高效仓储管理与工厂物料配送

物流经理、仓储经理、主管、项目经理、营运总监、经理、物资管理、物流仓储主管、班组长等供应、物流、仓储、运输部门及其参与跨职能团队相关管理人员。

课程背景：

如果仓库管理混乱，这对公司意味着什么?其影响不言而喻。当前企业普遍存在着库存压力大，物流仓库人员对专业知识了解不够，库存不准，经常找不到货。企业的现状也存在空间不足、收发货都在一起，比较乱的问题，库内货物堆码摆放不规范，配送临时性任务多，加上配送工人态度差，客户服务意识淡薄，员工不够敬业，管理人员工作计划性不强，随机性时常发生，导致客户投诉反馈;由于员工配送服务能力不强，导致经常工人装错货物，而且时间又不准，业务不熟，服务质量差等等问题。

一直以来，许多朋友对仓库管理的认知，可能还只停留在收发货的阶段以为仓库管理，不就是收发货吗?其实，这还真误解了仓库管理。仓库管理管的是企业资产中的“物”，公司的流动资产，除了钱，剩下的就是“物”，从某种程度上而言，不重视“物”的管理，就是不重视公司的“资产”。

另外，通过该课程的学习，还可以让大家明白，仓库管理≠库存管理!仓库管理管的是仓库里的货物(库存)，而库存管理，则是为啥会有这些货物(库存)。

最后，随着市场环境多变、不确定、系统复杂、信息模糊的无常时代的到来，如何进行高效配送，以满足内外部客户日益增长的需求，是我们仓储人员需要关注和思考的问题。

课程收益：

1.掌握仓库相关概念与仓库管理基本原则;

2.了解仓库作业流程与仓库单据;

3.了解如何设计仓库报表;

4.掌握盘点与盘点方法;

5.了解仓库绩效指标该如何设计;

6.梳理仓库管理人员的能力与职责;

7.了解高效配送背后的原理，以及大供应链的内核逻辑。

培训形式：

前沿理念分享，互动式讲授，实战案例分析与解读，现场演练等多种形式

活动纲要：

模块一：仓储管理&高效配送之---VUCA年代，现代仓储管理与配送面临的挑战

物料仓储管理普遍面临的问题

仓库管理常见的5大难题

内部环境给企业带来的挑战

流程不够合理和操作不够规范;

物流、PMC、品保、工程沟通不充分，物料质量问题不能得到迅速处理，影响生产;

没有成熟或有理论基础的物流相关计算和控制方法;

模块二：仓储管理&高效配送之---仓库相关概念与仓库管理基本原则

仓储从业者所需要掌握的物流基础知识

为什么仓库管理者要有供应链思维

运营好一个仓库需要具备哪些条件(软件，硬件各需要具备哪些)

你知道仓库的长，宽，高及有关仓库硬件设施方面的数据吗?

你知道仓库中用到哪些设备，以及各有多少吗?

你对仓库里的操作流程熟悉吗，以及需到问题如何处理吗?

仓库管理的相关概念(仓库、库存、库、架、层、位四个维度、堆码法则、账目、实物、标识卡等)

仓库作业流程与仓库单据

仓库入库的分类管理

仓库出库的分类管理

出入库流程

仓库单据管理

模块三：仓储管理&高效配送之---如何设计仓库报表与仓库绩效指标

仓库管理者每天应当关心哪些数据

为什么要知道每天的库存期初数，期末数?

每天系统数据与实际发生数据相符吗?

每天的工作量需要怎么呈现?

反馈仓库实时状况的报表、仓库汇总数据(进销存)的报表、仓库作业、实操层面的报表

仓库现场的管理我们常用哪些方法

看板管理法，仓库看板有多少?

“6S”管理法，整理和整顿是核心!

颜色管理法;

4划圈管理法

仓库过程管理指标(作业准确->及时->态度)

仓库综合管理指标(库存准确--账实相符、库位准确;费用指标--仓储费用率;单位仓储成本;库存损耗率;人均效率;安全事故次数等)

理论依据：

数据：数据收集、挖掘、处理、分析

趋势：目标设定、现状比对、跟踪、反馈

问题：思维模式、分析方法、工具、常见误区

方案：计划梳理、执行、审核验证、应急预防

模块四：仓储管理&高效配送之---如何构建高效的物料配送体系(上)

领料制、发料制、配送制的利弊分析

高效物料配送必须解决的几个具体问题

如何打破部门界限，实现仓储、配送及产线物料管理一体化(仓储、车间物料管理与配送归物流部门统一管理)

如何进行仓储、配送与在线物料管理岗位责职定位

如何处理好物流部门与车间的关系

JIT物料(同步化、排序)、非JIT(VMI)物料分类管理

物料配送的具体运作：如何确定生产需求与配送的信息传递方式

计划配送运作

看板配送运作

电子标签看板配送运作

仓储与配送技术现代化

仓储与配送技术发展趋势

仓储与配送新技术应用视频案例：

1)条形码/2)电子标签/3)RFID/4)喂料系统/5)自动立体货架/6)电子标签、自动分拣与输送系统

模块五：仓储管理&高效配送之---如何构建高效的物料配送体系(下)

物料的PFEP零件规划

为什么你的企业物流配送做不好?

