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打造A+团队的七把金钥匙

发布价:¥3990
原 价:¥4200 课程编号:KC117111
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2021年08月27-28日
2天
杭州市
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培训对象

企业各级中层管理

课程简介

课程背景:

商业环境的复杂和高度竞争,使得企业不能只是依赖主管个人的聪明才智,而必须建立一个适合团队运作的环境,让具有专业及强烈企图心的团队成员能一展所长。而企业要持续成长和发展,解决问题和制定决策都必须透过团队运作来完成。因此,主管如何在讯息万变的企业竞争中带领团队成员,领导他们,运用他们的智慧,提升他们的能力,将团队智慧与潜能发挥到极致,将是企业成功之关键。本课程通过运用FERFORM的其中关键诀窍,将能更深入的了解团队领导的意义与做法,同时,提升企业绩效,开创组织的创新契机!

课程收益:

1.介绍团队的概念

2.学习团队领导并设定高绩效团队的标准

3.学习团队发展阶段

4.学习分析与评估团队的动态

5.熟悉不同团队发展阶段下,主管之领导方式

课程大纲Outline

第一把金钥匙:共享团队目标的领航

1.是的,我们能够,因为我们是团队!

2.高绩效团队的特徵:FERFORM

3.众人划桨开大船,掌舵摇橹一条心(含DISC测试及讲解)

1)教练:设定目标,示范教导

2)动物园长:分辨是非,排忧解难

3)牧羊人:沟通倾听,竿杖指引

4)摩西:值得托付,信赖追随

5)工头:有效执行,达成任务

6)圣诞老人:即使奖励,公平分饼

7)指挥家:有效分工,协调合作

第二把金钥匙:心连心,人际关系与沟通

1.团队角色与人际沟通

1)沟通基本原理图

2.团队冲突的化解与处理

1)冲突处理的五种方式

3.团队沟通策略

1)如何与上司沟通

2)如何与同事沟通

3)如何与员工沟通

第三把金钥匙:因材施教的弹性领导风格

1.做好团队的领头羊

2.弹性统领,合理追求工作绩效

第四把金钥匙:赋能授权,塑造优势成员

1.授权的本质

2.授权的方式与步骤

3.授权过程中的注意事项

第五把金钥匙:最佳团队生产力

1.召开富有成效的团队会议

2.走出决策误区,提高团队决策水平

第六把金钥匙:认可与赞美,为团队加满油箱!

1.激起团队的工作热情

2.学习多运用情感激励!

第七把金钥匙:打造“Yes,wecan”的高昂士气

1.发扬团队精神——协力合作、凝聚力、高昂士气!

2.协力合作,让团队具有灵魂

3.拥有归属感的凝聚力

讲师介绍

王俊华

香港亚洲商学院副院长、情境实践家课程创始人

资历背景

1. 情境实践家课程创始人

2. 深圳企业培训者发展同盟高级顾问

3. 高级职业经理人,高级人力资源管理师    

4. 香港人力资源协会认证讲师、TET资质认证讲师、深圳培训师联合会特聘讲师

授课风格

1. 坚持“活动、生动、感动、行动”的四动培训法则

2. 用体验式培训强化学习效果,视频、游戏、小组讨论、情境模拟、经营仿真等诸多方式

3. 激情生动、发人深省的讲解风格

4. 完备的理论体系,古今中外的丰富案例,幽默风趣的语言穿插,经常带领学员在轻松的氛围中体会深奥的理论

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