医药工业企业精益管理与利润倍增实战

企业董事长、总经理、高层管理人员，精益负责人，每期限30人

一、课程背景：

两票制全面开花，销售费用大幅上升，你的利润还hold得住吗？

“超级医保局”成立，瞄准有效“节支”，各地GPO带量采购，你的产品价格还能中标吗？

原料环保或限产不断涨价，社保与交由税务征收人工费用大幅上升，你的药品成本翻番了吗？

面对越来越严格的合规底限，你的管理该如何提升才能避免“长春长生”式的事件？

面对多变的政策与环境，如何真正做到以临床需求为导向，以患者为中心？实现价值回归？

企业发展需要创新驱动，如何改变习惯，发挥全员的智慧带动各方面的创新？

医药工业如何以踏踏实实的以精益管理创造百年不变的“工匠精神”？如何系统化的培养人才？

二、课程收益

真正认清医药工业企业目前困局的真相，以及长期发展的策略

真正认识精益管理，精细化管理，以及精益管理为医药工业企业带来的长期效益

用丰富案例来认识优秀企业的DNA，学习优秀企业的精益方法策略

系统化的认识医药工业企业在质量保障，降本增效方面的具体系统化方法

学习如何系统化的展开全员改善创新，从而实现企业创新发展，创新驱动的企业文化与氛围

认清管理者在变革过程中的常见思维，学习正确思维方法方式

学习通过精益策略与方法获取真正收益的方法与路径

三、培训方法

多媒体教学、现场讲授、对话互动、模拟游戏、过关练习、小组活动、案例分析。

四、培训时间

1天6H

五、课程大纲

主题一：精益生产（管理）到底是什么？

1、当前形势下，医药工业企业的困境真相（合规/质量领先/成本等）

2、如何化解一直困扰企业的“焦虑”症状

3、精益管理对于医药工业企业的意义和价值

4、实际案例：如何“脱焦致富”，走出“焦虑”的困境

5、让我们来看看“精益不是什么”？是某种结果？还是工具和方法？

6、精益管理到底是什么？精益管理的精髓是什么？

西南航空的案例分享某医药工业企业案例分享

主题二：支撑“利润倍增”的四大核心精益机制

1、利润经营的闭环分析

（1）盈利分析（开源：提高源利润；节流：降低成本）

（2）战略规划（成长战略；核心能力；运营效率）

（3）绩效经营（运营一个机制；培养一批人才）

（4）精益改善（运营一个机制；培育改善文化）

2、支撑“利润倍增”的四大核心精益机制

（1）现场上台阶机制破除习惯，实现路径与实际案例

（2）员工微创新机制引导全员参与，实现路径与实际案例

（3）绩效大课题机制经营PQCD，实现路径与实际案例

（4）利润经营机制经营会计实时利益，实现路径与实际案例

主题三：颠覆对问题的传统认知，认清“真伪问题”

1、练习一下：看看企业经营管理过程中的问题

2、组织内的问题呈金字塔结构，所以主张全员参与

3、正确认识“真问题”，促进全员参与改善

主题四：学习精益策略，复制优秀基因

1、什么是精益策略

2、破译优秀的基因

（1）新木桶原理（2）领导的职责（3）一切答案在现场

3、精益管理指标拉动全面改善

（1）企业没有管理项目的后果（2）定义管理指标的方法（3）如何评价管理指标的好坏

主题五：实践工具，获取效益

1、彻底的5S管理-基础管理2、节拍管理与VSM价值流管理

3、夯实基础管理的日常业务标准化4、让管理者主动改进的全面成本管理

5、从标准作业走向质量提升之路6、产供销协同全面提升交货提升

主题六：某百强医药工业企业十年精益路程分享

郑中峰老师　 资深精益管理专家

☑咨询领域及核心课程

精益管理系统架构师，企业管理资深专家。中国制造2025及工业4.0模式精益管理实践专家，核心课程：《工业4.0下的精益管理》 ，《精益管理系统建设》 ，《精益变革领导力》 ，《精益团队执行力》、《目标方针管理》、《精益阿米巴经营》　。

企业精益管理与企业变革系统推进专家。曾辅导企业所涉及领域包括机械装备、造纸印刷、家纺家具、家电电器、化工能源、烟草、医药食品、电子电气等行业，在以上领域均有非常成功的改善案例，实战经验非常丰富，被业界誉为“精益管理实战专家”。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

郑老师在精益生产及精益管理、供应链管理、企业卓越绩效运营、精益阿米巴运营、流程再造系统变革方面有丰富的实际操作与项目咨询经验。善于理论联系实际，根据企业的具体情况推进现场的改善，并且不拘泥于固有的理论基础，擅长在改善改革中变化、创新。

☑工作经历

18年外资与民营企业工作经验，10年以上企业管理咨询和培训经验。

历任台达电子IE经理，日资奥林巴斯IE经理，SGS内部改善经理等职务。带领内部精益团队展开精益系统改善。

曾任香港生产力协会、长沙中小企业服务中心特聘专家，多家商会协会企业管理专家组成员。

☑曾服务客户

☑制药食品：广药集团白云山和黄、国药集团致君制药、苏中药业集团、江西普正药业集团、天普生化、烟台喜旺食品、烟台双塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。

