业务管理者、各岗位中基层管理者
课程简介:
业务转型期,所有企业的中基层管理者都面临前所未有的“业绩压力”,
面对变化的市场环境和团队现状,传统业务推进与团队管理手段逐步失效,大多数管理者处于缺乏方法的干“苦活”阶段。
中基层管理者的痛:
业绩压力大,不知道该如何达成!
疲于应付各类突发事件,让自己焦头烂额!
团队执行力不行,总是无法按要求完成任务!
如此压力下,如何找到达成目标的最短路径?
如何用最小成本带动最大的业绩产出?
本课程将通过撬动业绩达成的3个关键杠杆,帮助中基层管理者摆脱瞎忙的状态,找到业绩达成的最佳性价比
课程收益:
升级管理认知,助力角色转型
你可以,收获一套逆转人生的管理思维
关键问题解决,行动改进方案
你可以,在场景演练中,解决具体管理问题,落实行动改进计划
自我持续升级,团队业绩提升
你可以,获得自我持续升级的秘诀,助力团队业绩持续提升
课程大纲:
一、导入:找到达成目标的最短路径
1.为什么我们永远在“疲于应对“自己的指标?
2.什么是达成目标的最短路径?
3.案例分析:《乱了套的新经理》(某企业业务管理者真实案例解读)
4.实现达成目标最短路径的三板斧:找杠杆、看路径、带团队
二、第一板斧—找杠杆
1.案例分析:某连锁行业门店目标达成案例分析
2.为什么你一直在干“投入多,产出少”的事情?
3.牛人管理业绩的绝招—寻找关键杠杆
4.如何找杠杆?—业务关键公式拆解
5.练习:现场拆解关键公式
三、第二板斧—看路径
1.案例分析:某金融公司业绩倍增秘诀
2.如何做到“事半功倍”?
3.业绩倍增的关键工具—业务作战地图
4.设计路径—寻找作战地图中的“可改进因素“,不在非关键目标上投入资源
5.现场设计作战地图
四、第三板斧—带团队
1.为什么你的团队不给力?
2.如何让你的目标变为团队的目标—你会翻译你的目标么?
3.团队识别—识别团队成员能力与风格的工具
4.如何管理“90“后的年轻人?
五、管理者持续提升的秘诀
1.什么是决定一个人成功的关键因素?
2.自我持续升级的秘诀
夏文峰 老师
专注于学习发展领域8年以上;
历任上海大众中层管理;某国内咨询公司项目总监;
加拿大IVEY(毅伟)商学院案例开发认证;
ICA—ToP 参与的技术TM团队引导认证;
4D领导力认证;行动教练认证;
致力于领导力发展、经验萃取的研究、场景化案例教学、领导力咨询等实践工作;
授课以案例教学、体验式培训为主,倡导学以致用,知行合一;
主讲课程
《4D卓越团队》《行动教练》
《管理者角色认知》、《打造高绩效团队》、《高效管理者三项修炼》案例式课程
《CFT案例式课程开发》、《案例开发与经验萃取》、《善复盘者胜》