感兴趣人员
一、IPD(集成产品开发)体系概述
1.推荐读物:《培思的力量》
2.IPD的起源与七大要素
3.流程重组、市场管理、产品重组
4.IPD的全局分析
5.案例研讨:《CTO的烦恼》
二、IPD的组织保障:跨部门组织与团队
1.典型的组织模式:职能型、项目型、矩阵式
2.职能型的优缺点分析
3.项目型的优缺点分析
4.矩阵式的优点
5.沟通效率低下的原因分析:
职能型组织结构?
是否推卸责任和扯皮?
如何推倒厚重的部门墙?
文化的建设:三讲、三不讲……
6.公司级的投资决策委员会
7.打造矩阵式组织结构,其运作模式及四大实施条件
8.跨部门的产品开发团队的构成、角色定位、职责与任职要求
项目组的N大金刚
重要角色分析:PM、QA、用户体验专员、订单履行……
QA与QC的区别
PM的素质要求与培养方式
9.职能部门经理在项目管理中的角色定位与职责
10.项目成员如何考核?
11.演练与问题讨论:我司研发项目的跨部门团队角色有哪些?
三、IPD结构化流程
1.产品开发流程缺乏结构化的危害、示例
2.IPD结构化流程的思路:划分阶段、划分层次
3.IPD结构化流程的层次结构
4.集成产品开发(IPD)主流程及支撑流程
6个阶段流程:概念、计划、开发、验证、发布、生命周期
10个支撑流程:项目管理、配置管理、需求管理、决策评审……
5.研讨:各职部门流程地图
6.企业如何建立适合自己的IPD流程
四、IPD流程之:产品立项与需求管理
1.项目立项基于何处而来?产品规划?客户需求?……
2.项目立项时要避免“师出无名”-《项目任务书》
3.产品包需求如何定义
4.各职能部门的DFx
5.立项报告的编制
市场前景
研发策略
采购策略
制造策略
售后服务策略
财务分析
6.立项决策如何进行?
7.收集并分析需求的方法
演示:《需求说明书》
建立全员化的需求收集制度
客户陈述-需求描述
产品包需求
冲突需求如何处理?
APPEALS
KANO模型
AHP
如何做需求的分解与分配:四大原则及架构、需求冻结及基线
五、IPD流程之:商业决策和技术评审
1.打造四级结构化质量管理体系
2.产品开发中业务决策的意义
3.高层领导在产品开发中扮演的角色(“杀贫济富”、什么时候该管、怎么管)
4.业务决策团队的角色构成与职责定义
5.商业决策在新产品开发过程中的定位
6-8大商业评审点
各业务决策点的评审要素
产品开发中业务决策支撑
商业决策的流程分析
6.产品开发过程中的技术评审有哪些?
新产品开发过程中的5-7大技术评审点
如何建立技术评审的CheckList,从而使得经验固化
技术评审的流程分析:QA、PM、系统工程师、技术评审专家……
如何避免评审的效率低下及流于形式
研讨:我司开发过程各评审点的设置及管理细则
六、IPD流程之:市场管理与产品规划
1.研讨:新产品市场管理存在的典型问题
2.正确理解市场环境
环境分析:PEST
市场分析:4P、4C
SWOT/Q分析
迈克尔·波特竞争五力模型
3.如何进行市场细分
大众市场-小众市场的转变,要求必须精耕细作
做全国人民都喜爱的产品?不可能!
如何红海里寻找蓝海?
跨界思维的案例分享:老年人用的指甲剪;家具的研发人员为何要参加服装展会和汽车展会?……
我们公司市场细分的维度是?
市场地图讲解,明确商业模式
细分市场七步成诗
审视细分市场的框架
谁购买
购买什么
谁购买什么:FABEF分析
为什么购买
明确关键的客户群
验证细分市场的可行性:独特性、重要性、持久性……
详细讲解:细分市场简介模板
盈利模式的分析:项目型、产品型、运营型
如何做到运营型
4.产品卖点的提炼
让科技数字化:充电5分钟,通话……
让科技看得见:小米透明壳……
让科技摸得着:平板的龙卷风按键……
让科技场景化:怕上火,喝……,困了累了喝……
5.如何避免“差异同质化”
逆向策略:小米的爆品策略,一次Allin
改变类别:机器人?机器狗?
敌意品牌:MINI
6.产品组合分析
波士顿矩阵,SPAN如何应用:三大维度
FAN
产品组合分析的业务定位
安索夫矩阵
产品路标规划的方法和流程
路标规划是时间驱动,还是事件驱动?
高层领导发起,如何成立规划PMT团队
涉及到的角色和部门有哪些?
产品规划4大输出
演示:《产品路标规划的生成过程》
演示:《产品路标规划的评审要素表》
研讨:贵公司的产品规划流程
7.产品线业务策略与业务计划
产品线业务计划谁制定
业务计划中包括:
产品系列概述描述
市场分析与市场推广策略
客户服务策略
生产制造策略
采购策略
风险分析
财务分析等
七、国内企业如何成功实施IPD
1.怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略
2.实施IPD变革的过程
3.IPD变革的关键成功因素
4.运用变革管理思想保障实施效果
四化原则:僵化、优化、固化、IT化
IPD试点时,选择试点项目的三大原则
案例:W公司实施研发管理体系的实践
张老师
一、教育与工作背景
清华大学EMBA讲师、上海交通大学、浙江大学公共管理学院研发管理课程特聘专家,长期受邀于国家科技部火炬中心、广东省企业联合协会、深圳市电子协会及高新技术产业协会等行业协会。
教育背景及曾任职务:
教育背景:西安交通大学 工学学士(本科流体机械专业)、管理学硕士(研究生管理学硕士),2000年硕士毕业后先后任职于华为&迈瑞。
曾任职务:项目经理、研发管理部副经理、产品经理等
工作经验:
多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历,先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位,在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。