企业高层管理者
第一章跳出职场迷茫
小心!不要被你的公司圈养!
赢在职场的8个关键维度
接受任务
常见的三种典型的错误接受任务的方式
“这不关我的事”
“领导,我很忙”
“这个没做过,我不会”
第二章执行任务
执行任务的心态
不懂就学,不要总说“我做不了”
大胆尝试,试试胜于雄辩
说“这个事比较难”时,后面加上“但是努力可以做到!”
案例:郭士纳说“我宁可因为跑的太快而出错,也不愿等待”
执行任务工具
君子性非异也,善假于物也
工具介绍:PDCA、甘特图、WBS任务分解表
第三章配合检查
扭转“检查”的心态?
扭转“害怕检查”、“讨厌检查”的心态
检查就是关注,检查才能进步,检查就是爱
以配合的心态面对检查
案例:在检查中成长
第四章配合检查的技能
学会自我检查,注重细节
做好整理和备份,便于检查
在检查中,展示自己的工作(各方面的工作)
提前准备一些问题,请教领导
主动承担的技能
主动承担的前提是先把本职工作做好
关注公司战略发展方向,提前准备
梳理内外部客户的需求,做出贡献
成为上司的左右脑,主动分忧
第五章优化创新
优化创新的心态
“我已经把事情做得够好了”VS“实际上我还能做得更好”
工作是持续的创新
每个螺丝钉都有创新的可能
优化创新的技能
工作优化的2个基本技能
由点到面:将点滴的经验系统化
创新的4种方式
案例:某通讯公司小小创新,节省千万
视频:从濒临倒闭到行业第一
第六章积极反馈(汇报工作)
你是不是职场“老黄牛”?
只顾埋头干活,不懂汇报工作
要么什么都汇报,要么不敢汇报
说话“不着调”,“汇报工作不找边际”,领导听半天不知道你要说什么
赢在职场,学会汇报与反馈
对上司来说,最让他心焦的就是无法掌握各项工作的进度
“谁经常向我汇报工作,谁就在努力工作!“
积极的反馈就是支持领导工作
及时的汇报就让领导放心
积极反馈的技能
必须反馈的3个时间段
反馈前的3项准备
反馈时的3种逻辑顺序
面对批评,不要辩论,更不要纠结!
第七章把握规律
把握规律,才能得到你想要的
案例:如何与平安的老板马明哲做生意?
职场成功的3大铁律:坚持、付出、适应
案例:伟大是熬出来的
案例:每个公司都有几个变态的领导,学会适应
让梦想在职场飞扬
第八章管理自己
伟大不在于领导别人,而在于管理自己
管理自己,首先要了解自己
了解自己的优势
常见的3中工作模式,你属于那种?
了解自己应对变化的态度
了解自己敏感底线
管理自己的心态和行为
你为谁工作?
雇佣兵VS志愿军
做自己喜欢做的事VS做自己该做的事
管理好自己的时间的4个步骤
管理好自己的压力的3个方式
总结:
从平凡走向杰出:与公司一起成长
高瞻远瞩,脚踏实地
走好脚下每一步
从成败中学习
累积人脉
为未来成功再添砖加瓦
在强项上施展才华
构筑核心能力
利用公司职业发展的流程及工具
从平凡走向杰出
吴滃垚老师
北京大学MBA班合作讲师
曾任上市公司大富集团培训负责人
曾任清华阳丹太阳能北京分公司总经理
曾任玛雅饰品股份有限公司总经理
吴老师对体验式培训有深入的研究,课堂上通过精心设计的提问、案例、研讨,角色扮演、反思,让学员在体验中加深对知识、技能的掌握。滃垚老师授课幽默、生动、实战、实用,培训效果非常明显,获得了客户的一致好评。