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企業總經理/ 接單部門/ 供應鏈總監或經理/ PMC部/ 物流部/ 物控部/ 採購部/ 資材部等相關從業人員。
第一部分:多批少量交期短生產模式之銷售出貨計劃/生産計劃/物料計劃職能管理
多批少量交期短生產模式的PMC角色定位-七大計劃銜接總指揮
多批少量交期短生產模式的七大計劃流程制度
供應鏈銷售出貨計劃、生產主計劃、物料計劃、採購計劃
供應商送貨計劃、生產車間計劃、生產車間工序計劃流程
金泰公司流程制度實例分析
建立/完善多批少量交期短生產模式計畫體系(包括ERP系統)
多批少量交期短生產模式SOP三大產能策略規劃
年度計畫/滾動月度計畫/滾動周計畫/滾動天七大計畫編制和執行
年度銷售/滾動月度銷售預測/周出貨計畫/編制和執行流程
年度生產計畫/滾動月度生產計畫/滾動生產周計畫/滾動生產天計畫編制和執行
每週出貨計畫制訂和執行流程-
滾動月度計畫產供銷研平衡SOP制度
蒂森克虜伯電梯年度/滾動月度/周計畫/天七大計畫編制和執行流程
蒂森滾動月度計畫產供銷平衡會議制度實例分析
一級主生產計畫制訂和執行流程-APS系統
一級主生產計畫/二級生產計畫進度銜接-降低在製品庫存和縮短交期
二級主生產計畫制訂和執行流程-MES系統
年度銷售/滾動月度銷售預測/周出貨計畫/編制和執行流程-講師用輔導方式診斷現場同學公司案例
第二部分銷售出貨計劃+生產計畫+物料計畫-多批少量交期短生產模式
銷售預測與生產計畫的銜接與平衡生產計畫
銷售預測與主生產計畫(MPS)與月/周生產計畫/物料計劃(MRP)鏈結流程
每週出貨計畫和主生產計畫銜接流程-降低成品庫存
凱士比訂單微調流程制度與平衡生產計畫
有效控制扡單、急單、補單/加單五種措施
普茨邁斯特月度滾動產能負荷分析/三天生產計畫不變的滾動產能負荷分析實例分析
透過準時化生產機制解決訂單頻繁變更三種方法
普茨邁斯特扡單、急單、補單/加單/生産計劃緊急控制流程實例分析
第三部分多批少量交期短生產模式的物流計畫與庫存量管制
多批少量交期短生產模式物流計畫流程七步驟-降低材料庫存
產品交期短/物料採購週期長物流計畫流程
扡單、急單、補單/加單/生産計劃緊急Update物料計畫流程解析
供應商交期管制十大之道-LeadTimeReduction
採購物料交期跟催監控三張表格/工具
在採購物料欠料分析跟進表實例分析
採購物料預防欠料表案例
採購備料齊套表實例分析
採購物料跟蹤表案例研討-捷普科技(Jabil)
物料短缺八大原因和七種預防對策
存量管制-InventoryManagement
安全存量vs最高存量vs最低存量設定和調整
根據生產淡旺波峰庫存量調整三階段實例分析
庫存量降低五大方法
九大庫存指標管理/考核
提高庫存周轉率的途徑
提升物料周轉速度/周轉率/存料率簡例
課後流程制度和工具包
《供應鏈計畫管理制度》
《採購物料交期管理制度》
《月度產供銷平衡例會流程SOP》
《急單、插單、補單，加單等八單制度》
《新產品生產計畫管理》
《三天不變生產管理控制程式》
《各部門考核計畫及指標》
《產銷銜接管理程式》
《產能負荷分析對策表》
《庫存分析對策表》
《工程變更管理流程》
《供應鏈齊套配送制度》
《供應商產能分析與負荷分析執行檔》
主讲老师：雷卫旭
香港理工大学MBA,香港生产力促进局和香港工业署特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/浙江大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013、2014.2015，2016,2017年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问. SCM &pmc课程全国第一人。曽任某企业副总经理, 至今华颂集团股东之一.拥有二十九年的销售生产采购物料管理经验.讲授经验非常丰富，讲授/辅导过12936家中外企业(至2017底)、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产物料采购控制》系列叢書出版光碟，特别是2008/2009、2010年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理项目,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有八万七仟以上人次接受专业课程训练，务实作风深受厂家好评如潮.
