业财融合：财务如何为企业创造价值

老板、财务总监、会计

一、三大挑战，扑面而来

外部环境变迁及其挑战

适者生存：全球经济进入低速增长阶段，与此相适应必须调整经营思路、切换盈利模式。

因果轮回：中国经济高速增长之后，带来了一系列遗留问题及其对企业经营管理的影响。

天翻地覆：互联网、新常态、工业4.0等带来前所未有的冲击：跨界、效率、颠覆……。

思考：外部环境变迁是如何影响传统企业的生存和发展的?

企业转型升级及其挑战了解自己企业的市场竞争力

盈利模式

商业模式

财务管理

发展动力

结构调整

两化融合

跨界打劫

思考：为适应环境把握趋势，企业如何才能实现转型升级?

财务职能转型及其挑战

转型方向：核算→管理;事后→事前;后端→前端;信息→决策

转型难点：传统财务习惯核算埋头账务，从哪里突破才能跟上时代变迁步伐、创造价值?

转型时机：站在风口上，猪都能飞起来，可财务风口在哪里?(大变局下财政部的倡导)

思考：传统财务为什么必须转型即传统财务痛点是什么?

思考：传统财务突破现状实现转型的方向和难点在哪里?

二、三项定位，扭转乾坤

业财融合

业财融合五大意义;

融合业务六大提示;

跨界的三大方法

案例：为什么业财融合是财务转型的必由之路?落实业财融合的具体路径是什么?案例：为什么业财融合是财务转型的必由之路?落实业财融合的具体路径是什么?

穿针引线

穿针引线的含义

发挥作用的机制

充分必要的条件

案例：财务如何发挥穿针引线的作用?(以销售部门、研发部门、采购部门为例)

化解冲突

为什么财务和业务会冲突不断?

化解冲突的经验交流、分享

案例：财务女魔头和销售大明星的对决，从哈佛经典案例领悟到财务转型的方法。

三、六大路径，业财融合

现金流管理

重大谬误：资金管理仅仅只是财务部门的事情吗?

拨乱返正：财务部门如何引领业务部门管控资金?

标本兼治：应收款日常管控措施和逾期催收策略?

三管齐下：在国家降库存战略下，如何掌握存货的控制节点、分析及控制方法?

轻装上阵：如何甩掉重资产?重资产模式运营的企业财务如何体现自身的价值?

实战演练：放水养鱼策略、攻其软肋战术、顾客满盈的困惑、财务风险可控吗?

制度化建设

本职特征：制度管理的三特性、五特征，财务部门为什么要加强制度建设;

实践三问：解决制度管理中的三大热点问题，攻克制度管理执行中的瓶颈;

经验交流：制度管理中六大注意事项(也是制度管理落到实处的关键点);

体系推荐：以应收账款管理办法为例，分享、借鉴制度管控资金的高效性;

思路调整：分析两种典型管控思路的利弊得失，提供切实可行的操作建议;

实战案例：气死人的员工、学老猴子如何维护制度、制度管理闹出的笑话。

信息化管理

时代背景：工业4.0与中国制造2025，工业化与信息化两化融合;

发展变迁：会计电算化、财务业务一体化、ERP系统内外集成;

本质特征：集成、共享、实时;规范管理、改善流程、提高效率;

财务变革：管理素质、信息质量、财务分析、成本管理、业财融合;

经验交流：改造环境、谨慎选型、主动推进、快速实施、充分应用;

实战案例：以采购管理为例，财务应如何介入业务为企业创造价值;应用ERP系统财务如何操作才能拓宽信息的宽度和深度。

全面预算管理

遭遇困惑：预算管理十分有用;预算管理非常难用;问题出在理念和方法而不是操作上!

案例：费用报销的尴尬处境;两抢预算的前世今生(财务为什么不给力的原因)

颠覆传统：有限资源观念虽简单却十分重要!搞不清目标、计划、预算三角恋，企业绝无可能做好预算管理!

案例：通过推行预算，养成思考习惯，提高思考能力。

预算方法：预算控制的性质?预算编制的规则?预算执行的关键?预算调整的颠覆?

案例：余量可以结转吗?可以张冠李戴吗?可以奖励预算节约额吗?

预算组织：组织模式、财务定位、预算导入、组织架构、运行机制、编制质量……

案例：谁是预算管理的罪魁祸首?

预算编制：下达组织目标、拟定公司政策、分解经营目标、编写工作计划、编制……

预算执行：预算执行过程的分析和纠偏工作如何开展?

案例：如何保证预算分析质量?

预算执行：预算执行过程的分析和纠偏工作如何开展?

案例：如何保证预算分析质量?结果如何承接绩效管理体系?

案例：可以考核节约额/准确率吗?

财务思维切换

趋势为王：天下大势，浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡!

降维打击：互联网如何打败传统的商业模式和盈利模式!

颠覆传统：大变局是如何颠覆传统的及其对财务的影响!

透视本质：互联网时代的剧变、优势、跨界及本质特征!

新型玩法：传统企业如何玩转新媒体、用户及免费思维!

案例剖析：四方免费共赢方案、超出预期的包装食品!

财务沟通技巧

正本清源：有效沟通三个基本要素：心态、关心、主动;

葵花宝典：掌握三个方向沟通技巧：上级、下级、平级;

三足鼎立：告诉你如何反馈、说话、倾听才能畅通无阻;

六脉神剑：这样经营你的上司一定让你的事业飞黄腾达;

一鸣惊人：如何让对方听得进并引起共鸣最终达成共识;

迎刃而解：财务与业务部门常有冲突，为什么、怎么办。

钱力

财税实务专家

资历背景

财务管理实务派讲师

中国“财师汇”联合发起人

中国注册会计师、注册税务师

二十五年的企业财务管理研究与实践

十五年的集团公司财务总监任职经历

浙江省十佳企业培训师

浙江省企业培训师协会副会长

中国财师汇电商税务问题研究院院长

浙江大学、中南财大、上海交大等多所大学总裁班签约讲师

厦门国家会计学院特聘讲师

《企业盈利关键点：全面预算管理》作者