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来自采购、物流、生产和供应链等职能部门的管理人员，包括企业采购战略制定经理、采购政策制定主管、采购业务实施人员、运营总监、供应链经理、招投标管理、金融投资管理、财务管理及其他有志于从事采购管理的各类企事业单位的人士。
一、供应商选择与评估
二、采购谈判技巧
三、采购合同管理
四、供应链管理
五、采购成本管理
六、采购战略与风险控制
考试内容也主要是这6个模块里面的内容
一、供应商选择与评估
①供应实仓的种类与经济学分析
②供应商的信息来源
③供应商评估的指标与权重
④供应商的等级评定与管理
⑤供应商关系与协调
二、采购谈判技巧
①采购谈判的认识
②采购谈判的挑战是什么
③如何制定谈判计划
④如何实施有效的谈判
⑤谈判技能训练
三、采购合同管理
①合同的形式
②合同的管理
③合同修改、签约
④合同违约和争议解决
⑤采购合同的价格形式
四、供应链管理
①供应链管理的核心
②供应链管理前后级管理
③需求管理流程
④供应链运营管理流程
⑤在供应链上发展和实施伙伴关系
五、采购成本管理
①成本管理的采购战略
②采购价格及采购成本分析技术
③采购成本财务分析
④供应商成本现场改善之道
⑤降低采购成本的手法
六、采购战略及风险控制
①采购战略管理
②成本管理的采购战略
③采购风险的识别与控制技术
④内部控制风险
⑤采购的内部管理——控制和审计
美国采购协会（APS）授权讲师，及世界500强企业的高级采购管理人员联袂执教！为采购从业人员量身定制的课程：系统性、 实效性，为采购从业人清晰的管理框架和工具，提高人们对在各行业中从事采购工作的、经过认证的人员的专业地位的认知和接受程度.
