敏捷化OKR目标管理运行及实践
发布价：￥4161
原 价：￥4380
课程编号：KC117129
课程简介
课程背景：VUCA时代的外部环境易变性、不确定性、复杂性、模糊性特点，迫使企业在内部组织管理能力提升上寻找解决方案。而OKR正是适应未来进化型自组织的一种员工目标自我管理工具。 根据2019年OKR实践调研结果发现：至少有80%以上中国企业实施OKR出现了严重偏差，70%以上的企业实施的OKR实际仍旧是KPI的操作，那么真正的OKR到底是什么？Google、Facebook、华为、法国LILLE等企业是如何实施OKR的？本课程中将为学员分享国际与国内企业战略执行的成功经验，并探讨OKR开发与实践的操作技巧。课程特点：“理念+方法+工具”，旨在帮助学员全面了解OKR实践，争取在日益竞争的环境中取得更好的发展。 培训目标： 明确OKR的组织职责与分工 掌握OKR变革推行的重难点及推行要 熟练掌握OKR的规划与制定的方法（重点） 掌握OKR教练辅导的流程与方法 掌握OKR目标管理运行的基本流程 掌握OKR不同时间节点之关键行动方法（如共识会、周会、复盘会） 课程大纲： 第一讲：OKR管理思想及理念一、为什么要实施OKR1.传统的绩效考核在某些环境下的困境1)KPI目标的确定的困境2)绩效辅导在绩效管理中的缺失3)绩效评估和反馈的有效性不够4)绩效结果纯经济激励无法达到真激励目的2.OKR的基本思想1)OKR是结构化的目标设定系统2)OKR是聚集思维3)OKR是组织、团队和个人协同4)OKR是敏捷工作法5)OKR是一种成长型思维3.OKR何以有效1)放大镜：聚集汇集能量2)藏宝图：导航引领路径3)冲锋号：阵法保持队形4)无影灯：公开强化责任4.OKR目标管理与KPI在目标管理中的差别和关系1)OKR和KPI的相同点2)OKR和KPI的不同点二、如何让OKR持续发挥价值1.为什么OKR会失败1)OKR的组织职责与分工不清2)希望OKR立竿见影，立即产生效果3)对于OKR变革的困难预计不足2.让OKR落地的正确姿势1)要不要考核，怎么考？2)如何保持热情3.设计OKR的实施规划1)OKR目标设计的规则2)OKR的实施流程3)OKR制定方式与持续跟踪的规则4)OKR与考核和薪酬的关系案例探讨：谷歌OKR执行成功的秘诀工具表单：使命愿景思考框架、OKR检察清单 第二讲：OKR目标管理是落地的关键一、 什么是OKR目标管理1.OKR目标来自于哪里2.OKR目标管理的核心理念3.OKR目标和企业战略目标的关系4.实施OKR目标的企业需要具备的那些条件5.OKR目标由上至下的分解方法和相互关系1)有了公司的OKR目标还要不要部门的OKR目标2)有了部门的OKR目标还要不要个人的OKR目标6.关于OKR目标管理的常见问题1)有了年度的OKR目标还要不要季度OKR目标？2)OKR目标一定按季度来实施吗？3)OKR是否可以和KPI结合？4)OKR目标管理是否适合所有员工？游戏：体验为什么要选择OKR目标管理工具表单：拟定目标的格式二、什么是OKR目标“O”的设定1.企业不同发展阶段的OKR目标“O”的特点2.OKR目标“O”的例子3.有效的OKR目标“O”的特征和要领课堂演练1-1：确定我们的目标“O”三、对目标O的承诺1.完成OKR目标我们怎么来庆贺2.没完成我们如何进行惩罚四、与OKR目标“O”对应的“KRs”制定1.如何进行对应的“KR”设定2.有效“KR”的特征3.如何确定“KR”的有效性4.“KR”目标值制定的注意事项1)如何确认“KR”是有挑战性的目标2)承诺性“KR”和挑战性“KR”的差别5.“KR”目标值的SMART原则6.OKR关键绩效成果“KR”的例子课堂演练1-2：（团队共创）：关键结果“KRS”的设定工具表单：关键结果的类型、目标与关键结果的联结方法五、与“KRs”对应的行动计划制定1.确定完成“KR”的行动计划2.关于完成“KR”的行动协作1)如果本部门（团队）的“KR”需要其他部门合作怎么办2)因其他部门各种因素没有完成“KR”怎么办 第三讲：OKR的跟踪辅导与反馈：一、如何进行OKR目标检查1.OKR的共识会如何开2.什么时候该做OKR更新与发布3.OKR周会怎么开1)为什么要一定进行OKR的周会2)OKR周会对行动推进的重要性3)OKR周会在什么时间开最好4)OKR周会的报告应该是什么样的4.如何开好每月例会1)每月例会什么时候开2)例会要达成的目标3)例会发现的问题如何解决4)开有结果的会议案例分析：每周和每月的检查内容该如何确定工具表单：共识会会议流程、周会月会会议流程、PDCA的应用课堂演练2：开展周会与月会的演练二、如何进行有效的教练辅导1. 什么是OKR教练式管理2. 教练式管理的技术 
