向华为学习:业务领先的战略管理模型(BLM)
发布价:¥5681
原 价:¥5980
课程编号:KC117059
课程简介
课程背景学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸走向优秀,从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业,在短短的30年时间里从投资2万元到2020年收入1367亿美元,增长11.2%,利润99亿美元,增长10.4%,并且是在美国极限施压的情况下去的。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增长?正如任正非说:“管理第一,技术第二;我们正走在西方的路上;华为管理没有秘密,任何人都可以学,都可以学的会”。本课程通过华为30多年发展历程管理实践经验的梳理和总结,从战略管理的角度来理解华为管理实践,即基于业务领先BLM模型的应用实践,将给您的战略管理带来全新的启发和思考。课程收益 统一高层管理者的战略管理的思想共识; 统一战略管理制定的方法和工具,系统理解和掌握BLM模型(业界领先,标杆公司采用),做到战略基本正确,组织充满活力; 全面对标华为应用实践经验,但又不拘泥于华为,结合中小型企业的实际情况进行裁剪应用; 既有理论基础,同时完全结合企业实践情况,现场充分讨论点评形成初步方案,课后即可调整使用,建议以企业为单位组团参加。 活动纲要/Outline第一部分:达成共识—战略基本正确(力出一孔)战略管理导入一、战略管理常见问题 战略年年谈,就是落地难; 战略规划总是纸上谈兵; 战略目标很伟大,现实很骨感; 二、战略管理核心理念 战略基本正确,组织必须充满活力; 战略不仅有思想,更要有方法工具; 战略-战略思维-战略管理; 三、华为DSTE战略管理框架战略制定-战略展开-战略执行与监控-战略评估 BLM战略管理介绍一、BLM模型应用的核心原则 战略是不能被授权;差距为导向; 重在结果;持续不断; 二、BLM模型核心内容 领导力是根本; 价值观是基础; 战略制定4大核心要素; 战略执行的4大核心内容 三、直视差距差距分析三要素 差距(不满意)是战略制定根本动力; 机会差距和业绩差距; 聚焦与共识; 四、评估现状,识别机会市场洞察分析五看 环境及行业趋势分析; 市场/客户及竞争对手分析; 自身能力评估与机会分析(SPAN); 研讨(一) 完成差距、方向和目标共识; 完成市场洞察及机会点共识; 五、战略意图共识战略范围与指引 愿景与使命,范围澄清; 高层意图传达; 六、战略目标共识战略目标构成及共识 长期(3-5年)目标; 短期(1年)目标; 七、战略实现路径共识创新焦点 产品、服务及市场创新; 业务模式创新; 运营创新等等; 八、业务设计分析6要素 客户选择及价值主张; 价值获取和活动范围;l 业务控制与风险管理; 研讨(二) 对创新焦点和业务突破达成共识; 战略地图(3-5年); 重大战略举措和重点项目实施计划; 小结点评及问题答疑第二部分:年度经营计划解码(SP-BP-KPI)(力出一孔)战略解码一、年度经营计划(BP)解码输入内容 首年可参与市场空间及机会点; 首年财务目标(收入利润等关键财务指标经营策略); 首年关键任务/战略举措等等; 二、BP战略解码关键问题识别 业务价值链梳理; 业务关键瓶颈识别; 业务流程瓶颈突破; 资源瓶颈突破识别; 三、平衡计分卡解码(BSC) 财务目标实现关键路径/任务分解/KPI; 客户目标实现关键路径/任务分解/KPI; 研讨(三) 完成关键瓶颈识别和任务干系人识别; 对组织协同和依赖关系梳理; 输出关键任务及责任组织KPI; 关键岗位个人绩效PBC; 第三部分:战略执行—组织必须充满活力年度经营计划执行基本策略一、关键任务及依赖关系 关键任务与重点工作落实具体责任人; 关键任务与重点工作关键节点管控; 二、打造流程型组织 组织和流程是战略实现的载体; 基于端到端的流程体系的搭建; 关键流程的设计与优化; 基于流程客户需求重新调整组织结构; 三、以奋斗者为本的价值分配 基本工资(控制刚性):以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪;