合伙人制度实战训练

董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导

合伙人制度设计为什么要上接顶层设计（商业模式、公司治理）、下接薪酬绩效？

案例1：某企业58个合伙人是如何通过合伙模式走上IPO道路的？

第一部分 合伙人类型的选择

一、股东合伙人

1、股东合伙人是合伙人的最高境界

2、如何通过股权融资，而不丧失第一大股东的控制权？

3、股权转让与增资扩股的区别在哪里？

案例2：股东合伙人的进出演变

工具1：股权九轮融资模型（某公司第一大股东股份如何被稀释，及合伙人如何通过股权致富的？）

现场实操1：人力股的设计技巧（全职与兼职如何核算占股？出钱不出力、出力不出钱、出力又出钱如何核算占股？）

二、事业合伙人

1、为什么95%的上市公司采用合伙企业作为员工的持股平台？ 

2、为什么事业合伙人通常采用合伙企业的模式？

3、如何通过合伙企业避免公司控制权的丧失？

4、员工直接持股、合伙企业持股和公司持股不同持股方式的税负比较

案例3：为何某企业家会后怕-事业合伙人的正确打开方式

案例4：某企业家如何通过合伙企业控制高净值的企业？

三、生态链合伙人

1、企业如何通过与供应商、客户、投资人的合伙来实现业绩倍增？

2、企业在不同发展阶段要注意事项有哪些？（例如：拟上市公司如何规避利益输送和关联交易）

现场实操2：生态链合伙协议的设计方案

第二部分合伙人制度的设计

一、合伙人如何选择？

工具2：合伙人价值评估打分模型

二、合伙人如何出资？

思考：员工没钱出资怎么办？

思考：无形资产出资如何评估？

三、合伙人如何估值？

案例5:某企业的对赌协议对企业发展及上市进程的影响（对赌协议的利弊分析及注意点，如何合理应用？）

工具3:估值模型

四、合伙人如何分钱？

1、老板的兜底分钱如何操作？

2、老板如何分增量而不丧失公司的控制权？

案例6：某公司董事长既无股份，又无工资，是雷锋还是劳模？如何在幕后将企业做强做大？

五、合伙人如何退出？

1、溢价退出还是平价退出？

2、净资产估值退出？融资估值退出？注册资金退出？

现场实操3：合伙人退出机制设计（最重要的环节，存量与增量退出确保合伙人之间不产生纠纷）

第三部分 合伙人股权的设计

一、股权架构的设计

1、股权设计如何与商业模式、薪酬绩效相结合？

2、分了股份躺在功劳簿上睡大觉怎么办？——动态股权设计

3、如何避免兄弟变成上海滩，闺蜜演变成小时代的悲剧发生？

4、如何平衡创始团队控股权与融资节奏的矛盾？

5、如何做到持股比例与投票权相分离？

案例7：某公司的股权架构布局。

案例8：如何通过投票权委托的设置来掌握公司实控权？

案例9：如何通过一致行动协议的设置来保持企业实控人高效快速的决策？

表单：《一致行动人协议》、《股权代持协议》、《合伙企业协议》

现场实操4：股权激励方案设计

第四部分 合伙人制度的风险

一、婚姻的风险

案例10：某公司的对赌协议对夫妻债务的影响。前期如何避免？后期如何处理？

二、控制权的风险

案例11：大股东遇到公司证照被他人掌控无法变更法定代表人时如何处理？

案例12：为何50%：50%的股权分配模式容易导致公司解散？若已设置，该如何调整处理？

思考1：合伙人制度适用所有企业吗？

思考2：合伙人与股权的区别有哪些？

郑老师

畅销书《合伙人制度》版权作者

实战合伙人制度设计&财务管理专家

注册会计师、注册税务师

现任国内多家上市及民营企业顾问咨询专家

曾任世界500强美国跨国公司Bel Fuse Inc中国区高管

曾任中国民营500强人力资源总监&财务总监&董事会秘书&总经理，具有近20年的人力资源、财务、税务、投行、资本运作等从业经验，熟悉跨国公司与民营企业的管理规律与特点。是业内不多的能同时把人才激励与财务、运营、投行有效结合起来的专家。