中高层管理人员、人力资源管理人员。
第二章:有效沟通与团队资源合理调配
1、沟通环节中『说』『听』『问』的核心概念
2、说:说服技巧的掌握与应用
3、听:同理心倾听对团队的优势
4、问:提问技巧是团队达成一致的关键
5、沟通体验项目:《传真机》
章节收益
第三章:团队合作的职业心态提升
1、团队职场植物人调查
2、避免成为团队植物人的三个工具
3、个人在团队中存在的意义与价值
4、增加团队成员工作的动机
5、为团队制定竞争力提升的目标
章节收益
第四章:团队执行力与团队欣赏
1、执行力提升的关键要素与流程
2、如何更好建立团队信任关系
3、建立责任心,培养协作意识
4、互相欣赏取长补短的3个步骤
5、合作体验项目:《急速时限》
章节收益
讲师介绍:
张鹏浩老师:
教育及资格认证:
高级讲师
清华大学、中山大学客座培训讲师
全球职业竞争力中心专家组成员
国际知名快消品公司医务渠道销售总监、年授课量150天以上,返聘率83%,学员满意度95%以上
讲师经历及专长:
毕业于大连陆军学院,中山大学MBA,工商管理硕士
11年党龄,5年军队政工党务工作经验
曾任某连排指导员政委,负责政治宣传与党务工作
CCTV《挑战主持人》全国50强,CCTV“绝对挑战”专家组成员
NID全球职业竞争花中信及ERP心理辅导工作室核心撰稿人、专家
《结构化思维》认证讲师,职业竞争力中心核心讲师、专家
历任全球IT培训机构北大青年销售培训经理、德国拜尔医疗OTC渠道销售经理
作为实战讲师,张老师的培训将大量采用特色讲授、情景案例、角色扮演及游戏等形式,生动幽默,深入浅出,引导和控场能力强,极富感染力,注重理论技巧与企业的实际情况相结合,精简干练的培训作风,在培训过程能充分调动每位学员的热情与参与,通过引导、参与体验、实践操作等方式,深入浅出使得学员很好的消化所学内容。获得了每个受训企业极高的口碑。