理四象限法

3．高效能时间管理的行为要点

实战演练：王经理的工作计划

第三讲：向下领导的五大技能

一、向下领导的五大技能

1．识人之道

2．教练之道

3．授权之道

4．激励之道

5．团队之道

二、技能一：识人之道

1．手机测试：DISC性格测试

2．DISC性格解析

案例：唐僧师徒的DISC解析

三、技能二：教练之道

小组讨论：你的下属有什么表现呢？

1．惊人的数字：教练型领导者的价值

2．教练的根本原理及角色定位

3．教练型领导与传统领导的区别

4．教练型领导的三个层次和主要障碍

情景演练：教练型领导的四大能力

情景演练：GROW教练模型的四大步骤

四、技能三：授权之道

1．授权的好处与障碍

2．五步授权法

3．有效授权的八个要点

案例演练：忙碌的刘主管

五、技能四：激励之道

经验分享：最有效的激励

1．激励的本质：脑袋+口袋

2．赞赏方法DQIHT应用及举例

实战演练：一分钟激励

3．管理者最常犯的十大错误激励

4．管理者日常激励的八大原则

实战演练：企业激励方面有哪些不足？应该怎样完善目前的激励体系？

六、技能五：团队之道

案例研讨：ZX公司的团队困境

1．什么是TEAM？你的团队属于哪一种？

2．团队常见的五种机能障碍

3．高效能团队的9大特征

4．高效能团队建设的5P要素

5．团队共识训练：火星登陆计划

实战演练：部门团队建设情况分享

第四讲：水平领导的三个核心

一、寓言：两头驴的故事

二、水平领导的三大法宝

三、核心一：双赢思维

1．人际关系的六种思维模式

四、核心二：同理沟通

1．同级沟通常见的四大障碍

2．情景对话：同理心沟通

案例演练：消沉的小张

五、核心三：统合综效

1．统合综效的要旨

2．第三方变通方案

案例演练：新的出路

第五讲：向上领导的四大法宝

一、什么是向上领导？

互动：你会选择谁做老板？

1．什么是向上领导？什么环境适合向上领导？

2．向上领导的主要困难

3．向上领导的四维模型

二、维度一：法人意志：向上领导的根本立足点

三、维度二：信任度：情感账户及评估

四、维度三：影响力：提升向上影响力的七大法则

五、维度四：着力点：

1．完善的辅佐

2．上司即将犯错五步法

3．服从上级的六大法则

测试：向上领导能力测试

案例讨论：你会如何选择

唐　玮老师 心态落地专家、团队建设专家、就读于北京大学行政管理本科、云南大学老师、中国文化协会培训委员会理事、国际训练协会（IPTA)认证职业培训师、国家高级人力资源管理师、2015年度中国最有价值十大培训师（管理类）、中国狮子会云南管委会筹款委员会第一副主席、中国致公党。基于“结果”的培训模式创始人。

栗　宁老师　知行环球学院签约讲师，国际I.P.H认证心理催眠师，企业员工帮助计划 EAP认证咨询师。栗老师曾在北旅股份、桑普电器、某地产集团等多家公司从事培训管理和团队管理工作。九年管理经验，对中高层管理有深刻的体会和见解。擅长中层管理培训、精彩演讲技巧和培训师培训等主题课程。并且培训经验丰富，有六年授课经验，先后为不同行业多家企业中层、高层主管讲授课程。