物料管理与配送管理的重要前提：PFEP

确定目标产品与对象

如何实施PFEP零件规划

PFEP零件规划的日常管理

【应用案例】：物料PFEP分析与物料配送模式

【团队实践】：制定您企业的PFEP数据系统

PFEP成功的关键

如何建立零件超市、物料超市运作的基本原理

选择建立“超市”还是“先进先出”的模式?

在何处建立超市、物料库存量设定、超市建立与运作成功的关键

模块六：仓储管理&高效配送之---提高人际敏感度，实现高效跨部门沟通

明晰提升高潜人才自身领导力和认知

发掘自己的天性领导力优势及内在卓越性，同时觉察个人天性和领导力短板

认识他人，掌握有效沟通、问题处理、任务管理、日常辅导的方法

通过4D领导力，得到修炼团队领导力的方法和可行途径

通过测评识别限制和增强团队绩效的因素

高老师

南开大学经济学硕士

CPIM国际认证供应链库存与生产管理师

4D®领导力认证导师

CTT企业效能教练认证讲师

任职于西门子（城市楼宇快消事业部）、舍弗勒集团（汽车事业部）

15 年供应链管理经验

海归，可全英文授课

职业经历：

曾先后任职于西门子公司（城市楼宇快消事业部）、舍弗勒集团（汽车事业部）等跨国企业的供应链经理，拥有15 年制造业供应链管理实践经验，主导过多家企业的S&OP产销协同流程信息化、全面库存管理的项目，曾为国内某知名快消品牌，开展数月的供应链效能提升训练营，通过降本增效的手段，助力库存下降12%，成品交付提升17%。

擅长新厂筹建&产线搬迁转移、ERP系统上线、供应链团队搭建等相关项目，曾带领团队，获得集团全球最佳实践奖项（Integrate Planning—整合计划&敏捷供应链）

曾为数家咨询客户，成功搭建S&OP销产协同流程体系；通过价值流分析-供需链流程拆解-库存结构分析优化，为某汽车制动系统零部件供应商，半年内降低两千万人民币库存。

在管理咨询过程中，运用丰富的专业知识和经验，提供落地的方案和工具，帮助企业提升整体供应链效能，深受客户的信任和好评。

高老师有着数年留学、跨国企业工作经历，掌握多文化下的企业管理精髓，气场强，思路清晰，善于互动。在引导学员进入导师创造出的场景过程中，使得学员可以深刻认知并领会培训内容，善用亲身实践真实的案例和客户面临的实际情况，现场分析实际问题。

主要课程：

《快交付高周转：产销协同与库存管控》

《生产计划制订跟单管控及沟通技巧》

《仓储管理与高效配送》

《如何通过数据，提升供应链决策能力》

《从零起步---供应链管理理论&实操基础课》

《打造高绩效团队-高潜人才4D领导力提升》

《降本增效—科学高效采购管理》

服务过的部分企业：

▶ 安琪酵母、西贝莜面村、上海和黄白猫、安徽燕之坊食品、特步(中国)、绝味鸭脖、万郡绿建、深圳海王集团、润信礼品包装、赢家服饰、国联海洋食品等

▶　广州东风本田、一汽解放、伟巴斯特天窗、科达斯特恩（常州）、株洲车城机车配件、本田金属等

工业类：艾默生过程控制流量技术有限公司、广州日立电梯有限公司、浙江省银轮机械股份有限公司、等

▶ 高新科技类：卡尔蔡司光学、极飞科技有限公司、江苏林洋能源股份有限公司、南京协澳智能控制系统有限公司、意拉德电子、深圳国显科技等

▶ 其他：中南置业、华润置业、深圳纬迪实业有限公司、华腾电子科技苏州有限公司、昆山科森科技股份有限公司、卓力电器集团有限公司、杭州旗捷科技有限公司、上海锦湖日丽塑料有限公司、、江苏安科瑞电器制造有限公司、、东莞市智科智能科技有限公司、道福陶瓷、精诚达电路、英维克、燃石医学、极飞科技、维谛技术、艾默生、智微智能、立德达、广州银轮热交换、科顺脚轮等。

学员感言：

1) 艾默生　供应链经理：程效果很好，课上分享的方法论和工具，非常值得借鉴，特别是根据产品族分到下层物料supply分析的那个工具，可以立即用在我们的日常工作当中。

2) 深圳纬迪 刘总：高老师，非常敬业，具有丰富的实战经验，让我们在前行的路上信心满满。

3) 极飞科技 资材总监：常喜欢高老师逻辑严谨、幽默风趣的讲课风格，起初以为，供应链计划方面的课程会非常的枯燥乏味，但是整堂课下来，段子和笑料特别多，老师通过生动的日常案例，让我们很轻松的明白，整个供应链背后的逻辑，受益颇多。

4) 林洋能源 采购总监：前以为我之前的公司，在供应链管理这块做的已经非常细了，今天看到高老师的这些图表，觉得没有最细致，只有更细致。通过课堂上当场的演练，让我可以很轻松的领会到，工具背后的逻辑。

5) 安徽燕之坊 计划经理：老师提到的：数据->趋势->问题->方案，不仅可以运用在日常的供应链管理当中，这个对于我日常和销售之间的沟通，也有很大的帮助，数据不是为了吵架，而是为了帮助彼此，更好的了解问题。