您好,欢迎访问广东培训网!
登录
注册
北京
上海
广州
深圳
关于我们
公开课
公开课
内训课
培训师
资料下载
搜索
培训专题分类
首页
公开课
企业内训
培训讲师
解决方案
培训服务
资料下载
培训机构
当前位置:
首页
>
公开课
>
个人技能
> 课程内容
向华为学习:IPD构建高效的产品管理体系
发布价:
¥3610
原 价:
¥3800
课程编号:
KC117096
用手机看:
开课日期
培训天数
上课地区
状态
2021年08月21-22日
2天
广州市
立即报名
培训对象
企业(副)总经理、销售总监、市场总监、产品经理、销售人员、企划人员、研发总监、项目经理等相关部门负责人
课程简介
课程背景:
好公司离不开好产品,好产品离不开好的产品管理。随着企业外部竞争的日渐激烈,以及内部产品的逐渐增加,高效产品管理对于企业的良好运营和持续盈利,已显得越来越重要。
为什么公司一年下来上市的新产品不多?为什么上市的新产品质量问题频频出现?为什么新产品的成本没有市场竞争力?为什么新产品的开发速度慢、上市即变成“旧产品”?产品管理体系如何建立?如何制定适合公司发展的产品战略?如何进行产品市场管理,使之成为产品研发和市场销售的有效“中场”?如何有效的了解和收集市场需求?如何进行前瞻性、有效的产品规划?如何构建企业的产品平台和技术平台?如何持续、快速地开发出高品质、低成本的新产品?
上述种种问题,集中体现了企业产品管理体系问题,这是大多数企业产品研发不尽人意的根本原因。
课程大纲:
第一
单元
IPD
和产品管理体系
1.
高效产品研发的组织模型
1.1
产品研发管理的来龙去脉(
4
代产品研发)
1.2
高效产品研发的组织模型:
客户、市场、销售、营销、研发的关系
2.IPD
集成产品开发的核心知识
2.1IPD
集成产品开发的概念
2.2IPD
的降龙十八掌(
2
个强调
/3个视角
/6个阶段
/7种核心思想
/什么是适合企业自身的
IPD)
3.
端到端的
IPD
产品开发流程
(常见的开发流程误区
/IPD
的
4类开发流程
/IPD的
6个开发阶段详解
/决策评审和技术评审
/各部门在开发流程中的职责)
4.
如何建立企业的产品管理体系
(产品市场管理
/
产品研发管理
/IPD
是如何将产品市场管理和产品开发管理无缝融合到一起的?)
5.
如何确定企业产品管理的目标
怎样做才能让老板对产品管理满意?(狭义的老板
/
广义的老板
/精准定位老板们的需求
/精益研发的根基和精髓)
【课题演练】
IPD
核心思想在企业产品管理中的应用
【案例分析】客户
/
市场
/销售
/营销
/研发的关系
【实战技法】
怎样做才能让老板对产品管理满意?
第二单元产品目标及产品定位定价
1.
产品的定义
(什么是产品
/
产品和项目的区别和联系)
2.
产品观念的五个层次
(形式:功能结构
/
内涵:用户需求
/
外延:附加服务
/理念:价值品牌
/终端:场景体验)
3.
产品目标:三步法打造产品的独特气质
(超出预期
/
人性设计
/
感情共鸣)
4.
产品定位相关知识
4.1
产品定位的含义及价值
4.2
产品定位需要明确的
6
个问题
4.3
如何对产品进行定位
5.
如何对新产品进行定价?(
价格体系
3
要求
/产品定价
6原则
/3大类型产品定价法)
6.
常见的产品创新方向和方法
【课题演练】如何进行产品的定位
【案例分析】如何从五个层次理解一个产品
【实战技法】产品创新方向对产品经理权威的提升
第三单元产品战略:市场管理和产品战略规划
1.
产品市场管理的
MM
循环
(
MM
的作用
/MM的核心逻辑和思想
/战略和运营的集成
ISOP)
2.
产品规划中的典型问题
(规划输入不具体、不明确
/
没有真正基于市场需求
/
规划过程不是自觉的
/规划不能转化为组织的一致行动
/没有考虑平台和技术规划)
3.
