新时代下PMCDCC交付管理

总经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、物料主管、采购主管及相关人员

课程背景：

随着市场竞争的激烈，工厂产品品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程供应链的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。

课程收益：

如何做好预测管理，获得较为准确的需求?如何做好主生产计划?以应对不准确的预测和不断变化的客户需求?控制好原物料的库存，当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整?如何妥善安排进度，供应商如何配合交货控制，既保证生产指标的实现，又保证企业库存，生产秩序与生产线的相对稳定?供应链能力全面提升。

授课风格：

实战+互动案例研讨

源自企业的实际案例，贴近实战的课堂练习，小组讨论，学员发表，讲师点评，符合成人学习特点的分组互动教学方式。

课程大纲：

第一单元供应链销售/生产/物控职能定位重中之重探讨

1.新时代下供应链管理关键探讨

2.PMC的7大步骤角色扮演与企业六大管制体系探讨

3.生产活动落地执行的六大计划探讨

4.预测/订单/交货通知的关键特性探讨

5.商业接单模式MTS,MTO,ATO,ETO等重点探讨

6.订单不准与库存备料的迷思与防范之道…

第二单元如何实现销一补一快速反应链?

1.生产活动中的节拍取得～实际提货=工令备货=交货通知

2.客服配送与计划物控的职能提升探讨

3.JMI=JIT+VMI联合库存管理的重中之重探讨…

第三单元销售与交货管制的预测计划准确与控制技巧

1.预测三条线Min/Base/Max的管制技巧

2.大预测如何获得?周预测又如何取得?

3.预测的10大特性分析实践～案例：如何做预测计划?

4.战备库存/安全库存/冲量库存/超备库存/售后库存的管制

5.生产活动中的弹性保障体系规划与实务探讨…

第四单元MRP与生产计划控制案例演示与探讨

1.历史实际销货=预测计划的演绎三年同环比=利用前四年数据

2.PMC关键技巧～3乘9原则案例分析

3.交货管制中心ETA/ETD的实务操作技巧

4.MRP平台牵一发动全身的案例讲解～出货装柜计划/生产计划的由来…

第五单元PMC车间工令管理群组技术排配的整合

1.生产排配与订单交期关键探讨

2.生产排配与交货优先关键探讨

3.生产排配与物料配套关键探讨

4.生产排配与批量投产关键探讨

5.智能化精细排配的八大原则探讨

第六单元外包/外发的供应链管理关键探讨

1.一级供应商的产能与库存平衡管理探讨

2.二级供应商的关键材料库存管理探讨

3.出货计划中配套内销客户的投产计划关键探讨

4.外销出货装柜计划的关键探讨

海关监管仓/JMI的物流库存管理利用重中之重!

顾闻知

供应链管理专家（供应链含：采购，物流，仓储，PMC等全供应链管理）

35年供应链从业经验，16年供应链专职顾问，培训讲师经验，总结和提炼出一套能够适当今企业改善供应链环境，降低供应链成本的有效技巧与方法，结合实战帮助企业辅导培训落地; 台湾国立清华大学IE工业工程学士，美国德州大学IE工业工程硕士，国立清华大学客座教授。台湾RCA工业工程师，台湾中国生产力中心管理师，美国加州洛杉矶Red Chamber经销配送物流优化顾问，台湾鸿海集团供应链战略顾问，中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理，深圳软通物流供应链总经办顾问，广州毅昌(金发)科技集团董事长特助，中山长江印务董事长特助，现任清华大学/上海交大/中山大学/浙江大学/四川大学/华南理工大学/香港亚洲商学院MBA班物流与供应链特聘讲师; 2014中国培训华誉奖生产管理讲师前十大，2012 CEO高峰论坛十大管理培训讲师,联合国ITC国际采购中国培训师团队教官,2010培训杂志百佳讲师。

课堂氛围：老师把专业课程的死板融入幽默语言技巧，结合案例实操分析，课程变得生动活泼，学员轻松上课，笑声不断；上顾老师的课学员没有压力，都是在轻松的氛围中吸收分享，课程采用分组互动，学员全程参与）

主讲课程：

核心供应链管理课程：

顾闻知: 供应商开发选择，评估与关系管理/采购分析与成本控制/采购合同管理与风险规避/采购谈判技巧实操训练

顾闻知: 砍掉物流成本/物流承运商选择与管理/物流质量管理

顾闻知: 仓库管理/工厂仓库管理与物料配送

顾闻知: PMC生产计划与排产

顾闻知: 库存控制技术/库存管理与销售预测实战

顾闻知: 制造行业供应链管理优化与如何执行落地

顾闻知: 流通行业快消品库存降低实操落地技能提升

顾闻知: 现代物流与供应链管理

顾闻知: 如何做好供应链计划与产销协调

互联网＋新时代： 采购如何创新管理模式与持续降本