企业老板、总经理、人力资源总监、HR等中高层领导
第一章:雇佣制将死,合伙制当立
1、公司制的三大困境
2、雇佣制的三大危机
3、未来企业发展的四个趋势
第二章:撩开合伙制的面纱
1、历史中的合伙制
2、合伙企业与有限公司的区别
3、法律意义合伙企业与管理意义的合伙制
4、有限合伙企业与普通合伙企业
5、合伙制的基本特点和优势
6、合伙制与股权激励的区别
7、合伙制落地的保障:重构三大关系,确保一个原则
第三章:合伙人股权的四种模式
1、股份收益权
2、虚拟受限股
3、期股
4、实股
5、不同股权类型的优缺点分析
6、合伙制的几个不等式
7、股权组合模型及升级转换
第四章:四种平台的合伙制架构
股东合伙
1、合伙目的决定合伙模式
2、选对合伙人的五条标准
3、守住四条生命线,规避股权陷阱
4、多种办法保证创始人的控制权
5、阿里合伙人案例分享
6、合伙人的分级嵌套
经营单元合伙
1、合伙制经营单元的特点
2、企业哪些部门能做合伙制
3、经营单元合伙的模式选择
4、合伙单元入伙条件及合伙人等级
5、执行事务合伙人的产生及职能
6、合伙单元的运营资本金
7、单元合伙人出资构成
8、合伙人入伙资金的认缴方案
项目合伙
1、项目合伙的适用类型
2、万科项目跟投分享
3、首创置业项目跟投分享
4、项目跟投的要点
供应链合伙
1、供应链合伙的使命
2、城市合伙人的特点
3、格力“区域厂商股份合作制”剖析
4、销售体系合伙制方案推演
5、超级供应商的意义
6、本田超级供应商案例分享
第五章:合伙人收益分配机制
1、合伙人收益分配机制的选择
2、合伙人收益分配的五个平衡
股权收益与薪酬的平衡
GP和LP的收益平衡
股合伙人与非合伙人收益的平衡
合伙单元与支持部门的收益平衡
即期收益与可持续发展的平衡
3、某合伙制经营单元收益分配方案分享
第六章:合伙人的退出机制
1、正常退出
2、非正常退出
3、竞业限制
胡八一
中国式阿米巴落地咨询领导者,管理咨询集团董事长、首席顾问,国内著名“落地派”管理咨询专家,曾任松下电器、杜邦(中国)高级管理职务。担任北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科技大学、华南理工大学等知名大学特聘讲师;同时担任CCTV、东方卫视、东南卫视、南方卫视、《南方企业家》、《中国培训》等多家媒体特邀嘉宾与顾问。21年来率领200多名顾问师为2000多家企业咨询,著书50余种,授课1000余场。
著有《人人成为经营者:中国式阿米巴落地实践指南》;中国式阿米巴落地实践系列之《激活组织》、《从交付到交易》、《持续盈利》;中国式阿米巴落地工具系列之《阿米巴组织划分》、《阿米巴经营会计》、《阿米巴激励机制》;人才激励系列:《9D股权激励 》、《这样激励才有效》、《“8+1”绩效量化技术》、《三三制薪酬设计》等50余部经管类畅销书。