本课程主要适用于制造型组织中各职能部门主管,生产/工艺/质量/设备/工业工程推进工程师,以及与生产成本的计算、评价、改善相关的人员。
课程说明
工业工程(Industrial Engineering 简称IE),是从科学管理的基础上发展起来的一门应用性工程专业技术。重点强调利用相关工具和方法综合地提高劳动生产率、降低生产成本、保证产品质量,使生产系统能够处于最佳运行状态而获得最高的整体效益,所以近数十年来一直受到各国的重视。现阶段的IE(工业工程)的主要工作范围大致是: 工程分析、工作标准、动作研究、时间研究、时间标准、时间价值、价值分析 (V.A)、工厂布置、搬运设计等。学员通过培训可以理解和掌握以下内容:1.生产效率的构成要素2.人机互动技术3.时间测定和工时标准4.动作分析与研究5.生产线平衡6.价值分析课程内容一.工业工程简介1.工业工程定义2.工业工程实施步骤3.工业工程追求的目标二.方法研究1.程序研究2.人机操作分析三.动作分析1.动作经济原则2.动作分析原理3.动作分析方法四.作业测定与标准工时1.作业测定方法2.制定标准工时的作用和意义3.标准工时测定方法五.厂房布局设计1.产线平衡的概念2.生产线布局原则3.案例研究与练习课程总结Q&A宋立峰(Sunny Song) 女士
某特公司天津办公室高级咨询师
毕业于天津科技大学塑料工程专业
精益专家
六西格玛黑带
质量改善专家
核心咨询与培训范围
1.精益生产/六西格玛
2.流程优化与再造
3.风险管理(质量、环境、职业健康与安全)
4.质量改善工具的应用指导
曾经服务过的客户:
瑞达汽车制动器、思科普、施耐德、日石润滑油、爱思开、捷尔杰、固安华电天仁、北汽、四维图新、威乐水泵系统、凯斯特胶粘材料、智行鸿远汽车、英博电器、比泽尔制冷技术、
北京京东方、英思沃工业科技、赛龙汽车部件、云谷科技……