企业数字化转型顶层设计与TOGAF9.2

参与学员

一、培训背景：

2018年4月新版企业架构国际标准TOGAF9.2更加注重业务能力建设与企业数字化转型，并明确把企业架构标准化建模工具作为重点内容。大数据、云计算、物联网、人工智能等新一代互联网+技术正在冲击我国各行业。如何适应互联网+时代的挑战、抓住机遇实现转型，将成为我国企业生存的关键。互联网+下企业经营创新必须适应的互联网思维、面向用户中心化的企业商业模式转型、面向生态模式的企业生产模式转型、面向数据驱动下的企业经营模式转型、面向集约化的企业运营模式转型等关键内容的复杂性要求，我国企业在新时期必须开展互联网+下的顶层设计，以指导企业谋篇布局。全球化的顶层设计实践经验表明，企业架构是必然选择。

企业架构如同战略规划的布局，可以帮助企业执行业务战略及制定顶层设计，顺利完成IT规划、产品规划。目前，业界最有名的企业架构框架是TOGAF（TheOpenGroupArchitectureFramework）。TOGAF已被80％的Forbes500公司使用，并得到IBM、HP、SUN、SAP等国际主流厂商的积极推动。本次培训内容将由国家级企业架构顶层设计专家为您分享十五年的顶层设计与企业架构最佳实践与体会。

二、培训收益

通过此次课程培训，学员可达到如下目标：

1.认知互联网+时代企业数字化转型的趋势和以客户为中心的业务能力端到端建设重要性；

2.理解业务能力顶层设计的重要性，明确顶层设计下结构化布局与安排的引导与管控作用；

3.掌握国际开放群组企业架构最新版本工作方法TOGAF9.2及其ADM架构开放过程框架；

4.掌握互联网+时代业务架构设计、数据架构设计、应用架构设计、技术架构设计的实践方法与核心精髓；

5.掌握互联网+时代发展战略治理的架构管控方法与最佳实践策略。

6.掌握ArchiMate企业架构建模语言。

三、授课大纲

第一天

上午

Part1 

复杂系统构建困境1.课程简介

2.复杂系统构建困境

3.复杂系统构建解决之道

4.项目驱动到战略驱动的转变

5.企业架构框架、建模语言、建模工具介绍

6.企业架构项目案例

7.企业架构TOGAF方法体系9.2概述

第一天

下午Part2

TOGAF9.2方法ADM通用架构开发框架1.架构开发方法（ADM)之架构预备

2.架构开发方法（ADM)之架构愿景A

3.架构开发方法（ADM)之业务架构B

4.架构开发方法（ADM)之信息系统架构C

5.架构开发方法（ADM)之技术架构D

6.架构开发方法（ADM)之机会与解决方案研究E

7.架构开发方法（ADM)之迁移规划F

8.架构开发方法（ADM)之实施治理G

9.架构开发方法（ADM)之架构变更H

第二天

上午Part3

TOGAF9.2体系1.架构开发4种向导与32种最佳实践

2.架构内容框架-元模型、构建块、制品交付物

3.企业连续序列与架构开放工具

4.架构能力框架-架构创建能力、架构委员会、架构遵从性、架构契约与架构治理、架构技能体系、架构成熟度模型ACMM

第二天

下午Part4

TOGAF9.2鉴定1.TOGAF9.2鉴定级考试介绍

2.TOGAF9.2Foundation演练60题

3.TOGAF9.2Certification演练30题

第三天

上午Part5

业务架构设计1.基于价值链的业务能力需求识别

2.面向业务能力的端到端架构模型

3.业务驱动的业务事项梳理的方法

4.端到端业务能力流程设计的方法

5.端到端业务能力流程设计的方法

Part6

数据架构设计1.面向端到端业务能力流程的信息需求识别

2.面向公共基础支撑的企业级数据资产框架

3.面向去边界信息流的数据共享设计

4.数据架构下数据治理工作开展方法

第三天

下午Part7

应用架构设计1.企业应用体系划分与总体构成梳理

2.面向端到端业务能力流程的应用支撑设计

3.面向端到端业务能力流程的应用交互设计

4.应用架构下应用系统建设集成管控

Part8

技术架构设计1.互联网+时代平台技术战略定位

2.以平台为中心的公共技术域识别

3.企业级平台架构开发

4.典型平台化建设最佳实践

第四天

上午Part9

建模能力提升

（如何拥抱互联网+）1.ArchiMate架构语言介绍

2.ArchiMate架构模型详解

3.ArchiMate保险案例实操演练

第四天

下午

Part10

企业战略管控

（架构管控实践之道）1.面向企业级治理的架构管控对象；

2.面向企业级治理的架构管控流程

3.面向企业级治理的架构管控组织

4.面向企业级治理的架构管控职责

5.面向企业级治理的架构管控制度

6.面向企业级治理的架构管控标准

面向企业级治理的架构管控考核

第五天学习考核与业内经验交流

周老师　专注产品管理、敏捷开发、企业架构、个人成长。十几年的IT工作经验，从技术到产品，到研发管理，围绕软件产品开发全生命周期积极探索和实践，发布了多本电子书，《模型驱动软件工厂》、《报表引擎设计》、《敏捷方法之Scrum》、《开源信息系统开发平台 – OpenExpressApp框架》、《敏捷个人-认识自我、管理自我》、《业务分析与需求》、《规模化产品开发方法-产品线工程》、《架构语言ArchiMate》、《企业架构框架TOGAF》等，获得2010和2011年十大杰出IT博客，在中国软件技术大会、中国软件工程大会、全球软件技术大会、Scrum Gathering等大会多次做过企业架构、产品管理、定制化开发以及敏捷方法等主题演讲。给建银、工行、国网、中油瑞飞、英华达、工程设计研究院等不同类型企业做过企业架构、敏捷开发、需求等方面的培训和咨询，深受企业好评。

王老师　国内顶级架构设计专家、多领域架构评审委员和技术架构组委员。信息技术领域具有坚实的学术背景和教学培训经验，多年研发和客户项目高级管理咨询能力，多年包括华为IPD研发管理工作经历。善于用先进信息化技术架构和方法指导团队完成设计工作，具有雄厚的咨询能力。具有大型分布式团队的领导和管理经验。

王老师　教授　国内知名制造业信息化专家，享受国务院特殊津贴。拥有20年的信息化总体策划与企业经营管理经营。对信息化需求分析、信息化发展战略规划设计有独特的认知和经验积累。