高绩效团队建设与执行力提升

中层管理人员

企业面临问题：

越来越多的企业高层意识到，再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，最终的命运只能是“心比天高，命比纸簿”。ABB公司董事长巴巴维克说：任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于别人：观念、制度、执行能力。中高层干部作为企业的脊柱，执行力的强弱决定着企业成败。因此：提升中高层干部执行能力，建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。

课程内容大纲：

第一讲：团队简释：从分力到合力

1、团队的概述

a)团队与组织管理的差异

b)优秀团队的主要特征

2、中国式团队与西式团队差异

3、中国式团队建设的基本方法

4、中国式团队建设的三个层次

第二讲：执行力的认知

1.执行是一门如何完成任务的学问

案例分析：到底是谁的责任？

从责任意识的角度看执行：做了≠尽责

从个人行为的角度看执行：做了≠对了

从团队的角度看执行：做了≠完成任务

2.执行与执行力

如何从个人执行力到团队执行力

各阶层应为执行承担的责任

3.提升团队执行力的三个关键环节

第三讲：团队执行力的提升的关键环节一：统一思想

1.团队思想建设的作用与意义

2.团队思想统一的五个步骤及关键环节

3.团队思想统一的两个主要放方法

4.团队思想统一的四个通道

第四讲：团队执行力的提升的关键环节二：建立信任

1.信任在团队协作与沟通中的价值

2.缺乏信任的表现形式

3.如何评估团队成员间的信任度

4.如何建立团队成员间的信任—中西典型模式对比

第五讲：团队执行力的提升的关键环节三：解决冲突

1、团队冲突水平与冲突认知测试

2、团队冲突特征与根源

3、团队冲突管理的过程控制

4、如何防止团队冲突从工作冲突变迁为人际冲突

a)工作冲突的建设性及体现

b)人际冲突的破坏性及体现

c)工作冲突如何管理

d)人际冲突如何防止及消除

丁品洋老师

主要背景资历：2007年中国十大员工职业化培训师、2009年中国培训育才新锐奖、2012年北影明星讲师；现任中山大学管理学院EDP特邀讲师，中山大学在职MBA高级研修班人力资源方向特邀讲师，暨南大学管理学院EDP特邀讲师，北京大学汇丰商学院特邀讲师，清华大学深圳研究生院职业经理人课程主讲导师。

培训特色：以原创的水平思维为基础；以原创的体验式、意识行为诊断式为方法；通过案例分析、思维启发、角色扮演、视频分享等培训手段；借助多年的管理咨询经验、企业管理实践经历，以华人思维方式解读管理中的问题；实现组织管理者从理念到行为的系统性完善，内在修炼与外在体现的知行合一提升；加上生动、幽默、轻松、亲和、表现力强，形成“结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 心态调节型的感悟游戏 + 互动型技巧训练”的课程特色。

曾服务过客户：中国移动、中国电信、中国联通、中国邮政、中国银行、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、招商银行、华夏银行、交通银行、中信集团、中国人寿、太平洋保险、中国烟草集团、新疆金风科技、中航光电、四川长虹集团、成都机场集团、广元电力、水电五局、武汉电信电缆、宜昌国贸集团、上海电装、上海焦化、瑞士万通中国、山东金能集团、山东邮电工程、山东中烟、胜利油田、莱芜电力、福建省电力公司、厦门航空、广药集团、广东珠江实业、广东盐业总公司、广东天林集团、广东钧宏通信、广东雅图化工、美的集团等。