UES安全总监训练营

产值一亿以上企业老板、安全总监、高级安全管理、民营企业创始人

1、现代安全管理的困惑：

员工安全参与度不够

风险分析不到位

设施控制无措施

安全管理无重点

应急准备不能战

2、使用者法则：

使用者困局验证的三大理论

杜邦理论对于使用者法则的核心验证

破解安全生产员工自主化管理之道

如何让员工在排查隐患提高生产力中嗨起来

打开安全生产绩效为何无效的密码锁

使用者游戏化策略制定训练：辅导+PK

3、现场法则：

现场管理定天下，事故与安全的体现点和争夺点

核心风险的自动化控制策略三大实施方法

让风险自己说话，实现作业现场的终极升级

四色管控理念落地项目的核心体现

设施防护线=安全装置+防护装置

让风险自己说话方略大PK：辅导+方案

非日常管理让我抓住安全管理的三大核心内容

重点让我轻松搞安全：辅导+PK

4、应急法则：

最后的关卡：应急目前窘境的破局

“编者不用，用者不编”的现象与误区

“资源≠物资”的应用方法

应急资源大作战：辅导+方案

应急预案发挥作用的两大核心要素

做好应急救援实施的三个关键环节

开好新闻发布会：辅导+展现

刘言刚：

二十年对于安全的不懈追求者，从机械安全到化工安全，从安全生产到职业健康，从学者到企业管理，数百场的咨询，数百场的培训，不停地自我否定，不停的追问，追求一个终极答案，追求问题的解决。

北京市应急管理局安全管理专家、危险化学品专家，多次主持北京市大型项目调研。

北京市卫健委职业健康专家，多次主持北京市职业健康监督技术工作。

清华大学中央国资委班组安全主讲老师，国内班组安全的理论和管理方法的创始人。

UES本质安全研究中心主任，主创人员。破解企业生产管理难题，破解员工团队管理难题，破解生产现场难题，破解只软不硬的安全管理困境的UES的主要创始人之一。

一个学者，一个培训师，一个传播者，

双手握在一起就是力量，双手合十就是信仰，