☑机械装备：太平洋精煅、泰日升实业、力劲集团、吉利汽车、世纪中远汽车、佛山振鸿、江阴南工锻造、浙江三花集团、宁夏天地西北煤机、巨涛海洋石油装备、亚洲铝业、无锡钱桥带钢等

☑包装印刷：东风印刷、劲嘉股份、虎门彩印、中华商务、真龙彩印、安徽三联包装、长白山印务等

☑烟草工业：许昌卷烟厂、徐州卷烟厂、广州卷烟厂、合肥卷烟厂、滁州卷烟厂、蚌埠卷烟厂、淮阴卷烟厂、长沙卷烟厂、零陵卷烟厂、海南红塔、长春卷烟厂、西昌卷烟厂、襄阳卷烟厂、深圳卷烟厂、江苏格瑞、南通烟滤嘴、铜仁卷烟厂、延安卷烟厂、汉中卷烟厂、旬阳卷烟厂等30家以上

☑化工企业：华瑞道路材料、万润化工、裕华化工、旭硝子精细玻璃、中能酒精、百利宏化工、华科聚合物、山峰化工、广州南玻、滨化集团、玉皇化工、山东杰富意等

☑非制造业：中铁五局城通分公司、天津中新生态城、盐田港物流、西昌供排水、金悦轩酒店集团等

邢子栋老师

华致赢企管高级讲师

精益管理系统架构师

LEAN管理高级培训师　

5S&TPM培训师/项目咨询师

企业目标体系管理策划师

安全管理高级讲师/咨询师

Six Sigma 黑带大师

中国设备管理协会资深委员

韩国能率TPM管理协会中国区委员

工作经历：

曾任三星（深圳）生产运营经理、设备工程师、设备部长助理、5S/TPM推进主管、环境安全消防推进Team长、经营革新Team长等职务；曾任山东纺织集团工厂运营经理、设备技术工程师、生产工段长、车间主任；曾赴韩国三星集团总部深造企业经营革新推进、生产性管理技术和设备管理技术、5S与TPM推进等；在企业工作期间管辖2800人以上，具有10年以上企业5S/TPM内部推进经验和Step验收实战经验，具有10年以上生产管理与设备管理经验，具有工厂特种设备管理资格证，具有企业内部安全环境消防管理实战经验。

擅长领域：

1、 为企业全面导入革新战略

1）倡导者意识教育、2）变革管理、3）革新体系建立

2、为客户提供5S&TPM革新整体架构的建立与实施

1）革新Master Plan企划及实施、2）5S革新体系的建立、3）TPM革新体系的建立

3、为客户提供项目辅导

1）5S&6S项目的建立及实施、2）TPM项目的建立及实施

3）构建人才培养培训体系、 4）构建KPI绩效考核及激励体系

4、为客户提供培训教育

1）构建卓越现场基础管理体系-5S管理、2）构建卓越生产运营管理体系-TPM管理

3）构建人才培养培训体系、 4）构建KPI绩效考核及激励体系

5）革新内部5S/TPM专家养成、 6）设备综合效率提升OEE

7）快速换线（模）（SMED)、 8）目视化管理、 9）革新课题推进及改善

部分服务客户：

制药食品：广药集团白云山和黄、国药集团致君制药、国药集团容声制药、国药集团新疆制药、国药集团上海现代、苏中药业集团、江西普正药业集团、天普生化、烟台喜旺食品、烟台双塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。

电子电器：联想集团、捷凯科技、金宝通电子 、明阳电路科技、东莞马达电器、唯真电机、三诺公司、五株科技、美的集团、卓翼科技、福昌电子、新科正大、斯比泰电子、三星电子、三星集团、华为集团、比亚迪集团、惠州电子、SSDI、三星科健。

机械装备：太平洋精煅、吉利汽车、福田雷沃重工、世纪中远汽车、佛山振鸿、江阴南工锻造、浙江三花集团、湖南鸿大钢管、宁夏天地西北煤机、巨涛海洋石油装备、亚洲铝业、釜山（韩国）精密机械等。

包装印刷：东风印刷、晨鸣纸业、中烟摩迪、劲嘉股份、虎门彩印、中华商务、中冶银河、真龙彩印、优兰发、安徽三联包装、长白山印务等。

烟草工业：许昌卷烟厂、徐州卷烟厂、广州卷烟厂、合肥卷烟厂、淮阴卷烟厂、长沙卷烟厂、长春卷烟厂、襄阳卷烟厂、江苏格瑞、南通烟滤嘴、汉中卷烟厂、旬阳卷烟厂等30家以上。

化工企业：华瑞道路材料、万润化工、裕华化工、旭硝子精细玻璃、中能酒精、百利宏化工、华科聚合物、山峰化工、广州南玻、滨化集团、玉皇化工、山东杰富意等。

非制造业：中铁五局城通分公司、天津中新生态城、盐田港物流、金悦轩酒店集团等。