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本课程主要适用于组织中参与新项目开发的管理人员，包括:项目管理、研发、质量、制造、技术、计量、采购、生产等方面。
产品质量先期策划与控制计划（APQP）
课程说明
产品质量先期策划与控制计划（APQP）主要作用是通过组成多功能的团队，在产品量产前进行周密的前期策划和评价活动，通过对开发过程中各活动和里程碑的及时评审，尽可能在早期识别可能出现的产品与过程失效，并尽快在组织内部之间、与顾客之间、与供应商之间沟通、协调，采取措施避免后期更改。实施这一工具可以有效地帮助组织提高产品质量、提高顾客满意度、并减少整个供应链的成本及浪费。本课程旨在使学员理解和掌握与产品质量先期策划和控制计划有关的原则、实施方法、知识、技巧和经验，学员通过培训可以理解和掌握以下内容:
课程内容
第一章 产品质量先期策划(APQP)方法论
第二章 产品质量先期策划的五阶段
第三章 控制计划方法
课程总结
Q&A
课程对象
本课程主要适用于组织中参与新项目开发的管理人员，包括:项目管理、研发、质量、制造、技术、计量、采购、生产等方面。
生产件批准程序（PPAP）
课程说明
生产件批准程序（PPAP）主要作用是实施有效的程序，将产品质量先期策划阶段产生的多项输出进行评审，并向顾客提供足够的保证，以确保量产过程中的质量能力满足顾客要求。同时在实施生产的过程中及时与顾客沟通过程变更信息，以得到顾客的认同。组织有效实施PPAP程序可以时刻保持与顾客的有效沟通，按顾客的要求提供让顾客满意的产品与服务，从而使组织获得持续成功的能力。本课程旨在使学员理解和掌握在需要向顾客提交PPAP生产件批准程序的各类情形，理解并确定供应商的PPAP提交等级，以及需要向顾客提交或保留的各类文件资料，指导并组织本公司相关部门准备PPAP生产件批准程序相关资料，在各种要求的情况下，向顾客提交PPAP申请，并得到批准。
课程内容
第一章 生产件批准程序（PPAP）概述
第二章PPAP的过程要求
第三章PPAP的提交要求
第四章PPAP的提交等级
第五章《零件提交保证书》的填写要求
第六章 顾客的PPAP批准状态
第七章 PPAP的记录保留
课程总结
Q&A
课程对象
本课程特别针对质量工程师及负责人、供应商质量工程师、研发工程师、工艺工程师、体系审核人员等。
课程说明
失效模式及影响分析是质量预防的工具，目的是充分利用结构化的系统方法及团队的知识经验，在设计开发早期识别产品使用与生产过程中可能遇到的问题，并在设计开发阶段采取措施防止问题的出现。该工具的应用可以帮助组织促进顾客满意度的提高与经验教训的积累，促进组织知识管理体系的建立和降低不良质量成本。
AIAG（美国汽车工业行动小组）和VDA（德国汽车工业协会）基于大量的实践经验，提出了FMEA全新的方法论，并于2019年6月联合发布了FMEA参考手册。本课程基于新版FMEA手册的内容开发，通过对失效模式及影响分析七步骤的讲解，利用课堂练习与案例分析使产品设计人员、工程技术人员及其它团队成员掌握相关内容，明确分析步骤，掌握分析方法，在企业内有效地应用失效模式及影响分析工具，加强设计失效的早期管理。学习本课程，学员将:
课程内容
第一章失效模式及影响分析概述
第二章设计失效模式及影响分析（DFMEA）
第三章过程失效模式及影响分析概述（PFMEA）
第四章MSR-FMEA
课程总结
Q&A
课程对象
本课程的培训对象为:产品设计与开发经理与工程师、工艺工程部门负责人与工程师、设备管理部门负责人与工程人员、生产现场管理者、质量工程师、售后服务人员、风险管理专家和人员。
备注:内训:建议客户每组带一台电脑。公开课:建议学员带电脑。
统计过程控制（SPC）实战
课程说明
统计过程控制（SPC）主要是指应用统计分析技术对生产过程进行实时监控，科学的区分出生产过程中产品质量的随机波动与异常波动，从而对生产过程的异常趋势提出预警，以便生产管理人员及时采取措施，消除异常，恢复过程的稳定，从而达到提高和控制质量的目的。本课程重点关注统计过程控制（SPC）的实际应用。通过学习学员能够了解该工具的作用，应用目的及方法，了解常用控制图的应用场合，应用盲区。
通过本课程学习，学员将具备以下能力:
课程内容
第一章统计过程控制概述
第二章基本的统计概念
第三章计量型控制图
第四章计数型控制图
第五章控制图分析
第六章过程能力分析
课程总结
Q&A
课程对象
本课程特别针对企业工艺工程师、质量工程师和研发工程师、生产一线主管、员工、体系审核人员、供应商质量工程师等。
备注:内训:要求客户每人带一台电脑，预装Minitab。公开课:要求学员带电脑，预装Minitab。
测量系统分析（MSA）实战
课程说明
本课程重点关注测量系统（MSA）的实际应用。通过学习学员能够了解该工具的作用，应用目的及方法，了解计量型及计数型测量系统的分析方法，测量设备的选择原则，针对组织常用的测量系统开发分析计划。
该课程特点是:
通过本课程学习，学员将具备以下能力:
课程内容
第一章测量系统分析计划及改进
第二章计量型GR&R研究
第三章相关的统计概念
第四章稳定性、偏倚和线性研究
第五章计数型测量系统的评估方法
第六章测量问题分析
第七章破坏型测量系统分析
课程总结
Q&A
备注:内训:要求客户每人带一台电脑，预装Minitab。公开课:要求学员带电脑，预装Minitab。
覃军 先生
全国专业标准化技术委员会 TC67电器附件标委会委员
精益专家
IRCA注册主任审核员
国家注册咨询师
经历与经验
覃军老师加入咨询行业前，曾供职于浦良电子(深圳)有限公司，任工程技术与质量部经理，北京外运华兴木业有限公司，任总经理助理。
自2000年起覃军先生就职低压电气行业领导者-法国罗格朗集团北京工厂，主要负责公司的质量工作，任职公司管理者代表，质量经理。负责公司质量工作，以ISO9001质量管理体系为基础，推行零缺陷管理方法，注重流程管理，通过质量小组活动和精益生产提升公司的业绩，连续5年降低质量成本。同时，负责供应商的质量管理工作，建立供应商选择、监督、评价体系，通过培训、现场审核等方法，使供应商各方面能力满足公司要求，并跟随公司业务发展需要不断提升。
作为咨询师，覃军老师工作严谨细致，富有责任心，推动能力极强。为多家企业提供了质量、六西格玛、供应链管理等多方面的咨询服务，深受客户的好评。
曾经服务过的客户
现代汽车、北汽集团、三电汽车、日进汽车、力神电池、捷温汽车、燕东微电子、德尔福派克、江铃汽车、平和汽配、三星LED、迈恩德、维斯塔斯、埃克森-美孚、恩布拉科、诺和诺德、奥普莱、天狮集团、扎努西、亚实履带、厦门安保、阿尔斯通、丹佛斯.…