基于利润区域的产品开发扩张原则
(企业增加利润的
5
种途径
/产品开发扩张的
5种途径
/产品开发资源配置的七二一原则)
4.
产品战略基础知识
(概念
/
主体
/
总体构架
/3个层次(最高层:战略研究层
/业务层:产品线战略
/支撑层:资源配置层,产品战略和产品规划)
5.
产品战略规划的过程
5.1
规划的启动和输入(春季规划
<
战略规划
SP>/秋季规划(业务规划
BP)
/产品规划的输入)
5.2
产品规划
6
个阶段
(理解市场阶段
/细分市场阶段
/组合分析阶段
/制定业务计划阶段
/融合和优化业务计划阶段
/管理与评估业务计划阶段)
【课题演练】如何制定通信产品的产品战略
【案例分析】华为公司的产品战略制定
【实战技法】
8
步骤法在变频器产品战略制定中的应用
第四单元需求管理:市场需求到产品规格定义
1.
市场需求管理的问题
2.
端到端的需求管理流程
2.1
需求的探索收集
(
渠道
/
方式
/人员
/注意事项
/提交及输出
/需求管理
IT平台
)
2.2
原始需求的分析
(
误区
/
方法
/判断要素
/常用方法
/输出:
$APPEALS模型、关键差异性客户需求、需求信息的及时处理和定期总结)
2.3
需求的规划分配
(产品需求分配的
7
种途径
/长期需求比例的重要性)
2.4
需求的实现验证
(需求实现和验证的“双
V
模型”
/需求验证的
4项措施)
3.
需求管理的注意事项
(
跨部门的需求管理
/承担需求管理特定的部门或者岗位
/工作向相关职能部门转化及绩效考核
/规划团队和需求团队可以合并或者兼职
/当面沟通和确认的必需性
/需求管理的质量控制)
4.
从市场需求到新产品开发输入(客户群的确定
/
功能需求的确定
/产品策略的确定
/产品路标规划
/新产品开发任务书的确定)
5.
项目需求变更的过程控制
【课题演练】如何进行市场需求管理
【案例分析】华为公司的市场需求管理
【实战技法】变频器产品市场需求到产品开发规格定义的过程
第五单元研发项目的质量管理
1.
质量管理的含义
(
什么是质量
/
什么是质量管理
/质量管理的三大过程)
2.
为什么说质量管理是产品研发管理的根基精髓
3.
研发质量管理的常见误区
4.
提高产品研发质量的
DFX
设计方法
(背景
/
定义
/核心思想
/内容及分类
/工艺审查)
5.
研发质量管理的核心工具
(
APQP/FMEA/PPAP/SPC
)
6.
研发过程中的质量管理
(设计阶段
/
验证阶段)
【课题演练】项目质量的概念和含义
【案例分析】某彩盒印刷厂的产品研发质量管理
【实战技法】
PDCA
循环在产品研发质量管理中的应用
第六单元时间管理:产品经理必备的强生存技
1.
产品经理的时间管理诊断
(产品经理不良的时间观念)
2.
重点工作的时间聚焦
2.1
时间目标体系的建立
2.2
工作计划管理的
PDCA
3.
合理安排时间的八原则
4.
提高工作效率的实战方法
(
产品经理的条理化办公
/产品经理的结构化思考
/产品经理的模块化工作
)
5.
常见的研发项目时间管理方法
(
工作结构分解
WBS/
活动排序
/工期估算
/资源计划
/项目进度计划的制定
/项目计划跟进落实
/项目计划的变更控制)
【课题演练】如何进行产品管理的进度控制
【案例分析】造成产品进度延迟的主要原因分析
【实战技法】时间安排八原则的有效利用
第七单元成本管理:低成本也是核心竞争力
1.
研发成本和成本管理
(研发成本管理的定义和构成
/
研发成本管理的四要素
/研发成本管理的六大问题及原因
/产品竞争时代研发成本控制的要求
/研发成本管理的体系构架
/产品成本核算的流程
/产品核算的重点事项
/基价表的格式
)
2.