基于引导技术的问题分析与解决GAS

企业中高层管理人员；内部培训师和培训主管；团队管理者；HR；负责人力资源部门；培训经理；项目管理；跨部门沟通协调人；业务部门；经常组织主持会议和参加会议人员

团队引导（Facilitation）是一套方法，帮助群体能够更加有效的研讨和做决策，既有艺术性也有科学性。引导的方法和工具鼓励大家贡献各自不同的背景知识、经验、价值、兴趣及能力，做出高质量的决策，提升生产力，改善团队动力。总之，引导提升人与人之间、群体与群体之间的互动品质，使之更加聚焦在成果上。                          ——国际引导学院

我们可以通过一种方法知道“群策群力”取得了成功，那就是在公司里再也不用忍受我的领导风格。

 ——杰克·韦尔奇

“群策群力”研讨会的3“O”

1、目标（Objectives）：在解决团队管理中的一个重要议题的同时学习利用团队智慧解决问题的能力；

2、产出（Outputs）：一个落地的解决方案和后续的行动计划；

3、成果（Outcomes）：团队群策群力的能力得以提升及核心议题得以解决。

什么是我们要解决的问题？

当现状与标准或预期的状态有了差距时，就表示我们遇到了问题。换句话说就是：现状与期望（或标准）之间的差距，我们称为问题。

这些差距常见有：销售业绩、管理水平、绩效表现、客户满意度等等，这些差距统统可以通过《问题分析与解决研讨会》群策群力拿到解决方案和行动计划。

原理：解决问题和能力发展的平衡

问题分析与解决的流程

解决问题第一步：提出问题；

解决问题第二步：诊断问题；

解决问题第三步：解决问题；

解决问题第四步：行动计划；

解决问题第五步：方案执行；

解决问题第六步：结果评估；

团队引导技术工具的使用

方法：SPOT团队引导技术/世界咖啡/开放空间等；工具：SMART原则/头脑风暴/主因共识/投票收敛/二乘二决策矩阵/同类整理/鱼骨图……

王延广 《SPOT团队引导技术》认证培训师

SPOT团队引导认证培训师

问题分析与解决研讨会引导师

《关键对话》系列中文课程讲师

ICF（国际教练联合会）认证教练

多年教练应用落地实践经验

老师擅长引导“问题解决”、“冲突转化”（从破坏性到建设性）、“愿景创建”（愿景、价值观到行为规条）、“企业文化共识”、“高效会议”等工作坊。