基于行动学习的企业文化落地工作坊

企业管理者，中高层尤佳

课程背景：

资源终会枯竭，唯有文化生生不息。——华为任正非

哈佛大学的教授科特和赫斯克特的研究指出，企业的发展进程表明，在企业发展的不同阶段，企业文化总是直接或间接地影响、作用于企业的发展方向，甚至制约着企业的资源配置范围及其强度。

企业文化是企业在经营中逐步形成的、为团队所认同、遵循的使命、愿景、价值观和行为准则。企业文化是企业的灵魂，渗透于企业的一切经营管理活动之中，是推动企业持续发展的不竭动力。企业在成长过程中必须强化企业文化的建设，必须将企业文化渗透到企业的日常经营中来，糟糕的企业文化将使得企业经营陷入危机，优秀的企业文化将助理经营实现高增长。

本次企业文化落地工坊将结合企业的实际场景，用行动学习的方式来推动企业文化的输出、生成和落地，并形成大家达成共识的行为准则。

课程收益：

1.学习与应用行动学习的研讨方法，实施企业文化研讨，激发管理者的参与感与智慧;

2.建立自下而上的文化认知系统，完善企业文化的构建模式，形成文化共识，提高文化的感召力;

3.优化公司文化的框架和内容，形成文化的认知系统，为推广做好充分的准备。

模块一：企业文化的内涵与外延

1.企业的目的

2.认知经营和组织

3.企业经营的要素

4.企业文化的构成要素

5.外显文化—可视

6.制度文化—可感

7.内隐部分—可知

8.企业文化的认识误区模块

9.企业目前现状和文化产出成果

案例分析：华为的企业文化

案例分析：微软的企业文化

案例分析：迪士尼的企业文化

案例分析：百年同仁堂的秘密

视频分享：企业成长的秘密

模块二：企业使命、愿景和价值观的研讨

1.企业使命、愿景和价值观的内容阐述

2.个人对使命、愿景和价值观进行独立思考

3.团队成员轮流对使命、愿景和价值观分享

4.团队成员彼此交流，求同存异

5.团队成员对讨论内容达成共识

案例分析：阿里巴巴的六脉神剑和新六脉神剑

案例分析：腾讯的企业使命、愿景和价值观

行动学习研讨：企业的使命、愿景和价值观的输出

模块三：企业价值观指引下行为准则的研讨

1.企业使命的阐述和共识

2.企业愿景的阐述和共识

3.企业价值观的阐述和共识

4.价值观指引下的行为准则共创

5.企业行为准则的释疑和确认

案例分析：华为人的行为准则

案例分析：某地产公司的十大军规

案例分析：某上市公司的行为准则梳理

行动学习研讨：企业文化要素下的行动准则共识

模块四：企业文化模型的设计和落地构建

1.企业文化的模型设计

2.企业的机制优化和改进

3.企业的策略调整

4.企业文化的执行和反馈机制建立

5.生成公司文化手册终稿

6.生成公司文化的案例集

7.制定公司文化落地和宣贯的计划

8.执行公司文化宣贯计划

案例分析：某公司企业文化落地行动计划

案例分析：某公司在企业文化指引下的机制优化

案例分析：某公司企业文化的案例故事

谢言川老师

擅长领域：组织管理

管理顾问、私董教练、E-MBA

师从著名管理学家陈春花教授

北京彼得•德鲁克管理学院　　 认证讲师(CDE)

裴中阳战略定位团队　　　　　私董教练

Persona GLOBAL　　　　　 领导力讲师

新华都商学院　　　　　　　　企业导师

能力工坊研究院　　　　　　　院长&创始人

中国南方行动学习联盟　　　　发起人

中国企业能力建设工程　　　　特聘讲师

某著名集团领导力中心　　　　主任

谢老师建立过2所企业商学院，在家电、地产行业（某知名多元化集团）等多个行业积累了非常丰富的管理经验、项目经验。谢老师目前在通信、汽车、银行、互联网、制造、农牧等多个行业的企业担任经营管理顾问、行动学习顾问，多次受邀在德鲁克管理论坛、《中外管理》杂志举办的中外管理人力资源论坛、《培训》杂志举办的中国培训与发展年会、CSTD论坛、中国企业教育百强论坛、中国企业人才发展高峰论坛、中国人力资源协会举办的论坛、深圳市人力资源开发研究会举办的论坛和财智名家的人力资源论坛等峰会和论坛上做主题演讲。