走进「日产汽车」学习最佳现场管理及改善

生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、工程/工艺部经理、生产计划与物料控制管理经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员。企业组团到现场交流及学习效益为最佳。

现场管理的标准和要求

·什么是现场管理，天天在现场，你到底管理了什么？

·优秀现场管理的标准有哪些？怎样衡量自己做的如何？

·现场管理的要素有哪些？抓住核心问题，一击及中

现场管理的基本方法

·因厂而异

·5S是现场管理的基础，为何我们做不好？

·标准化作业，你做到了吗？

·激励与教导员工，而不是生搬硬套强制！

·人、机、物、法、环–哪个是你的弱点？

Q.C.D.S管理

·质量是生存之本

·有时候改善是利润最大的贡献者

·天下客户，唯“快”不丢

·安全第一，你做到了吗？

·建立目标化管理

工厂现场改善的实施

·怎样界定改善机会

-VSM-KPI-7waste

·快赢机会QuickWin

·改善周Kaizenevents

·六西格玛项目Sigmaproject

·改善的工具手法运用（5W2H、鱼骨图，PDCA，SIPOC，TOP-DOWN等）

·改善的组织化

·改善的标准化

怎样建立工厂改善的文化

·自上而下，自下而上

·员工建议，全员参与

·系统化、平台化

场内瓶颈点讨论及解决建议（开放式讨论）

参观广州日产汽车（NISSAN）车厂

·参观日产总部大楼，深入了解日产的发展历程和企业文化，实地领略先进的造车技术和严格的质量控制措施

·见识日产车厂超过27万辆，平均每2分钟就有一台日产汽车下线的超级产能

·领先冲压、焊装、涂装、树脂、总装五大工艺介绍

·世界顶尖的生产现场布置

·目视化管理（KanbanManagement）及防错技术（POKAYOKE）考察

·精益生产流水线，现场操作实战

·自动化生产（Automation）设备实施的运用

主讲老师：张老师

精益管理改善专家，六西格玛黑带，MBA，工业工程学资深专家

讲师经历与专长：

有五金、电子、家电，大型机械及快消产品等多家施杰500强企业跨国公司工作经历。

熟悉工厂运作，有很强的精益西格玛实践经验，善于聚焦现场，实施改善。

担任工厂IE和精益管理，为企业从无到有创建了精益生产管理体系，使企业在物流、TPM和新项目精益设计等方面得到大幅度改善。