向华为学习：业务领先的战略管理模型（BLM）
发布价：￥5681
原 价：￥5980
课程编号：KC117059
课程简介
课程背景学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30年时间里从投资2万元到2020年收入1367亿美元，增长11.2%，利润99亿美元，增长10.4%，并且是在美国极限施压的情况下去的。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会”。本课程通过华为30多年发展历程管理实践经验的梳理和总结，从战略管理的角度来理解华为管理实践，即基于业务领先BLM模型的应用实践，将给您的战略管理带来全新的启发和思考。课程收益 统一高层管理者的战略管理的思想共识； 统一战略管理制定的方法和工具，系统理解和掌握BLM模型（业界领先，标杆公司采用），做到战略基本正确，组织充满活力； 全面对标华为应用实践经验，但又不拘泥于华为，结合中小型企业的实际情况进行裁剪应用； 既有理论基础，同时完全结合企业实践情况，现场充分讨论点评形成初步方案，课后即可调整使用，建议以企业为单位组团参加。 活动纲要/Outline第一部分：达成共识—战略基本正确（力出一孔）战略管理导入一、战略管理常见问题 战略年年谈，就是落地难； 战略规划总是纸上谈兵； 战略目标很伟大，现实很骨感； 二、战略管理核心理念 战略基本正确，组织必须充满活力； 战略不仅有思想，更要有方法工具； 战略-战略思维-战略管理； 三、华为DSTE战略管理框架战略制定-战略展开-战略执行与监控-战略评估 BLM战略管理介绍一、BLM模型应用的核心原则 战略是不能被授权；差距为导向； 重在结果；持续不断； 二、BLM模型核心内容 领导力是根本； 价值观是基础； 战略制定4大核心要素； 战略执行的4大核心内容 三、直视差距差距分析三要素 差距（不满意）是战略制定根本动力； 机会差距和业绩差距； 聚焦与共识； 四、评估现状，识别机会市场洞察分析五看 环境及行业趋势分析; 市场/客户及竞争对手分析; 自身能力评估与机会分析（SPAN）； 研讨（一） 完成差距、方向和目标共识； 完成市场洞察及机会点共识； 五、战略意图共识战略范围与指引 愿景与使命，范围澄清； 高层意图传达; 六、战略目标共识战略目标构成及共识 长期（3-5年）目标； 短期（1年）目标； 七、战略实现路径共识创新焦点 产品、服务及市场创新； 业务模式创新； 运营创新等等； 八、业务设计分析6要素 客户选择及价值主张； 价值获取和活动范围；l 业务控制与风险管理； 研讨（二） 对创新焦点和业务突破达成共识； 战略地图（3-5年）； 重大战略举措和重点项目实施计划； 小结点评及问题答疑第二部分：年度经营计划解码（SP-BP-KPI）（力出一孔）战略解码一、年度经营计划（BP）解码输入内容 首年可参与市场空间及机会点； 首年财务目标(收入利润等关键财务指标经营策略)； 首年关键任务/战略举措等等； 二、BP战略解码关键问题识别 业务价值链梳理； 业务关键瓶颈识别； 业务流程瓶颈突破; 资源瓶颈突破识别; 三、平衡计分卡解码（BSC） 财务目标实现关键路径/任务分解/KPI; 客户目标实现关键路径/任务分解/KPI; 研讨（三） 完成关键瓶颈识别和任务干系人识别； 对组织协同和依赖关系梳理； 输出关键任务及责任组织KPI； 关键岗位个人绩效PBC; 第三部分：战略执行—组织必须充满活力年度经营计划执行基本策略一、关键任务及依赖关系 关键任务与重点工作落实具体责任人； 关键任务与重点工作关键节点管控； 二、打造流程型组织 组织和流程是战略实现的载体； 基于端到端的流程体系的搭建； 关键流程的设计与优化； 基于流程客户需求重新调整组织结构； 三、以奋斗者为本的价值分配 基本工资（控制刚性）：以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪；
