能力传承—如何有效培训下属

企业中、高层经理，中高层管理者

本课程定位中层管理者是团队体系中的中坚力量，企业推行再好的制度，再好的文化，没有一批素养过关，管理技能过硬的管理者是无法执行到位的。思含老师基于对数万企业的调研和需求了解，量身定制了"干部必修—能力传承"。本课程开设的目的，就是为了帮助企业有效解决这个可能会成为企业发展瓶颈的关键问题，提高管理人员的管理知识与技能，提升竞争力，更好地迎接挑战

课程收益：

1、您有没有遇到过培训形式很火爆，回来落地却很无奈？

2、您有没有遇到过一个管理者的离职导致工作瘫痪无法继续开始？

3、您有没有听到团队抱怨沟通不畅、执行力不强、无责任心、互相推诿、混日子的状态？

4、您有没有一批态度不错，但是团队却总不服他的管理者？

5、为什么上情下达总是不到位导致公司战略无法实施？

6、为什么有些干部带团队人员流失很快？

7、为什么企业文化建设遇到重重阻碍？

8、为什么干部思想和语言总是跟老板不是一个声音？

9、为什么学习了很多管理技巧总是落不了地？

通过辅导近千家企业结论证明，企业必须重视干部的五大能力的打造：角色定位，情绪管理，沟通艺术，管理工具应用，下属培训，没有这五个纬度的能力，任何企业管理的智慧和艺术，以及管理体系是无法呈现出来的！7月7-8日宁波站《干部必修--能力传承》两天一夜训练，让我们的干部掌握五纬度的能力，推动企业持续盈利！

课程大纲：

一， 管理魅力（修己篇）

1，定向，定规则

2，,生命的方向：自我规化，角色定位

3，生命的品质：正能量，言行一致，传承与复制

4，生命的轮回：忠诚与感恩，传承与复制

二，沟通唤醒（安人篇）

1、沟通的障碍

2、沟通的频道艺术

3、沟通的征询艺术

4、沟通的引导艺术（激励下属的方法）

5、对下沟通四大关键艺术（附和、询问、夸奖、批评）

三，超级政委（安人篇）

1、管理工具的应用

2、主题大纲的设计

四，超级政委（影响篇）

1、培育下属的方法之：管理者公众表达呈现技巧

2、控场的方法

3、培训成果转化的方法

五，成果展示（实操篇）

1、优秀学员代表展示成果

2、导师评委点评

讲师简介：陈思含　老师

华谋咨询董事 副总裁

《中国式盈利组织—造将系统》首席顾问

武汉大学、三峡大学特邀讲师

中国十佳培训师

国家注册一级企业培训师

国际注册SYB创业导师

中华讲师网资深品牌讲师

内外丰盛Ÿ优质人生创始人